【正文】 保修費用的50%由安裝人員承擔，組長承擔費用的40%，主安裝承擔35%，副安裝承擔25%，在鋪裝質(zhì)量保證金中扣除，鋪裝質(zhì)量保證金在年度末補齊。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行大廳銷售提成額={（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)）/（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)+門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）}*銷售部月銷售提成門市銷售提成額={（門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）/（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)+門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）}*銷售部月銷售提成其中：區(qū)域系數(shù)由營銷規(guī)劃部根據(jù)銷售的地理位置獲取客戶的難易程度確定，大廳區(qū)域系數(shù)+門市區(qū)域系數(shù)=1（二）大廳導購銷售提成的確定：銷售提成=銷售提成基數(shù)*{（∑個人銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)）/（人均銷售平米數(shù)*平均難度系數(shù)）}*（個人平均差價/平均差價）*個人月度考核系數(shù)其中：個人銷售平方數(shù)和人均銷售平方數(shù)中不包括老客戶的購買量和關(guān)系介紹的客戶購買量，導購為此而付出的工作量由部長在月度考核中體現(xiàn)出來。第三十九條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪＋效益年薪+附加工資第四十條 基本年薪為年薪總額的60%，按月平均發(fā)放。優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。全勤獎的適用范圍是按正常工作時間上班的員工。第二十七條 養(yǎng)老保險和失業(yè)保險： 公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，保險的計算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳納。第二十二條 醫(yī)療保健補貼：公司給予正式員工20元/月的醫(yī)療保健補貼，另外，公司為高層管理人員每年提供一次免費體檢。第十七條 補貼：補貼類別：交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼、住房補貼、醫(yī)療保健補貼。（三） 降職變動調(diào)整：員工降級后，按新職位所在的職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（四） 符合任職條件，其中學歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第二條 適用范圍： 公司全體正式員工。第八條 崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到工勤崗位、職員崗位、部長崗位、副總崗位和總經(jīng)理崗位等五個職系。（六） 對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會評議可高于所在職系職類對應(yīng)的檔次起薪。第三章 附加工資第十四條 附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補貼、福利、保險等五部分組成。 非工作時間因緊急情況而被安排工作所發(fā)生的打車費用或其他交通費用，經(jīng)高層管理人員簽字后，據(jù)實報銷。生活補助：防暑費：每人每年8月份給予一次性補助100元取暖費：每人每年1月份給予一次性補助100元洗理費：每人每月10元書報費：公司鼓勵員工學習專業(yè)知識，經(jīng)行政部批準購買的與本職工作有關(guān)的書籍在行政部登記歸檔后實報實銷，使用完后交行政部存檔。第三十條 其他保險： 其他險根據(jù)崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。 創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進，工藝改進、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益的員工的獎勵。公司員工年終效益獎具體計算公式如下，在公司工作不滿一年的員工年終效益獎按月計算：員工年終效益獎=崗位工資*獎金系數(shù)其中：獎金系數(shù)=公司效益獎總額/公司崗位工資總額第五章 年薪制 第三十六條 適用范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和未來子公司與事業(yè)部的總經(jīng)理。第四十四條 副總、總工年薪的考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營任務(wù)和目標分解到副總和總工，協(xié)商確定各自的工作任務(wù)和目標，考核由總經(jīng)理負責，董事長負責監(jiān)督審核。每個類別分為兩檔，即從高到低分為六檔：AABBCC2。 技術(shù)補貼：有一定技術(shù)水平和操作經(jīng)驗豐富的工人，經(jīng)研發(fā)部和人力資源部在參考生產(chǎn)部意見的基礎(chǔ)上確認后授予內(nèi)部技術(shù)職稱并給予相應(yīng)的技術(shù)補貼，一級技工70元，二級技工120元，三級技工180元。第七十條 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責任和義務(wù)等。第七十八條 本制度自 月 日起試行， 月 日正式執(zhí)行。第七十五條 請假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。第六十四條 雜工工資的確定：工人本職工作沒有活的情況下，可由生產(chǎn)部安排做雜工，按計時工資制執(zhí)行，工資標準20元/天。第六十一條 售后部計件工資的計算與發(fā)放：計件工資=月度完成鋪裝面積*計件單價*小組考核系數(shù)*計件分配系數(shù)計件單價由研發(fā)部和售后部聯(lián)合確定和調(diào)整，并報人力資源部備案小組考核系數(shù)詳見《青島乾坤木業(yè)有限公司考評體系設(shè)計方案》。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行部長銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個人月度考核系數(shù)業(yè)務(wù)員銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個人月度考核系數(shù)第五十四條 銷售部銷售提成及分配方式：（一）大廳和門市銷售提成的確定銷售部月銷售提成=（∑銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)+∑銷售品種銷售差價*平方數(shù)*提成比例）*（月實際完成銷售量/月計劃銷售量）其中：提成系數(shù)由營銷規(guī)劃部根據(jù)地板的銷售難易程度和是否包括安裝確定。每一崗位年薪分為四檔，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由董事長根據(jù)經(jīng)營目標的完成情況確定總經(jīng)理是否晉升、保持或降級，副總、總工由董事長和總經(jīng)理聯(lián)合確定是否晉級、保持或降級。優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負責人占團隊獎的比例，剩余部分由部門負責人進行內(nèi)部分配（部門人員僅包括一般職員，不包括部門下屬的工人或?qū)з彛?。全勤獎按月隨工資發(fā)放，每月30元。第二十六條 保險：公司為正式員工所投保險主要有養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、傷殘保險和人身保險等，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實際為員工投不同的險種。第二十條 出差補貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行第二十一條 住房補貼： 公司正式員工由公司提供免費住宿，不提供住宿的正式員工公司給予每月60元的住房補貼。人力資源部對加班費每月