【正文】 確定要素定義和權(quán)重。2) 科學(xué)性原則。態(tài)度:◆積極進取，責任心強；◆很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。:基本舒適。:基本無危險,無職業(yè)病危險。任職資格教育背景:◆市場營銷相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。經(jīng)驗:◆5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗。態(tài)度:◆積極進取，責任心強，很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；◆人際溝通、交往能力強；◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。:舒適。 中層管理工作說明書表33 生產(chǎn)部經(jīng)理工作說明書職位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理職位代碼0301所屬部門生產(chǎn)部職系中層管理人員職等職級6直屬上級生產(chǎn)采購總監(jiān)職位概要組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標。任職資格教育背景：◆理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。經(jīng)驗：◆10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。③員工的必要條件：知識、技能、個人特點、學(xué)歷④工作條件：工作場所、工作時間特征、工作連續(xù)性調(diào)查階段 根據(jù)實際情況，綜合采用多種調(diào)查方法，具體有：工作分析訪談、工作分析觀察法、工作日記法、重要事件分析法、工作體驗法、問卷調(diào)查法、技術(shù)會議法等。 福利性補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼，具體如下：表 22 福利性補貼標準表福利性補貼項交通補貼誤餐補貼獨生子女費通訊費異地補貼醫(yī)療補貼公積金補貼補貼金額（元/月）10030050部分人員享受15（人/日）見表23見表24注：異地補貼覆蓋的外派員工是指：，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；，公司總經(jīng)理核準的其他情況的員工。每人每天40元。③ 項目獎主要針對從事產(chǎn)品研發(fā)的研發(fā)部。④ 崗貼的調(diào)整：新的工資體系實施后實行整體調(diào)整與個體調(diào)整。注：⒈ 確定崗位津貼的原則① 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；② 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；③ 針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。本公司內(nèi)部工齡自參與組建大朝山的單位起開始計算。公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當年年終提取獎金的額度，以作為發(fā)展獎勵基金。比如生產(chǎn)部，由于技術(shù)含量不是很高，替代性高，所以采用跟隨性戰(zhàn)略，目的是為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；而對于研發(fā)部則采用領(lǐng)先型戰(zhàn)略，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，贏得技術(shù)上的競爭優(yōu)勢；而對于管理人員則采用差異化戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來。公司將繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，深化改革，以人為本，不斷創(chuàng)新，努力抓好生產(chǎn)管理，不斷提高技術(shù)水平，創(chuàng)造更加顯著的業(yè)績和效益，為繁榮地區(qū)經(jīng)濟，促進社會穩(wěn)定和諧發(fā)展多做貢獻。1 總則 1 公司簡介 1 公司背景及規(guī)模簡介 1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景 1 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則 1 薪酬戰(zhàn)略 1 薪酬設(shè)計指導(dǎo)思想 1 2 2 3 4 發(fā)展獎勵基金的設(shè)立 52 薪酬構(gòu)成 5 固定工資 7 固定工資 7 浮動工資 8 浮動工資 8 附加工資 9 附加工資 9 考核對于薪酬的影響 9 個人考核系數(shù) 9 部門考核系數(shù) 103 工作分析 10 高層管理工作說明書 10 10 中層管理工作說明書 12 12 基層管理人員工作說明書 14 生產(chǎn)主管工作說明書 14 采購主管職位說明書 15 基層工作人員工作說明書 16 生產(chǎn)操作員職位說明書 16 164 職位評價 17 報酬要素 18 工作評價報酬要素配點分布表 18 各報酬要素計點標準 18 責任 18 技能 19 工作強度 19 工作條件 20 崗位價值計算 20 工作評價結(jié)果 20 職位分級 215 市場薪酬調(diào)查 22 市場薪酬調(diào)查 226 薪酬結(jié)構(gòu) 22 工資確定 22 23 調(diào)整后各職位所對應(yīng)的薪酬水平 23 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu) 247 薪酬預(yù)算和控制 25 25 薪酬預(yù)算的定義 25 薪酬預(yù)算的內(nèi)外環(huán)境分析 25 薪酬預(yù)算的目標 26 薪酬預(yù)算的步驟 26 薪酬控制 27 薪酬調(diào)整 27 企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想 281 總則 公司簡介 公司背景及規(guī)模簡介陜西銳志生物科技有限公司成立于2004年4月，位于寶雞市高新開發(fā)區(qū)東區(qū)，是某投資集團的一個控股子公司，下轄五個分廠，主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷售生物制品，是目前全國最大的谷氨酸發(fā)酵基地，綜合實力居全國同行業(yè)首位。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景銳志公司所在集團是全球第一大味精和谷氨酸生產(chǎn)商，味精產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的近1/5，依靠原料生產(chǎn)供應(yīng)、出口等聚集的龐大產(chǎn)業(yè)能量，使得阜豐成為名副其實的“生產(chǎn)巨頭”，但是，隨著企業(yè)做大做強的發(fā)展愿景，陳舊、粗放的經(jīng)營模式已無法順應(yīng)現(xiàn)代市場的運作需求。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。2 薪酬構(gòu)成銳志公司員工收入總體上包括固定工資、浮動工資、附加工資三個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進行不同的組合。（4）等級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。⒉崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來決定崗位津貼的具體檔級，不再考慮外在的職務(wù)等級。對于可以單獨評價考核的項目，為鼓勵部門/團隊完成任務(wù)、達成目標，公司將在部門或團隊承擔某一項專項工作時設(shè)立項目獎金，獎勵對象是整體部門或團隊。（4）餐費是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補貼。 表 23 醫(yī)療補貼標準表年齡20252630313536404145465051555660》61醫(yī)療補貼（元/月）2050709012015018022