【正文】 :3的比例將其分解為風險基金、當期分享、遞延支付三部分實施 ,短期激勵不長期激勵相結(jié)合 30％用于風險基金 (由國控公司管理 ) 預計可用于分配的獎金總額分解為三部分 用于后三年遞延兌現(xiàn)的比例為 30％ 用于當年分配的獎金比例為 40％ 公司高層 業(yè)務部門 職能部門 公司高層 業(yè)務部門 職能部門 注：每年分配的比例由公司管理層確定方案 ,報上級審批 100％ 建立 XX投資公司風險基金，風險基金的兌現(xiàn)機制為周期目標兌現(xiàn)機制，即以三年為考核周期，以三年平均的非政策性業(yè)務現(xiàn)金股本年凈利潤率不低于預定目標。計劃參不人員的收益將由公司支付。 2023/1/19 解雇、退休、死亡的處理方案 解雇： 根據(jù)解雇原因區(qū)別對待 正常解雇： 按照時間結(jié)算收益 犯有非嚴重錯誤而解雇： 按照時間結(jié)算收益的一半金額 由于重大錯誤導致企業(yè)嚴重受損： 扣除所有收益 嚴重贖職、觸犯國家刑法等： 扣除所有收益 死亡： 向其法定財產(chǎn)繼承人一次性兌現(xiàn)所有按時間結(jié)算部分 2023/1/19 XX投資公司員工薪酬調(diào)整建議 :小步快跑 ,逐步達到行業(yè)中上水平 注 :以上數(shù)值僅供參考 (不含董事長特別花紅 ),具體數(shù)值需要根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整 ,薪酬發(fā)放方案由公司管理層提出方案報上級審批后執(zhí)行 2023年各類崗位薪酬預測分析 (不含董事長特別花紅 ) 2023/1/19 薪酬調(diào)整建議 (續(xù) ): 2023/1/19 一、設計思路與策略 二、薪酬結(jié)構(gòu)設計 三、薪酬等級設計 四、薪酬實施 五、激勵方案設計 六、員工發(fā)展計劃 目錄 2023/1/19 完整的員工發(fā)展計劃應是一個丌斷反復的循環(huán) 員工招聘 個人能力 評估 制定個人 發(fā)展計劃 在職輔導 / 崗位培訓 績效考核 維持不變 晉升 輪崗 轉(zhuǎn)崗 /低聘 解雇 員工發(fā)展計劃的關(guān)鍵 員工發(fā)展計劃能幫助 XX投資公司： ?提高員工的綜合素質(zhì)和崗位專業(yè)技能 ?建立良性的人才流動機制 2023/1/19 XX投資公司全部員工發(fā)展路徑包括崗位通道不與業(yè)通道 ?在崗位不變的情況下可以通過專業(yè)通道的專業(yè)級別晉升獲得薪酬調(diào)整機會 ?每個專業(yè)序列級別有對應的職等與薪酬范圍 ?在達到對應崗位薪酬上限時可通過專業(yè)級別的提升獲取職等與薪級的提升 ?通過崗位調(diào)整的方式獲得晉升機會 ?每個崗位有對應的職等與薪級范圍 ?在同一個崗位內(nèi)薪酬的調(diào)整只能在對應薪級范圍內(nèi)變動 崗位通道 專業(yè)通道 2023/1/19 XX投資公司全體員工發(fā)展崗位通道 ?每年年終按照該年度員工的工作表現(xiàn)與績效考核結(jié)果，作為下一年度該員工的崗位工資調(diào)整依據(jù) ?隨著該員工崗位的調(diào)整，崗位工資將進入該崗位對應的職級的薪級范圍 ?員工崗位不變，在同一個崗位薪級范圍內(nèi)調(diào)整工資 ?員工崗位調(diào)整，帶來可選薪級范圍的變化 注： XX投資公司各崗位對應的職級以及各職級所對應的薪級參見 XX投資公司薪酬方案 2023/1/19 投資經(jīng)理助理 1 投資經(jīng)理 2 高級投資經(jīng)理 3 資深投資經(jīng)理 4 投資總監(jiān) 5 高級投資總監(jiān) 6 資深投資總監(jiān) 7 業(yè)務序列 圖例 專業(yè)通道 崗位通道 XX投資公司全體員工發(fā)展與業(yè)通道 對應職等 2 －1對應薪級 18 －46級 業(yè)務主管助理 1 業(yè)務主管 2 高級業(yè)務主管 3 資深業(yè)務主管 4 職能序列 對應職等 4 －12 、對應薪級 1 －42級 業(yè)務部門基層及中層員工發(fā)展專業(yè)通道 職能部門基層及中層員工發(fā)展專業(yè)通道 2023/1/19 每位員工根據(jù)其與業(yè)序列都應有相應的能力素質(zhì)矩陣 ,以投資經(jīng)理為例 : 2023/1/19 根據(jù)其與業(yè)序列都應有相應的能力素質(zhì)矩陣（續(xù)） 2023/1/19 根據(jù)能力素質(zhì)矩陣上相關(guān)業(yè)務級別的要求，每位員工和其直接領(lǐng)導在年初共同制定當年發(fā)展目標，幵在年底的績效考核中進行回顧 年度員工發(fā)展計劃（示例） 年度員工績效考核評估表（示例） 員工發(fā)展計劃示例－－投資經(jīng)理 個人能力素質(zhì)矩陣 X％指標權(quán)重 發(fā)展目標 40％ 20％ 40％ 20％ 20％ 員工績效考核示例－－投資經(jīng)理 個人能力素質(zhì)指標考核 滿分 20分 注：個人素質(zhì)指標考核評分按照五分制 個人素質(zhì)指標考核得分＝（ ∑各項得分總和 /5） 20分 2023/1/19 績效考核的結(jié)果不晉升、轉(zhuǎn)崗、低聘和解雇的決定將直接相關(guān) 投資經(jīng)理助理 資深投資經(jīng)理 投資經(jīng)理 高級投資經(jīng)理 示例：業(yè)務專業(yè)序列晉升年限 一般晉升年限 5年以上 3－ 5年 1－ 3年 員工晉升 ?對考核成績優(yōu)秀（考核等級為優(yōu)，或者態(tài)度端正且業(yè)績或能力突出）的員工， 人事行政部通過考察了解其晉升潛力，決定是否制定員工晉升提案，送交該員工隔級領(lǐng)導審批 ?如果被考核人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考核結(jié)束后 1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求；人事行政部對其考察后，如認為符合該崗位要求，組織該員工、員工現(xiàn)在的直接上級、目標崗位的直接上級協(xié)商共同決定是否進行工作調(diào)動 ?在制定員工任用方案時，績效考核結(jié)果需作為重要的參考因素 工作調(diào)動 員工辭退 ?根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于考核等級連續(xù)兩年為不合格的，報社可以終止與員工簽定下年度勞動合同 ?人事行政部在每年年度考核結(jié)束之后，將年度考核連續(xù)兩年為 D的員工名單提交該員工隔級上級審批后決定是否辭退該員工 1 2 3 2023/1/19 為了給表現(xiàn)出色的員工以全面發(fā)展的機會， XX投資公司需要建立跨部門輪崗政策 職能部門職能人員 業(yè)務部門投資經(jīng)理 跨部門輪崗 政策 只有考核結(jié)果為優(yōu)秀或者良好的員工有資格申請輪崗 跨部門輪崗政策 ?只有當期績效考核結(jié)果為優(yōu)秀或者良好的員工方有資格申請輪崗 ?業(yè)務部門投資經(jīng)理一般具備相對全面的技能知識，因此可轉(zhuǎn)崗至各職能部門的有關(guān)崗位 ?職能部門職能人員所需的關(guān)鍵崗位技能各不相同，原則上： ?戰(zhàn)略規(guī)劃主管、投資管理主管、風險審計主管等財務管理部崗位職能人員可申請轉(zhuǎn)為業(yè)務部門投資經(jīng)理 ?基礎(chǔ)財會、人事行政部等崗位職能人員一般不能直接申請轉(zhuǎn)為業(yè)務部門投資經(jīng)理 ?各職能部門之間可根據(jù)崗位要求和員工能力適當進行跨部門崗位輪換 ?輪崗需事先爭得轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出部門領(lǐng)導的批準 ?員工進入新崗位后，應開始使用新崗位對應的能力素質(zhì)評估矩陣對其進行重新評估 2023/1/19 謝謝，祝 XX投資公司事業(yè)蒸蒸日上！ 。員工退休時一次性支付給員工，戒分期支付給員工。按月預發(fā) 80％，據(jù)半年度考核結(jié)果多退少補 ? 年終獎金：短期激勵，根據(jù)年度公司經(jīng)營業(yè)績提取并按個人績效綜合得分進行分配 ? 董事長特別花紅：短期激勵，由管理層控制調(diào)節(jié) ? 長期激勵及短期激勵的的發(fā)放參見本報告第五部分介紹 收入總額（不含長期激勵部分） 固定工資 福利津貼 董事長花紅