【正文】 規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；◆具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識(shí)；◆熟練使用辦公軟件；◆良好的英文基礎(chǔ)。工作內(nèi)容1參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；3主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；4按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；6隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；7組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)； 12代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。工作條件：辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷：◆受過(guò)戰(zhàn)略管理、管理能力開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、物料管理、財(cái)務(wù)管理等方面培訓(xùn)。：基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。技能技巧:◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；◆在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；◆掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；◆善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；◆熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門工作流程；◆具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)；◆良好的中英文寫作、口語(yǔ)、閱讀能力；◆具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；◆熟練使用辦公軟件。、規(guī)范內(nèi)部管理；；、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；；、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；，組織實(shí)施董事會(huì)決議；、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；；。例如一線工人主要采用工作日記法、工作分析觀察法的結(jié)合。第二，本企業(yè)應(yīng)有專業(yè)人員作為主要人員參與到工作分析之中去, 參與者主要有：人力資源部門管理者、經(jīng)理或?qū)T，工作承擔(dān)者，工作承擔(dān)者的上級(jí)主管，其它相關(guān)人員外聘咨詢師等。 表 23 醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表年齡20252630313536404145465051555660》61醫(yī)療補(bǔ)貼（元/月）20507090120150180220250表 24 公積金補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表崗位一般專責(zé)中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額（元/月）150200350 考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。（4）餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。 附加工資附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、生產(chǎn)基地補(bǔ)貼、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個(gè)人收入所得稅。對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目，為鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門或團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門或團(tuán)隊(duì)。① 年終獎(jiǎng)金與公司年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位津貼的具體檔級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。⒊員工初始崗位津貼等級(jí)的確定① 崗位分檔分級(jí)：依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分和最高分之間共劃分出相應(yīng)檔次和級(jí)數(shù)。⒉崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。（2）崗位津貼從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。（4）等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。（2）學(xué)歷職稱工資：根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。2 薪酬構(gòu)成銳志公司員工收入總體上包括固定工資、浮動(dòng)工資、附加工資三個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。那些對(duì)其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們?cè)O(shè)定相對(duì)較高的薪酬；（2）公平原則：盡可能依每位員工對(duì)其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對(duì)薪酬差異的影響。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎(jiǎng)勵(lì)員工績(jī)效；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來(lái)的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。既然“高舉”就必須“高打”，利用行業(yè)的高端占位，迅速完成品牌內(nèi)涵的全新塑造，開(kāi)拓味精行業(yè)嶄新的品牌空間。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景銳志公司所在集團(tuán)是全球第一大味精和谷氨酸生產(chǎn)商，味精產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的近1/5，依靠原料生產(chǎn)供應(yīng)、出口等聚集的龐大產(chǎn)業(yè)能量，使得阜豐成為名副其實(shí)的“生產(chǎn)巨頭”，但是，隨著企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展愿景，陳舊、粗放的經(jīng)營(yíng)模式已無(wú)法順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的運(yùn)作需求。作為寶雞市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收、促進(jìn)就業(yè)和加速當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，發(fā)揮了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。1 總則 1 公司簡(jiǎn)介 1 公司背景及規(guī)模簡(jiǎn)介 1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景 1 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則 1 薪酬戰(zhàn)略 1 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 1 2 2 3 4 發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立 52 薪酬構(gòu)成 5 固定工資 7 固定工資 7 浮動(dòng)工資 8 浮動(dòng)工資 8 附加工資 9 附加工資 9 考核對(duì)于薪酬的影響 9 個(gè)人考核系數(shù) 9 部門考核系數(shù) 103 工作分析 10 高層管理工作說(shuō)明書(shū) 10 10 中層管理工作說(shuō)明書(shū) 12 12 基層管理人員工作說(shuō)明書(shū) 14 生產(chǎn)主管工作說(shuō)明書(shū) 14 采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū) 15 基層工作人員工作說(shuō)明書(shū) 16 生產(chǎn)操作員職位說(shuō)明書(shū) 16 164 職位評(píng)價(jià) 17 報(bào)酬要素 18 工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素配點(diǎn)分布表 18 各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 18 責(zé)任 18 技能 19 工作強(qiáng)度 19 工作條件 20 崗位價(jià)值計(jì)算 20 工作評(píng)價(jià)結(jié)果 20 職位分級(jí) 215 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 22 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 226 薪酬結(jié)構(gòu) 22 工資確定 22 23 調(diào)整后各職位所對(duì)應(yīng)的薪酬水平 23 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu) 247 薪酬預(yù)算