服務(wù)有限公司薪酬設(shè)計方案-wenkub
2022-11-05 20:53:53 本頁面
【正文】 分類法，確定合適的崗位等級，并編寫了每一崗位等級的定義。 競爭：公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。法國某某 服務(wù)有限公司 薪酬設(shè)計方案 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè) 上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù) 公司現(xiàn)狀，特制定本方案。 激勵：應(yīng)通過薪酬體系來激勵員 工的責(zé)任心和工作的積極性。 根據(jù)定義對公司所有的崗位進行等級分類。 薪酬寬帶內(nèi)部的分級定價 由于在同一寬帶中，會 存在能力層次存在差異或職能不盡相同的員工，為了能有所差異，同時使尚處于較低層的員工看到自身的上升空間和發(fā)展方向 ，每個薪酬寬帶內(nèi)又會分成低中高三個層次， 并 分級定價。 Total Salary:薪資固定組成部分，取值參照 salary grade （ 1）基本工資：取值 =Total Salary考核獎 職位津貼 其他 （ 還是 按比例 ？真正作用？ ） （ 2）考核獎： a、取值：參照 salary grade 參照表中每個 level的 difference b、對象： BOF 所有人員 /Site 級別在 “ 1200” 以上人員 （ 3）職位津貼： a、取值：參照 salary grade 參照表中每個 level的 Position Premium b、對象： BOF 級別 “ 1300” 以上 /Site 級別在 “ 1400” 以上 （ 真正作用？ ） （ 4）其他：過渡期間使用
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1