優(yōu)耐達(dá)信息產(chǎn)業(yè)公司薪酬設(shè)計(jì)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 第四十二條 協(xié)議工資工資總額不超過公司工資總額的 5% 。 第三十七條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。 第三十二條 對于同時(shí)兼任兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位的人員，工資按照其主要崗位的90%加上其它崗位的 30%計(jì)算。聘任職稱的確定以人力行政部制定的《員工職稱聘任標(biāo)準(zhǔn)》為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績效和學(xué)歷。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工可以考慮辭退。績效工資按季度計(jì)算，下一季度分 3 個(gè)月發(fā)放。 （二） 確定初始等級。員工的等級工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。等級工資 即按照崗位評價(jià)的結(jié)果確定各崗位的工資額，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。 第二章 薪酬體系 第六條 優(yōu)耐達(dá)公司員工分成 4 個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、銷售職系和行政 /財(cái)務(wù)職系。如果不惜代價(jià)的提高企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，雖然達(dá)到了留住人才的目的，但發(fā)揮不了作用，創(chuàng)造不出等同的績效，對企業(yè)反而是一種損失。 第三條 原則 （一）公平原則 公平不是絕對、單一的平等，即結(jié)果公平；而是 與績效掛鉤的公平，即過程的公平。 首先，公平是企業(yè)之間的薪酬公平，又稱外部公平。因此薪酬設(shè)計(jì)要遵循經(jīng)濟(jì)原則，進(jìn)行人力成本核算，把人力成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。 第七條 公司的薪酬體系主要分為三類： （一）年薪制 （二）等級工資制 （三）協(xié)議工資制 第三章 年 薪制 第八條 適用范圍：年薪制適用于公司高層管理者，包括總經(jīng)理、各位總監(jiān)及公關(guān)外聯(lián)部經(jīng)理。 第十五條 浮動工資 （一） 浮動工資包括績效工資、年底獎(jiǎng)金兩種形式。在工作分析與職位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作 為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級。按照崗位評價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級。具體計(jì)算辦 法如下： 季度績效工資 = 等級工資 * 季度考核系數(shù) 分?jǐn)偤螅涸驴冃ЧべY = 季度績效工資 * 其中，季度考核系數(shù)定義如下： 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 季度考核系數(shù) 1 第二十三條 年底獎(jiǎng)金的確定 （一） 年底獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考核系數(shù)與公司效益情況。 （二） 職稱變動調(diào)整。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。 第三十三條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 試用期員工的基本工資與正式員工相同，其等級工資按照所在崗位等級工資的 50%發(fā)放，績效工資與年底獎(jiǎng)金以該等級工資為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。具體數(shù)額由董事會確定。 第十章 附 則 第四十三條 本方案由人力行政部負(fù)責(zé)解釋。 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： （一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。 （一） 一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 1 計(jì)算； （二） 三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 計(jì)算； （三） 三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照 計(jì)算； （四） 六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照 計(jì)算； （五） 一年以上的，考核系數(shù)按照 計(jì)算。 第三十一條 副職代正職的情況，其等級工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。 第八章 等級工資制的其他注意事項(xiàng) 第二十九條 聘任職稱 確定等級工資采用的是聘任職稱。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。 第六章 浮動工資 第二十二條 績效工資 績效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。每隔 30 分為一級。 第五章 等級工資 第十七條 等級工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)?；竟べY 參照昆明市社會平均工資水平制定。 第五條 總額 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定待分配薪酬總額。
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