【正文】 規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；◆具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財務(wù)與法律知識；◆熟練使用辦公軟件；◆良好的英文基礎(chǔ)。工作內(nèi)容1參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；2組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；3主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算；4按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；6隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；7組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)； 12代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。工作條件：辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷：◆受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、物料管理、財務(wù)管理等方面培訓(xùn)。：基本無危險,無職業(yè)病危險。技能技巧:◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程；◆在團(tuán)隊管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；◆掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；◆善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；◆熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；◆具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；◆熟練使用辦公軟件。、規(guī)范內(nèi)部管理；；、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；；、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報；，組織實施董事會決議；、預(yù)算外開支計劃；；。例如一線工人主要采用工作日記法、工作分析觀察法的結(jié)合。第二，本企業(yè)應(yīng)有專業(yè)人員作為主要人員參與到工作分析之中去, 參與者主要有：人力資源部門管理者、經(jīng)理或?qū)T，工作承擔(dān)者，工作承擔(dān)者的上級主管，其它相關(guān)人員外聘咨詢師等。 表 23 醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表年齡20252630313536404145465051555660》61醫(yī)療補(bǔ)貼（元/月）20507090120150180220250表 24 公積金補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表崗位一般專責(zé)中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額（元/月）150200350 考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。（4）餐費是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。 附加工資附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、生產(chǎn)基地補(bǔ)貼、四項統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。對于可以單獨評價考核的項目，為鼓勵部門/團(tuán)隊完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門或團(tuán)隊承擔(dān)某一項專項工作時設(shè)立項目獎金，獎勵對象是整體部門或團(tuán)隊。① 年終獎金與公司年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來決定崗位津貼的具體檔級，不再考慮外在的職務(wù)等級。⒊員工初始崗位津貼等級的確定① 崗位分檔分級：依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分和最高分之間共劃分出相應(yīng)檔次和級數(shù)。⒉崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。（2）崗位津貼從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。（4）等級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。（2）學(xué)歷職稱工資：根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。2 薪酬構(gòu)成銳志公司員工收入總體上包括固定工資、浮動工資、附加工資三個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們設(shè)定相對較高的薪酬；（2）公平原則：盡可能依每位員工對其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。既然“高舉”就必須“高打”，利用行業(yè)的高端占位，迅速完成品牌內(nèi)涵的全新塑造，開拓味精行業(yè)嶄新的品牌空間。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景銳志公司所在集團(tuán)是全球第一大味精和谷氨酸生產(chǎn)商，味精產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的近1/5，依靠原料生產(chǎn)供應(yīng)、出口等聚集的龐大產(chǎn)業(yè)能量，使得阜豐成為名副其實的“生產(chǎn)巨頭”，但是，隨著企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展愿景，陳舊、粗放的經(jīng)營模式已無法順應(yīng)現(xiàn)代市場的運作需求。作為寶雞市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收、促進(jìn)就業(yè)和加速當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，發(fā)揮了強(qiáng)有力的推動作用。1 總則 1 公司簡介 1 公司背景及規(guī)模簡介 1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景 1 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則 1 薪酬戰(zhàn)略 1 薪酬設(shè)計指導(dǎo)思想 1 2 2 3 4 發(fā)展獎勵基金的設(shè)立 52 薪酬構(gòu)成 5 固定工資 7 固定工資 7 浮動工資 8 浮動工資 8 附加工資 9 附加工資 9 考核對于薪酬的影響 9 個人考核系數(shù) 9 部門考核系數(shù) 103 工作分析 10 高層管理工作說明書 10 10 中層管理工作說明書 12 12 基層管理人員工作說明書 14 生產(chǎn)主管工作說明書 14 采購主管職位說明書 15 基層工作人員工作說明書 16 生產(chǎn)操作員職位說明書 16 164 職位評價 17 報酬要素 18 工作評價報酬要素配點分布表 18 各報酬要素計點標(biāo)準(zhǔn) 18 責(zé)任 18 技能 19 工作強(qiáng)度 19 工作條件 20 崗位價值計算 20 工作評價結(jié)果 20 職位分級 215 市場薪酬調(diào)查 22 市場薪酬調(diào)查 226 薪酬結(jié)構(gòu) 22 工資確定 22 23 調(diào)整后各職位所對應(yīng)的薪酬水平 23 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu) 247 薪酬預(yù)算