乾坤木業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方案-wenkub
2023-05-09 13:53:42 本頁面
【正文】 覽表 單位：元總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理運作副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理秘書營銷副部助理運作副部助理營銷規(guī)劃部長銷售部長售后服務(wù)部長工程銷售部長通訊工具手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機補貼金額1000600400300250200200200250200300國際業(yè)務(wù)部長生產(chǎn)部長采購部長倉儲部長質(zhì)量管理部長研發(fā)部長財務(wù)部長人力資源部長行政部長戰(zhàn)略發(fā)展部長司機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機傳呼30015030015015015020015015015050通訊補貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補貼的員工的通訊工具在早8點至晚9點必須處于開機狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補貼的20%。第二十二條 醫(yī)療保健補貼：公司給予正式員工20元/月的醫(yī)療保健補貼，另外，公司為高層管理人員每年提供一次免費體檢。第二十四條 帶薪休假：公司為工作滿一年的正式員工提供的除國家法定節(jié)假日外的帶薪休假，總經(jīng)理每年12天，副總、總工每年8天，部長每年5天，一般職員每年2天，帶新休假可分兩次使用，具體時間安排由本人提出計劃，直接上級批準(zhǔn)。第二十七條 養(yǎng)老保險和失業(yè)保險： 公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，保險的計算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳納。第四章 獎金第三十一條 獎金主要包括全勤獎、特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎、年終效益獎。全勤獎的適用范圍是按正常工作時間上班的員工。 特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，主管副總或總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考評并提出獎勵建議，總經(jīng)理或高層管理委員會審議通過。優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。第三十七條 實行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績能夠以一年為完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估。第三十九條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪＋效益年薪+附加工資第四十條 基本年薪為年薪總額的60%，按月平均發(fā)放。第六章 崗位效益工資制第四十五條 適用范圍：總經(jīng)理秘書、副總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、行政部、質(zhì)量管理部、研發(fā)部、采購部、倉儲部、生產(chǎn)部部長及助理、售后部部長及助理、售后客戶服務(wù)管理和安裝班班長、營銷規(guī)劃部、銷售部部長及助理。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行大廳銷售提成額={（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)）/（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)+門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）}*銷售部月銷售提成門市銷售提成額={（門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）/（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)+門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）}*銷售部月銷售提成其中：區(qū)域系數(shù)由營銷規(guī)劃部根據(jù)銷售的地理位置獲取客戶的難易程度確定，大廳區(qū)域系數(shù)+門市區(qū)域系數(shù)=1（二）大廳導(dǎo)購銷售提成的確定：銷售提成=銷售提成基數(shù)*{（∑個人銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)）/（人均銷售平米數(shù)*平均難度系數(shù)）}*（個人平均差價/平均差價）*個人月度考核系數(shù)其中：個人銷售平方數(shù)和人均銷售平方數(shù)中不包括老客戶的購買量和關(guān)系介紹的客戶購買量，導(dǎo)購為此而付出的工作量由部長在月度考核中體現(xiàn)出來。生產(chǎn)和售后的崗位根據(jù)其相對價值歸入不同的檔次，生產(chǎn)車間的相鄰檔次之間相差4%，售后部相鄰檔次之間相差5%。計件分配系數(shù)由上表查出地板鋪裝后，在保修期內(nèi)因鋪裝質(zhì)量問題導(dǎo)致保修的情況，保修費用的50%由安裝人員承擔(dān)，組長承擔(dān)費用的40%，主安裝承擔(dān)35%，副安裝承擔(dān)25%，在鋪裝質(zhì)量保證金中扣除，鋪裝質(zhì)量保證金在年度末補齊。補貼標(biāo)準(zhǔn)由研發(fā)部和人力資源部聯(lián)合調(diào)整。第六十五條 最低工資線：實行計件（計時）工資的員工實發(fā)工資額低于崗位工資的60%時，按崗位工資的60%發(fā)放。第七十一條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和公司實際進(jìn)行調(diào)整。第七十六條 由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月15日發(fā)放。第七十九條 本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報高層管理委員會審批后執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。（二） 新入公司的大中專院校畢業(yè)生在實習(xí)期間的待遇如下：大專生試用期工資為600元/月，享有附加工資本科生試用期工資為800元/月，享有附加工資碩士生試用期工資為1200元/月，享有附加工資第七十四條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資。第六十九條 附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。第六十三條 干燥車間員工工資的確定：干燥車間實行計時工資制，操作員25元/天、鍋爐操作工28元/天、車間主任30元/天，工資調(diào)整由生產(chǎn)部提出申請，人力資源部審核并提出建議后報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第六十二條 崗位補貼： 職務(wù)補貼：A1檔次的車間主任220元/月，A2檔次的車間主任200元/月，職務(wù)補貼由人力資源部參考生產(chǎn)部意見調(diào)整。車間考核系數(shù)的確定詳見《青島乾坤木業(yè)有限公司考評體系設(shè)計方案》。第八章 計件工資制第五十六條 適用范圍：生產(chǎn)部下屬車間工人、售后部鋪裝人員第五十七條 薪酬結(jié)構(gòu)：計件提成+技術(shù)補貼+附加工資+獎金第五十八條 崗位分檔：根據(jù)工作性質(zhì)、責(zé)任、強度、難度將不同的工作崗位分為重要崗位、普通崗位、輔助崗位三個類別。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行部長銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個人月度考核系數(shù)業(yè)務(wù)員銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個人月度考核系數(shù)第五十三條 工程銷售部銷售提成及分配方式：工程業(yè)務(wù)部月銷售提成=（∑合同額*提成系數(shù)/2+∑回款*提成系數(shù)/2+∑訂單銷售差價*平方數(shù)*提成比例）*月度部門考核系數(shù)其中：提成系數(shù)由營銷規(guī)劃部根據(jù)地板的銷售難度和工程的實施難度確定。第四十二條 效益年薪的確定：計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績效考核系數(shù)第四十三條 總經(jīng)理年薪的考核：每年初由董事長與總經(jīng)理
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