【正文】 確定要素定義和權(quán)重。2) 科學(xué)性原則。態(tài)度:◆積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；◆很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。:基本舒適。:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。任職資格教育背景:◆市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn):◆5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。態(tài)度:◆積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；◆人際溝通、交往能力強(qiáng)；◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。:舒適。 中層管理工作說(shuō)明書(shū)表33 生產(chǎn)部經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)生產(chǎn)部經(jīng)理職位代碼0301所屬部門(mén)生產(chǎn)部職系中層管理人員職等職級(jí)6直屬上級(jí)生產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān)職位概要組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。任職資格教育背景：◆理工類(lèi)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)：◆10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。③員工的必要條件：知識(shí)、技能、個(gè)人特點(diǎn)、學(xué)歷④工作條件：工作場(chǎng)所、工作時(shí)間特征、工作連續(xù)性調(diào)查階段 根據(jù)實(shí)際情況，綜合采用多種調(diào)查方法，具體有：工作分析訪談、工作分析觀察法、工作日記法、重要事件分析法、工作體驗(yàn)法、問(wèn)卷調(diào)查法、技術(shù)會(huì)議法等。 福利性補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下：表 22 福利性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼獨(dú)生子女費(fèi)通訊費(fèi)異地補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼公積金補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元/月）10030050部分人員享受15（人/日）見(jiàn)表23見(jiàn)表24注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。每人每天40元。③ 項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)的研發(fā)部。④ 崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。注：⒈ 確定崗位津貼的原則① 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；② 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；③ 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。本公司內(nèi)部工齡自參與組建大朝山的單位起開(kāi)始計(jì)算。公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。比如生產(chǎn)部，由于技術(shù)含量不是很高，替代性高，所以采用跟隨性戰(zhàn)略，目的是為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；而對(duì)于研發(fā)部則采用領(lǐng)先型戰(zhàn)略，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，贏得技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而對(duì)于管理人員則采用差異化戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場(chǎng)工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來(lái)。公司將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，深化改革，以人為本，不斷創(chuàng)新，努力抓好生產(chǎn)管理，不斷提高技術(shù)水平，創(chuàng)造更加顯著的業(yè)績(jī)和效益，為繁榮地區(qū)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和諧發(fā)展多做貢獻(xiàn)。1 總則 1 公司簡(jiǎn)介 1 公司背景及規(guī)模簡(jiǎn)介 1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景 1 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則 1 薪酬戰(zhàn)略 1 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 1 2 2 3 4 發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立 52 薪酬構(gòu)成 5 固定工資 7 固定工資 7 浮動(dòng)工資 8 浮動(dòng)工資 8 附加工資 9 附加工資 9 考核對(duì)于薪酬的影響 9 個(gè)人考核系數(shù) 9 部門(mén)考核系數(shù) 103 工作分析 10 高層管理工作說(shuō)明書(shū) 10 10 中層管理工作說(shuō)明書(shū) 12 12 基層管理人員工作說(shuō)明書(shū) 14 生產(chǎn)主管工作說(shuō)明書(shū) 14 采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū) 15 基層工作人員工作說(shuō)明書(shū) 16 生產(chǎn)操作員職位說(shuō)明書(shū) 16 164 職位評(píng)價(jià) 17 報(bào)酬要素 18 工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素配點(diǎn)分布表 18 各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 18 責(zé)任 18 技能 19 工作強(qiáng)度 19 工作條件 20 崗位價(jià)值計(jì)算 20 工作評(píng)價(jià)結(jié)果 20 職位分級(jí) 215 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 22 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 226 薪酬結(jié)構(gòu) 22 工資確定 22 23 調(diào)整后各職位所對(duì)應(yīng)的薪酬水平 23 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu) 247 薪酬預(yù)算和控制 25 25 薪酬預(yù)算的定義 25 薪酬預(yù)算的內(nèi)外環(huán)境分析 25 薪酬預(yù)算的目標(biāo) 26 薪酬預(yù)算的步驟 26 薪酬控制 27 薪酬調(diào)整 27 企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想 281 總則 公司簡(jiǎn)介 公司背景及規(guī)模簡(jiǎn)介陜西銳志生物科技有限公司成立于2004年4月，位于寶雞市高新開(kāi)發(fā)區(qū)東區(qū)，是某投資集團(tuán)的一個(gè)控股子公司，下轄五個(gè)分廠，主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售生物制品，是目前全國(guó)最大的谷氨酸發(fā)酵基地，綜合實(shí)力居全國(guó)同行業(yè)首位。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景銳志公司所在集團(tuán)是全球第一大味精和谷氨酸生產(chǎn)商，味精產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的近1/5，依靠原料生產(chǎn)供應(yīng)、出口等聚集的龐大產(chǎn)業(yè)能量，使得阜豐成為名副其實(shí)的“生產(chǎn)巨頭”，但是，隨著企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展愿景，陳舊、粗放的經(jīng)營(yíng)模式已無(wú)法順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的運(yùn)作需求。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎(jiǎng)勵(lì)員工績(jī)效；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來(lái)的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。2 薪酬構(gòu)成銳志公司員工收入總體上包括固定工資、浮動(dòng)工資、附加工資三個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。（4）等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。⒉崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位津貼的具體檔級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目，為鼓勵(lì)部門(mén)/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門(mén)或團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門(mén)或團(tuán)隊(duì)。（4）餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。 表 23 醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表年齡20252630313536404145465051555660》61醫(yī)療補(bǔ)貼（元/月）2050709012015018022