公司薪酬設(shè)計方案(存儲版)
【正文】 ZZ集團的單位起開始計算。第十五條 附加工資（一） 附加工資 = 餐費 + 一般福利 + 四項統(tǒng)籌 + 個人所得稅（二） 附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。第四章 等級工資第十六條 等級工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。其中640分以下每隔30分為一級；640分以上每隔40分為一級。目前暫定為5元/點。第二十六條 等級工資制的工資結(jié)構(gòu)等級工資制收入 = 固定工資 + 績效工資（高層管理者無此項） + 年底獎金 + 附加工資第二十七條 績效工資績效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。由公司年底獎金總額分解到部門，然后由部門分解到個人。（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。第三十七條 工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。第十章 其他第四十三條 聘任職稱確定等級工資采用的是聘任職稱。（五） 本方案正式實施后，不再考慮工作年限對薪酬的影響。第四十九條 分公司同類崗位人數(shù)較多時，可以指定組長級員工。第十一章 附則第五十三條 本方案由人力資源部負責解釋。第五十二條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。計算基數(shù)為等級工資與績效工資。（三） 在管理崗位上的任職年限，自參與組建ZZ集團的單位起開始計算。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預定標準；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。第三十四條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點點值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。（三） 年度考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數(shù)1．31．110．80．4（四） 管理系數(shù)其目的是為了在年底獎金分配中充分體現(xiàn)管理者的責任風險。扣除月收入的剩余部分，年底根據(jù)效益計算，下年初發(fā)放。具體參見附件1：《崗位等級分布圖》第二十條 等級工資的計算方法（一） 等級工資 = 點值 * 工資薪點（二） 工資薪點：取各級別的中值分數(shù)作為該級別的工資薪點。根據(jù)崗位評價的結(jié)果形成《崗位等級分布圖》，把各崗位分級列等。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。年底獎金下年初支付。第十三條 固定工資（一） 固定工資 = 基本工資 + 工齡工資 + 等級工資（二） 基本工資：每月600元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。針對這6個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第二條 目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第八條 實行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非
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