【正文】 崗級(jí)工資采用的是聘任崗級(jí)。第三十四條 加班費(fèi)根據(jù)工作需要必須加班的，公司發(fā)放其加班費(fèi)。病假按公司具體規(guī)定發(fā)放。（一） 三個(gè)月內(nèi)，；（二） 三個(gè)月到六個(gè)月，；（三） 六個(gè)月到一年，；（四） 一年以上的。第四十條 對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。第三十七條 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資。加班費(fèi)=勞動(dòng)法規(guī)定系數(shù)加班天數(shù)崗級(jí)工資/22第三十五條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第二十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級(jí)。（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。 個(gè)人考核系數(shù)為年終的個(gè)人綜合考評(píng)系數(shù)，對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分9010080907079606960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．210．80．60 （二）中高層以外的員工年底獎(jiǎng)金以雙薪的形式發(fā)放。第六章 崗級(jí)工資制第二十條 崗級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu)中層崗級(jí)工資制收入= 固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終獎(jiǎng)注：中層包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、項(xiàng)目代表。（三） 點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)崗級(jí)。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位崗級(jí)分布圖》，把各崗位分級(jí)列等。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗級(jí)。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。年底獎(jiǎng)金下年初支付。（四） 崗級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。第十一條 固定工資（一） 固定工資=住房補(bǔ)貼+工齡工資+崗級(jí)工資+資格津貼其中，資格津貼即為學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營(yíng)班子成員。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。中信華南（集團(tuán)）東莞公司薪酬管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬體系 1第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章 崗級(jí)工資 2第五章 年薪制 4第六章 崗級(jí)工資制 4第七章 工資調(diào)整 5第八章 工資特區(qū) 6第九章 其他 6第十章 附則 7附件一：崗位崗級(jí)分布圖 8附件二：崗位崗級(jí)工資表 912 / 14第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于中信華南（集團(tuán)）東莞公司（以下簡(jiǎn)稱公司）本部在崗在編人員。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十條 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：（一） 固定工資包括：住房補(bǔ)貼，崗級(jí)工資，工齡工資，學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼；（二） 浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金；（三） 附加工資，包括工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及四項(xiàng)統(tǒng)籌等。中信華南集團(tuán)內(nèi)部工齡自進(jìn)入中信華南集團(tuán)的單位起開始計(jì)算。（三） 年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)管理崗位的一種激勵(lì)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。員工的崗級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。第十七條 工資崗級(jí)的確定（一） 工資分級(jí)列等。（二） 確定初始崗級(jí)。具體參見附件1：《崗位崗級(jí)分布圖》第十八條 崗級(jí)工資的計(jì)算方法（一） 崗級(jí)工資 = 點(diǎn)值 工資薪點(diǎn)（二） 工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)段的基點(diǎn)為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。具體辦法見《經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)與考核辦法》。特別的，當(dāng)凈利潤(rùn)指標(biāo)小于目標(biāo)值時(shí)，公司總考核系數(shù)為零。第二十四條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。（二） 崗位變動(dòng)調(diào)整。第八章 工資特區(qū)第二十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第三十條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。聘任崗級(jí)的確定以崗位評(píng)價(jià)為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)（工作年限）和學(xué)歷。每月按22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗級(jí)工資。事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)（崗級(jí)工資+績(jī)效工資）/22第三十六條 對(duì)于待崗員工只發(fā)放固定工資中的住房補(bǔ)貼部分。第三十八條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。附件一：崗位崗級(jí)分布圖崗級(jí)管理職系專業(yè)技術(shù)職系行政事務(wù)職系22總經(jīng)理