【正文】 這對(duì)你工作績(jī)效的提高很有幫助。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過(guò)程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來(lái)的。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”的諫言提醒自己，多方地聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，以確保自己能夠做出正確的決定。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。一位哲人曾經(jīng)説過(guò)：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)！?。∫韵聝?nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。?！?！糁袊?guó)石化重慶分公司售后服務(wù)實(shí)行故障處理責(zé)任人制度，保證人員到位，責(zé)任落實(shí)。暫停后開(kāi)通時(shí)限：標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)時(shí)限為1個(gè)工作日；。同時(shí)，通過(guò)健康檔案的建立，我們的技術(shù)人員能夠隨時(shí)、全面的了解到某一客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)狀況，有針對(duì)性的做好服務(wù)技術(shù)經(jīng)理中國(guó)聯(lián)通重慶市分公司針對(duì)中國(guó)石化重慶分公司推行1＋2專(zhuān)職經(jīng)理制度。6）主動(dòng)向中國(guó)石化重慶分公司贈(zèng)送各類(lèi)業(yè)務(wù)資料，定期舉辦電信新業(yè)務(wù)演示、講座和培訓(xùn)，定期組織座談會(huì)，聽(tīng)取中國(guó)石化重慶分公司的意見(jiàn)和建議。 2）機(jī)房、外線維護(hù)等后臺(tái)支撐部門(mén)把中國(guó)石化重慶分公司須納入大客戶(hù)名單，對(duì)中國(guó)石化重慶分公司提出的維護(hù)申請(qǐng)和障礙申告優(yōu)先處理。同時(shí)，公司建立了集團(tuán)客戶(hù)專(zhuān)用備品備件應(yīng)急庫(kù)，確保集團(tuán)客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)安全及業(yè)務(wù)安全。◆建設(shè)和集成該項(xiàng)服務(wù)幫助中國(guó)石化重慶分公司快速實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，具體服務(wù)包括分期測(cè)試服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)勘查、安裝服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)集成、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)升級(jí)amp。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。M、所有用于工程的任何正式材料和設(shè)備，在其進(jìn)場(chǎng)后，總承包商必須向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，并提交必要的說(shuō)明書(shū)、證書(shū)、出廠報(bào)告、性能介紹、使用說(shuō)明等相關(guān)資料，以供檢驗(yàn)。G、編制施工組織設(shè)計(jì)，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，確保整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。E、過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序 施工質(zhì)量預(yù)控保證措施為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給中國(guó)石化重慶分公司一個(gè)放心工程，我們將按魯班獎(jiǎng)工程的要求進(jìn)行施工。F、培訓(xùn)上崗制度，工程項(xiàng)目所有管理及操作人員都要持證上崗，并經(jīng)過(guò)知識(shí)技能培訓(xùn)，因無(wú)證指揮，無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究直接責(zé)任者的責(zé)任。每個(gè)工種，每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)的技術(shù)交底，班長(zhǎng)的技術(shù)交底。認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備，根據(jù)施工圖,做好圖紙會(huì)審工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行”三檢制”，上道工序不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工。 質(zhì)量保證體系在本項(xiàng)目上嚴(yán)格按照中國(guó)聯(lián)通質(zhì)量體系的要求，建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并保證其持續(xù)有效的運(yùn)行，以此確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如檢驗(yàn)結(jié)果表明其施工符合國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，監(jiān)理單位在驗(yàn)收記錄上簽字，承包商方可進(jìn)行覆蓋或隱蔽和繼續(xù)施工。B、本次項(xiàng)目整體工程進(jìn)度實(shí)際工程進(jìn)度細(xì)化表：周次 工程項(xiàng)目 工期第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周設(shè)備采購(gòu)　　工程準(zhǔn)備工作　　　　　　線路建設(shè)　設(shè)備安裝及調(diào)試　　數(shù)據(jù)專(zhuān)線聯(lián)調(diào)并試運(yùn)行　　　　　　 工程質(zhì)量控制本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。工程進(jìn)度控制1）、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法質(zhì)量跟蹤小組在施工前確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分批進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制詳細(xì)節(jié)點(diǎn)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃表。工程管理計(jì)劃由項(xiàng)目實(shí)施小組根據(jù)在整個(gè)工程實(shí)施中，會(huì)遇到許多大范圍的，交叉相關(guān)的工程技術(shù)問(wèn)題，并采取有效的措施以確保所有交叉相關(guān)細(xì)節(jié)在設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝和割接以前進(jìn)行預(yù)處理。針對(duì)本工程項(xiàng)目，公司財(cái)務(wù)部門(mén)將設(shè)立單獨(dú)的帳號(hào)，專(zhuān)款專(zhuān)用，保證施工過(guò)程中的資金周轉(zhuǎn)。另外，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程調(diào)度，負(fù)責(zé)所有的施工作業(yè)協(xié)調(diào)及與聯(lián)通重慶分公司各職能部門(mén)的工作協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面計(jì)劃，根據(jù)合同要求，制定項(xiàng)目施工管理目標(biāo)、管理規(guī)范以及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，安排各類(lèi)會(huì)議日程，定期舉行項(xiàng)目進(jìn)度工作會(huì)議、監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程和進(jìn)度，總結(jié)進(jìn)度報(bào)告，合理安排人員和資源，保證計(jì)劃順利實(shí)施。 工程準(zhǔn)備我公司將按與中國(guó)石化重慶分公司約定的工程竣工時(shí)間要求組織施工，并嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)電信工程施工規(guī)范要求施工和調(diào)試，確保在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)投入使用。15%，DC:48V177。Windows XP最大允許報(bào)文)的報(bào)文通過(guò)8)Ping 5000個(gè)大包(65500)，掉包率≤%，且延時(shí)波動(dòng)不超過(guò)平均延時(shí)的177。 =10ms 2)抖動(dòng)由于本質(zhì)上是TDM 2M業(yè)務(wù)，因此可以提供極高的業(yè)務(wù)質(zhì)量，保證大客戶(hù)的需求。成熟和先進(jìn)性原則――系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理方式等方面采用國(guó)際上先進(jìn)同時(shí)又是成熟、實(shí)用的技術(shù)。此次中國(guó)石化重慶分公司需在城區(qū)范圍內(nèi)建設(shè)多座加油站，并為加油站提供內(nèi)部數(shù)據(jù)專(zhuān)網(wǎng)，加油站區(qū)域的視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、內(nèi)部銷(xiāo)售系統(tǒng)、項(xiàng)目終期將建成200座左右加油站。重慶市交通委員會(huì)視頻VPN網(wǎng)絡(luò)：覆蓋全市40個(gè)區(qū)縣的SDH VPN視頻網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控、OA辦公等。（2）中國(guó)聯(lián)通獨(dú)立具有覆蓋全市的管道/桿路資源，管道約2500管程公里，分布在重慶主城以及40個(gè)區(qū)縣。中國(guó)聯(lián)通自成立以來(lái)，長(zhǎng)期堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地為客戶(hù)提供語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像及信息服務(wù)，特別是針對(duì)金融、證券行業(yè)，從解決方案到保障措施，已經(jīng)形成了全套服務(wù)體系，多年以來(lái)，為重慶乃至全國(guó)各大金融機(jī)構(gòu)，包括中國(guó)石化重慶分公司、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、華夏銀行等全國(guó)性銀行和重慶銀行、三峽銀行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行等區(qū)域性銀行提供了優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)和完善的服務(wù)保障，得到銀行專(zhuān)業(yè)客戶(hù)的高度認(rèn)可。合并重組后的中國(guó)聯(lián)通，整體規(guī)模和實(shí)力得到了較大提升，擁有覆蓋全國(guó)、通達(dá)世界、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、功能強(qiáng)大的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)，主要經(jīng)營(yíng)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際固定電話網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施（含本地?zé)o線環(huán)路），語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信與信息服務(wù)，電信增值業(yè)務(wù)，IP電話業(yè)務(wù)等國(guó)家批準(zhǔn)的其它業(yè)務(wù)，以及與通信及信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)。截至2007年12月31日的數(shù)據(jù)顯示，兩家企業(yè)合并營(yíng)業(yè)收入為1491億元人民幣，EBITDA為720億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3665億元人民幣，寬帶用戶(hù)2300萬(wàn)戶(hù)，用戶(hù)規(guī)模及上市公司市值，分別位列全球主要電信運(yùn)營(yíng)商的第4位和第12位。本次建設(shè)項(xiàng)目，中國(guó)聯(lián)通將一如既往的為貴行提供高品質(zhì)服務(wù)。（3）中國(guó)聯(lián)通光纜芯數(shù)充裕，主干光纜多為144芯，且剩余芯數(shù)較多，接入層24芯及以上光纜長(zhǎng)度占總長(zhǎng)度的70%以上。重慶市質(zhì)量監(jiān)督局視頻VPN網(wǎng)絡(luò)：重慶質(zhì)監(jiān)網(wǎng)，覆蓋全市40個(gè)區(qū)縣的VPN網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)承載文本、視頻和互聯(lián)網(wǎng)接入。利用重慶新聯(lián)通成熟的專(zhuān)線組網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)覆蓋全市以及各區(qū)縣的傳輸設(shè)備，利用傳統(tǒng)的SDH設(shè)備和MSTP平臺(tái)實(shí)現(xiàn)2M電路的上下，為各個(gè)分支機(jī)構(gòu)提供2M電路。規(guī)范性原則――系統(tǒng)設(shè)計(jì)所采用的技術(shù)和設(shè)備應(yīng)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，為系統(tǒng)的擴(kuò)展升級(jí)、與其他系統(tǒng)的互聯(lián)提供良好的基礎(chǔ)。 方案說(shuō)明由于所涉及的加油站多建在高速公路里面，如出現(xiàn)線路故障，從機(jī)房到客戶(hù)端的線路部分無(wú)法通過(guò)網(wǎng)管進(jìn)行查詢(xún)狀態(tài)，這樣會(huì)出現(xiàn)搶修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，與監(jiān)控設(shè)備的故障界面很難判斷等問(wèn)題，給日常維護(hù)帶來(lái)很大的困難。5%，如平均延時(shí)100ms，則延時(shí)波動(dòng)應(yīng)在96~105之間9)誤碼率≤1*107 設(shè)備簡(jiǎn)介OPCOM3500E MSAP綜合業(yè)務(wù)接入平臺(tái)OPCOM3500E12產(chǎn)品概述OPCOM3500E是面向客戶(hù)專(zhuān)線業(yè)務(wù)和寬帶IP數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的綜合業(yè)務(wù)接入平臺(tái)（MSAP），定位于城域網(wǎng)邊緣接入層。15%電源功率額定300W（每電源盤(pán)150W）整機(jī)功耗基本配置20W物理參數(shù)體積480mm（寬）267mm（高）248mm（深）重量空架15kg符合標(biāo)準(zhǔn)SDH：ITUT 、Ethernet：、 E1：ITUT CLOCK I/O：第四章 中國(guó)石化重慶分公司項(xiàng)目實(shí)施方案工程項(xiàng)目實(shí)施成功的標(biāo)志是：能夠按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求，動(dòng)用時(shí)間，投資總額，資源限制和環(huán)境條件，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成建設(shè)項(xiàng)目。針對(duì)本項(xiàng)目，我公司根據(jù)各個(gè)子系統(tǒng)特點(diǎn)制定了一套完整項(xiàng)目的施工組織方案和施工總體進(jìn)度計(jì)劃，滿(mǎn)足中國(guó)石化重慶分公司對(duì)工程工期的要求。4．項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤監(jiān)管小組：集團(tuán)客戶(hù)部、運(yùn)行監(jiān)督部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的工程實(shí)施計(jì)劃和工期進(jìn)行確認(rèn)并嚴(yán)格按照計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施組的工作，確保工期進(jìn)度和工程質(zhì)量。②管理人員專(zhuān)業(yè)化。 工程詳細(xì)計(jì)劃中國(guó)聯(lián)通線路可實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化重慶分公司的接入，且能確保根據(jù)中國(guó)石化重慶分公司建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃完成所有工程量。中國(guó)石化重慶分公司計(jì)劃是在項(xiàng)目實(shí)施小組中項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)技術(shù)工程師對(duì)工程細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)研究，對(duì)所有安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查之后所產(chǎn)生的關(guān)鍵性技術(shù)文件。在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，同時(shí)協(xié)調(diào)與施工單位之間的進(jìn)度關(guān)系。若本系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則按本系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。任何經(jīng)檢驗(yàn)表明被檢驗(yàn)的材料、設(shè)備、工藝質(zhì)量或工程不符合本系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格約定的標(biāo)準(zhǔn)，則按照監(jiān)理單位的要求做到如下幾個(gè)方面：；，符合本技術(shù)規(guī)格約定的材料或工程設(shè)備取代；，并重新施工。并且將根據(jù)工程特點(diǎn)，在工程開(kāi)工時(shí)編制出項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，以此作為項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件。施工準(zhǔn)備階段。各級(jí)交底以書(shū)面形式進(jìn)行，并有文字記錄，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程的需要，在開(kāi)工前要制定培訓(xùn)計(jì)劃，并逐步落實(shí)。根據(jù)本公司近幾年的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過(guò)程精品保證精品工程。H、編制重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施，并及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行各級(jí)技術(shù)及質(zhì)量交底。在經(jīng)過(guò)報(bào)驗(yàn)并獲得監(jiān)理單位批準(zhǔn)以前，不得直接用于工程。 質(zhì)量保證手冊(cè)目錄質(zhì)量手冊(cè)發(fā)布令質(zhì)量方針批準(zhǔn)令管理者代表任命書(shū)0前言0．1公司情況簡(jiǎn)介1質(zhì)量保證手冊(cè)說(shuō)明2引用法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)3術(shù)語(yǔ)、定義和縮寫(xiě)4．1管理職責(zé)4．1．1組織機(jī)構(gòu)4．1．2質(zhì)量體系要素分布4．1．3質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限4．1．4資源保證4．1．5管理者代表4．1．6管理評(píng)審4．2質(zhì)量體系4．2．1質(zhì)量策劃4．3合同評(píng)審4．4設(shè)計(jì)控制4．5文件資料控制4．6采購(gòu)與分包控制4．7用戶(hù)提供產(chǎn)品控制4．8標(biāo)識(shí)與可追溯性控制4．9施工過(guò)程控制4．10檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制4．11檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制4．12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制4．13不合格品控制4．14糾正和預(yù)防措施控制4．15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付4．16質(zhì)量記錄控制4．17內(nèi)部質(zhì)量審核4．18培訓(xùn)4．19用戶(hù)服務(wù)4．20統(tǒng)計(jì)技術(shù) 程序文件與質(zhì)量記錄清單序號(hào)要素號(hào)程序文件與質(zhì)量記錄編 號(hào)1管理評(píng)審控制程序[MST/QP]01管理評(píng)審計(jì)劃[MST/QP]01/A管理評(píng)審報(bào)告[MST/QP]01/B部門(mén)質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告[MST/QP]01/C2質(zhì)量計(jì)劃控制程序[MST/QP]02工程質(zhì)量計(jì)劃[MST/QP]02/A部門(mén)工作質(zhì)量計(jì)劃[MST/QP]02/B質(zhì)量計(jì)劃?rùn)z查記錄[MST/QP]02/C3合同評(píng)審控制程序[MST/QP]03合同書(shū)/投標(biāo)書(shū)評(píng)審記錄(承接)[MST/QP]03/A合同評(píng)審記錄(分承包)[MST/QP]03/B