【正文】 規(guī)程以及質量標準；◆具備良好的生產經(jīng)營管理理念，有一定財務與法律知識；◆熟練使用辦公軟件；◆良好的英文基礎。工作內容1參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；2組織制定并實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃；3主持制定、調整年度生產計劃及總預算；4按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系；5領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行；6隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題；7組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；8組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等； 9領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現(xiàn)場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)；10指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)；11綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產； 12代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯(lián)絡。工作條件：辦公室。培訓經(jīng)歷：◆受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產管理、市場營銷、物料管理、財務管理等方面培訓。：基本無危險,無職業(yè)病危險。技能技巧:◆熟悉企業(yè)業(yè)務和運營流程；◆在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；◆掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念；◆善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；◆熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；◆具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆具備基本的網(wǎng)絡知識；◆熟練使用辦公軟件。、規(guī)范內部管理；；、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施；；、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；，組織實施董事會決議；、預算外開支計劃；；。例如一線工人主要采用工作日記法、工作分析觀察法的結合。第二，本企業(yè)應有專業(yè)人員作為主要人員參與到工作分析之中去, 參與者主要有：人力資源部門管理者、經(jīng)理或專員，工作承擔者，工作承擔者的上級主管，其它相關人員外聘咨詢師等。 表 23 醫(yī)療補貼標準表年齡20252630313536404145465051555660》61醫(yī)療補貼（元/月）20507090120150180220250表 24 公積金補貼標準表崗位一般專責中層干部公司領導補貼金額（元/月）150200350 考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關。企業(yè)與員工各承擔一部分。（4）餐費是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補貼。 附加工資附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、生產基地補貼、四項統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。對于可以單獨評價考核的項目，為鼓勵部門/團隊完成任務、達成目標，公司將在部門或團隊承擔某一項專項工作時設立項目獎金，獎勵對象是整體部門或團隊。① 年終獎金與公司年度經(jīng)營情況、年度考核結果掛鉤，是在公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎上對員工的一種激勵。個體調整根據(jù)年度考核結果和員工的聘任職務等級來決定崗位津貼的具體檔級，不再考慮外在的職務等級。⒊員工初始崗位津貼等級的確定① 崗位分檔分級：依據(jù)崗位評價結果，在最低分和最高分之間共劃分出相應檔次和級數(shù)。⒉崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質將崗位劃分為職能職系、業(yè)務職系和研發(fā)職系。（2）崗位津貼從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。（4）等級工資：按照崗位評價的結果確定，體現(xiàn)了崗位的內在價值和員工技能因素。（2）學歷職稱工資：根據(jù)不同學歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。2 薪酬構成銳志公司員工收入總體上包括固定工資、浮動工資、附加工資三個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們設定相對較高的薪酬；（2）公平原則：盡可能依每位員工對其貢獻大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標；控制薪酬的預算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務。既然“高舉”就必須“高打”，利用行業(yè)的高端占位，迅速完成品牌內涵的全新塑造，開拓味精行業(yè)嶄新的品牌空間。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景銳志公司所在集團是全球第一大味精和谷氨酸生產商，味精產量占全球總產量的近1/5，依靠原料生產供應、出口等聚集的龐大產業(yè)能量，使得阜豐成為名副其實的“生產巨頭”，但是，隨著企業(yè)做大做強的發(fā)展愿景，陳舊、粗放的經(jīng)營模式已無法順應現(xiàn)代市場的運作需求。作為寶雞市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，為帶動當?shù)剞r民增收、促進就業(yè)和加速當?shù)剞r業(yè)產業(yè)化發(fā)展進程，發(fā)揮了強有力的推動作用。1 總則 1 公司簡介 1 公司背景及規(guī)模簡介 1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景 1 薪酬戰(zhàn)略，指導思想，原則 1 薪酬戰(zhàn)略 1 薪酬設計指導思想 1 2 2 3 4 發(fā)展獎勵基金的設立 52 薪酬構成 5 固定工資 7 固定工資 7 浮動工資 8 浮動工資 8 附加工資 9 附加工資 9 考核對于薪酬的影響 9 個人考核系數(shù) 9 部門考核系數(shù) 103 工作分析 10 高層管理工作說明書 10 10 中層管理工作說明書 12 12 基層管理人員工作說明書 14 生產主管工作說明書 14 采購主管職位說明書 15 基層工作人員工作說明書 16 生產操作員職位說明書 16 164 職位評價 17 報酬要素 18 工作評價報酬要素配點分布表 18 各報酬要素計點標準 18 責任 18 技能 19 工作強度 19 工作條件 20 崗位價值計算 20 工作評價結果 20 職位分級 215 市場薪酬調查 22 市場薪酬調查 226 薪酬結構 22 工資確定 22 23 調整后各職位所對應的薪酬水平 23 職位薪資體系下的薪資結構 247 薪酬預算