freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

中石化河北公司薪酬設(shè)計方案-免費(fèi)閱讀

2025-05-20 12:08 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 未盡事宜由人力資14 / 17源部負(fù)責(zé)規(guī)定解釋。培訓(xùn)人員崗位工資的 50%不足 350 元的,按照每月 350 元發(fā)放。具體辦法詳見《考評設(shè)計方案》 。第四十二條 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的 5% 。中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為 5 檔:管理系數(shù)類別優(yōu) 良 中 基本合格 不合格中層管理人員 1.2 1 0.85 0.6 0.3(五) 部門考核系數(shù)考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格部門考核系數(shù) 1.2 1 0.85 0.6 0.3第三十七條 年底獎金實(shí)際發(fā)生額的確定年底獎金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。第三十一條 效益年薪的確定:計算公式為:效益年薪=年薪總額50%年度績效考核系數(shù)第三十二條 總經(jīng)理年薪的考核:每年初由董事會與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo),考核由董事會負(fù)責(zé)。第二十五條 養(yǎng)老保險:企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。每月 xxx 元,計入當(dāng)月工資。例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來了大客戶,或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難,或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。(一) 年功工資 = 非本企業(yè)工齡工資 + 本企業(yè)工齡工資;(二) 非企業(yè)工齡工資 = 非企業(yè)工齡 2 元/年;(三) 本企業(yè)工齡工資:按本企業(yè)實(shí)際工齡在《本企業(yè)工齡工資月度發(fā)放額速查表》中查對;(四) 《本企業(yè)工齡工資月度發(fā)放額速查表》: 本企業(yè)工齡 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12工齡工資(元) 1 3 7 12 19 27 36 46 57 69 82 96 6 / 17本企業(yè)工齡 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24工齡工資(元) 110 125 141 156 173 189 206 222 239 255 272 288本企業(yè)工齡 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36工齡工資(元) 304 319 334 348 362 375 387 398 408 417 425 432本企業(yè)工齡 37 38 39 40工齡工資(元) 437 441 444 444(五) 員工的年功工資要體現(xiàn)出員工在公司的不同時間段的貢獻(xiàn)能力大?。恍逻M(jìn)公司員工,由于對公司情況的不了解和對公司文化的不熟悉,其年功工資的增長率較低;隨著員工年齡的增長和經(jīng)驗的豐富,其年功工資的增長率逐漸上升,并在員工成為公司骨干的時期達(dá)到最高;員工在公司工作的后期,由于年輕員工的成長以及即將面臨的退休,年功工資增長率逐漸降低(但年功工資總額不斷增加);新進(jìn)員工的年功工資從 0 計起,每月年功工資為全年年功工資的平均值;年功工資只和員工在公司的工作時間有關(guān),與職系、職類和崗位都沒有關(guān)系,根據(jù)員工在公司的年限不同,可以通過公式的計算得出:I=k(-x 3/3+Ax2) (公式 1)其中:A=20 是公司認(rèn)為員工對公司貢獻(xiàn)能力最大的工作司齡 k= 是修正系數(shù)x 是員工在公司工作的時間,單位以年計05001000150020222500300035004000450050001 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 工 作 時 間年 功 工 資第十五條 績效獎金:與每月的考核結(jié)果掛鉤,體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價值。第十條 薪酬結(jié)構(gòu)分為:基本薪資、獎金和附加工資三個板塊。第四條 制定依據(jù)(一) 國家薪資政策法規(guī);(二) 上級單位薪資政策;(三) 企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪資水平策略;(四) 企業(yè)支付能力;(五) 人才市場價格水平;(六) 崗位評價:工作責(zé)任、工作技能要求、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境;(七) 考核制度:業(yè)績、能力、態(tài)度。第五條 薪資策略(一) 薪資總額:(二) 人均薪資額:(三) 薪資倍率:(四) 薪資結(jié)構(gòu)模式:股權(quán)、期權(quán)、名義股權(quán)……(五) 各薪資結(jié)構(gòu)占總薪資的比率:崗位工資、技能工資、年功工資、績效獎金、4 / 17年終獎金、特殊貢獻(xiàn)獎金、附加工資;(六) 月度薪資與年度薪資比率:(七) 薪資發(fā)放時間:上發(fā)、下發(fā);(八) 薪資發(fā)放方式:保密或公開、現(xiàn)金或銀行。(一) 基本薪資:是指保健因素基本薪資 = 崗位工資 + 技能工資 + 年功工資(二) 獎金:激勵因素獎金 = 績效獎金 + 年終獎金 + 其他獎金(三) 附加工資:保健因素附加工資 = 加班工資 + 誤餐費(fèi) + 帶薪休假 + 勞保用
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
規(guī)章制度相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1