【正文】 和控制 25 25 薪酬預(yù)算的定義 25 薪酬預(yù)算的內(nèi)外環(huán)境分析 25 薪酬預(yù)算的目標(biāo) 26 薪酬預(yù)算的步驟 26 薪酬控制 27 薪酬調(diào)整 27 企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想 281 總則 公司簡介 公司背景及規(guī)模簡介陜西銳志生物科技有限公司成立于2004年4月，位于寶雞市高新開發(fā)區(qū)東區(qū)，是某投資集團(tuán)的一個控股子公司，下轄五個分廠，主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷售生物制品，是目前全國最大的谷氨酸發(fā)酵基地，綜合實力居全國同行業(yè)首位。公司先后通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，以及清潔生產(chǎn)審核證書，被陜西省認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。公司將繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，深化改革，以人為本，不斷創(chuàng)新，努力抓好生產(chǎn)管理，不斷提高技術(shù)水平，創(chuàng)造更加顯著的業(yè)績和效益，為繁榮地區(qū)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)社會穩(wěn)定和諧發(fā)展多做貢獻(xiàn)。因此，突破市場困境的第一步就需要明確占位、戰(zhàn)略制勝！基于對中國味精行業(yè)的宏觀考慮以及競爭格局的深度分析，CBCT認(rèn)為：公司需要另辟蹊徑，瞄準(zhǔn)中高端調(diào)味市場，引領(lǐng)味業(yè)新格局，大做具有差異化競爭優(yōu)勢的高端品牌，做中國調(diào)味業(yè)的“新派味王”。比如生產(chǎn)部，由于技術(shù)含量不是很高，替代性高，所以采用跟隨性戰(zhàn)略，目的是為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；而對于研發(fā)部則采用領(lǐng)先型戰(zhàn)略，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，贏得技術(shù)上的競爭優(yōu)勢；而對于管理人員則采用差異化戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來。（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：將薪酬作為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當(dāng)年年終提取獎金的額度，以作為發(fā)展獎勵基金。 固定工資固定工資 = 基本工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 等級工資（1）基本工資：參照寶雞市最低生活費，并隨寶雞市最低生活費的調(diào)整而調(diào)整，2009年基本生活費 =600。本公司內(nèi)部工齡自參與組建大朝山的單位起開始計算?？冃ЧべY按季度計算，下一季度分?jǐn)偟?個月支付。注：⒈ 確定崗位津貼的原則① 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；② 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；③ 針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。分為初級業(yè)務(wù)崗位、中級業(yè)務(wù)崗位和高級業(yè)務(wù)崗位。④ 崗貼的調(diào)整：新的工資體系實施后實行整體調(diào)整與個體調(diào)整。年底獎金下年初支付，業(yè)績獎金和項目獎金即時發(fā)放。③ 項目獎主要針對從事產(chǎn)品研發(fā)的研發(fā)部。② 公司依據(jù)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎金。每人每天40元。（6）四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。 福利性補(bǔ)貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下：表 22 福利性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表福利性補(bǔ)貼項交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼獨生子女費通訊費異地補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼公積金補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元/月）10030050部分人員享受15（人/日）見表23見表24注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。主要按照三個步驟進(jìn)行：第一，首先要選擇恰當(dāng)時機(jī)，隨著企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大與發(fā)展，現(xiàn)有的薪酬制度無法實現(xiàn)對企業(yè)員工的激勵，在這種新的環(huán)境下重新進(jìn)行工作分析以設(shè)計新的薪酬結(jié)構(gòu)。③員工的必要條件：知識、技能、個人特點、學(xué)歷④工作條件：工作場所、工作時間特征、工作連續(xù)性調(diào)查階段 根據(jù)實際情況，綜合采用多種調(diào)查方法，具體有：工作分析訪談、工作分析觀察法、工作日記法、重要事件分析法、工作體驗法、問卷調(diào)查法、技術(shù)會議法等。工作內(nèi)容，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實施。經(jīng)驗：◆10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。：舒適，無明顯的節(jié)假日。任職資格教育背景：◆理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。態(tài)度：◆優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力；◆能承受較大的工作壓力；◆能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊，較好的團(tuán)隊合作精神。 中層管理工作說明書表33 生產(chǎn)部經(jīng)理工作說明書職位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理職位代碼0301所屬部門生產(chǎn)部職系中層管理人員職等職級6直屬上級生產(chǎn)采購總監(jiān)職位概要組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。經(jīng)驗:◆5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗，在部門經(jīng)理崗位上工作2年以上。:舒適。任職資格教育背景:◆經(jīng)濟(jì)、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。態(tài)度:◆積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，很強(qiáng)的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；◆人際溝通、交往能力強(qiáng)；◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊合作精神。 基層管理人員工作說明書 生產(chǎn)主管工作說明書表 35 生產(chǎn)主管工作說明書職位名稱生產(chǎn)主管職位代碼0401所屬部門生產(chǎn)部職系基層管理人員職等職級5直屬上級生產(chǎn)部經(jīng)理職位概要組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。經(jīng)驗:◆5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗。:舒適。任職資格教育背景:◆市場營銷相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷?！羰炀毷褂糜嬎銠C(jī)，會使用電算及辦公軟件。:基本無危險,無職業(yè)病危險。經(jīng)驗:◆1月以上工作經(jīng)驗。:基本舒適。任職資格教育背景:◆市場營銷相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。態(tài)度:◆積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；◆很強(qiáng)的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊合作精神。4 職位評價薪酬要素的設(shè)計過程：1．利用上述的工作說明書，總結(jié)發(fā)現(xiàn)影響崗位的關(guān)鍵要素主要有責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作條件，并以此假設(shè)其為崗位薪酬要素。2) 科學(xué)性原則。責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作條件，它們分別從精神層面向物質(zhì)層面表示了工作的內(nèi)容和要求。確定要素定義和權(quán)重。包括人力資源專家、評價專家和相關(guān)的其他人員，確定報酬要素；第二步：對各報酬要素進(jìn)行描述并確定其各等級分值；第三步：計算得出報酬要素配點值；第四步：確定