【正文】 全部員工發(fā)展路徑包括崗位通道不與業(yè)通道 ?在崗位不變的情況下可以通過專業(yè)通道的專業(yè)級別晉升獲得薪酬調(diào)整機(jī)會 ?每個專業(yè)序列級別有對應(yīng)的職等與薪酬范圍 ?在達(dá)到對應(yīng)崗位薪酬上限時可通過專業(yè)級別的提升獲取職等與薪級的提升 ?通過崗位調(diào)整的方式獲得晉升機(jī)會 ?每個崗位有對應(yīng)的職等與薪級范圍 ?在同一個崗位內(nèi)薪酬的調(diào)整只能在對應(yīng)薪級范圍內(nèi)變動 崗位通道 專業(yè)通道 2023/1/19 XX投資公司全體員工發(fā)展崗位通道 ?每年年終按照該年度員工的工作表現(xiàn)與績效考核結(jié)果，作為下一年度該員工的崗位工資調(diào)整依據(jù) ?隨著該員工崗位的調(diào)整，崗位工資將進(jìn)入該崗位對應(yīng)的職級的薪級范圍 ?員工崗位不變，在同一個崗位薪級范圍內(nèi)調(diào)整工資 ?員工崗位調(diào)整，帶來可選薪級范圍的變化 注： XX投資公司各崗位對應(yīng)的職級以及各職級所對應(yīng)的薪級參見 XX投資公司薪酬方案 2023/1/19 投資經(jīng)理助理 1 投資經(jīng)理 2 高級投資經(jīng)理 3 資深投資經(jīng)理 4 投資總監(jiān) 5 高級投資總監(jiān) 6 資深投資總監(jiān) 7 業(yè)務(wù)序列 圖例 專業(yè)通道 崗位通道 XX投資公司全體員工發(fā)展與業(yè)通道 對應(yīng)職等 2 －1對應(yīng)薪級 18 －46級 業(yè)務(wù)主管助理 1 業(yè)務(wù)主管 2 高級業(yè)務(wù)主管 3 資深業(yè)務(wù)主管 4 職能序列 對應(yīng)職等 4 －12 、對應(yīng)薪級 1 －42級 業(yè)務(wù)部門基層及中層員工發(fā)展專業(yè)通道 職能部門基層及中層員工發(fā)展專業(yè)通道 2023/1/19 每位員工根據(jù)其與業(yè)序列都應(yīng)有相應(yīng)的能力素質(zhì)矩陣 ,以投資經(jīng)理為例 : 2023/1/19 根據(jù)其與業(yè)序列都應(yīng)有相應(yīng)的能力素質(zhì)矩陣（續(xù)） 2023/1/19 根據(jù)能力素質(zhì)矩陣上相關(guān)業(yè)務(wù)級別的要求，每位員工和其直接領(lǐng)導(dǎo)在年初共同制定當(dāng)年發(fā)展目標(biāo)，幵在年底的績效考核中進(jìn)行回顧 年度員工發(fā)展計(jì)劃（示例） 年度員工績效考核評估表（示例） 員工發(fā)展計(jì)劃示例－－投資經(jīng)理 個人能力素質(zhì)矩陣 X％指標(biāo)權(quán)重 發(fā)展目標(biāo) 40％ 20％ 40％ 20％ 20％ 員工績效考核示例－－投資經(jīng)理 個人能力素質(zhì)指標(biāo)考核 滿分 20分 注：個人素質(zhì)指標(biāo)考核評分按照五分制 個人素質(zhì)指標(biāo)考核得分＝（ ∑各項(xiàng)得分總和 /5） 20分 2023/1/19 績效考核的結(jié)果不晉升、轉(zhuǎn)崗、低聘和解雇的決定將直接相關(guān) 投資經(jīng)理助理 資深投資經(jīng)理 投資經(jīng)理 高級投資經(jīng)理 示例：業(yè)務(wù)專業(yè)序列晉升年限 一般晉升年限 5年以上 3－ 5年 1－ 3年 員工晉升 ?對考核成績優(yōu)秀（考核等級為優(yōu)，或者態(tài)度端正且業(yè)績或能力突出）的員工， 人事行政部通過考察了解其晉升潛力，決定是否制定員工晉升提案，送交該員工隔級領(lǐng)導(dǎo)審批 ?如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考核結(jié)束后 1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求；人事行政部對其考察后，如認(rèn)為符合該崗位要求，組織該員工、員工現(xiàn)在的直接上級、目標(biāo)崗位的直接上級協(xié)商共同決定是否進(jìn)行工作調(diào)動 ?在制定員工任用方案時，績效考核結(jié)果需作為重要的參考因素 工作調(diào)動 員工辭退 ?根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于考核等級連續(xù)兩年為不合格的，報社可以終止與員工簽定下年度勞動合同 ?人事行政部在每年年度考核結(jié)束之后，將年度考核連續(xù)兩年為 D的員工名單提交該員工隔級上級審批后決定是否辭退該員工 1 2 3 2023/1/19 為了給表現(xiàn)出色的員工以全面發(fā)展的機(jī)會， XX投資公司需要建立跨部門輪崗政策 職能部門職能人員 業(yè)務(wù)部門投資經(jīng)理 跨部門輪崗 政策 只有考核結(jié)果為優(yōu)秀或者良好的員工有資格申請輪崗 跨部門輪崗政策 ?只有當(dāng)期績效考核結(jié)果為優(yōu)秀或者良好的員工方有資格申請輪崗 ?業(yè)務(wù)部門投資經(jīng)理一般具備相對全面的技能知識，因此可轉(zhuǎn)崗至各職能部門的有關(guān)崗位 ?職能部門職能人員所需的關(guān)鍵崗位技能各不相同，原則上： ?戰(zhàn)略規(guī)劃主管、投資管理主管、風(fēng)險審計(jì)主管等財務(wù)管理部崗位職能人員可申請轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)部門投資經(jīng)理 ?基礎(chǔ)財會、人事行政部等崗位職能人員一般不能直接申請轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)部門投資經(jīng)理 ?各職能部門之間可根據(jù)崗位要求和員工能力適當(dāng)進(jìn)行跨部門崗位輪換 ?輪崗需事先爭得轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn) ?員工進(jìn)入新崗位后，應(yīng)開始使用新崗位對應(yīng)的能力素質(zhì)評估矩陣對其進(jìn)行重新評估 2023/1/19 謝謝，祝 XX投資公司事業(yè)蒸蒸日上！ 。個人得分占總分的比例就是 個人所占當(dāng)期分塊激勵獎金總額的比例 該員工年度實(shí)得獎金 ==所在部門分配獎金總金額 該員工分享比例 2023/1/19 第四步 :獎金總結(jié)算 由于每年預(yù)先提取的 30%的風(fēng)險基金也構(gòu)成了獎金池的一部分，因此在 XX投資公司團(tuán)隊(duì)三年考核期結(jié)束后要根據(jù)市場化業(yè)務(wù) 現(xiàn)金股本年凈利潤率目標(biāo)完成情況進(jìn)行結(jié)算 ,對剩余部分進(jìn)行一次性兌現(xiàn) 扣減風(fēng)險準(zhǔn)備金,彌補(bǔ)虧損 獎金池 ?風(fēng)險基金剩余部分 ?遞延支付獎金剩余部分 按約定比例 沒有達(dá)到預(yù)期 利潤率考核目標(biāo) 獎金池 ?每年提取的風(fēng)險基金 ?遞延支付獎金剩余部分 考 核 期 滿 后 核算個人分享比例一次性兌現(xiàn) 2023/1/19 特殊情況的處理 2023/1/19 崗位調(diào)動的處理方案 間接業(yè)務(wù)部門 職能管理部門 直接業(yè)務(wù)部門 高層管理者 人員公司內(nèi)部調(diào)動 按所任職部門的時間段，定出在 A部門可分享收益 (按照 A部門標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算) 待年終考核結(jié)束，計(jì)算在 B部門的任職時間 ,確定其可分享的收益 (按照 B部門標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算) 間接業(yè)務(wù)部門 職能管理部門 直接業(yè)務(wù)部門 高層管理者 ?計(jì)算其所在每個部門的分享收益總和進(jìn)行發(fā)放 2023/1/19 辭職的處理方案 如果員工在獲取收益之前辭職，有三種方案可以選擇： （ 1）扣除以后的所有收益，這種方法容易使企業(yè)與員工反目成仇； ? （ 2） 有“折扣”的兌現(xiàn)；即員工以后的收益提前打折扣兌現(xiàn)給辭職員工； （ 3）不管何時辭職，都按照時間進(jìn)行結(jié)算。計(jì)劃參不人員的收益將由公司支付。 ? 投資利潤（收益）分享計(jì)劃 – 公司將投資收益的一部分（比例通常已事先確定）拿出來供公司管理層和核心人員分配。 ? 收入變化無規(guī)律：各年投資強(qiáng)度和退出強(qiáng)度的不同，將導(dǎo)致各個年度的收入不穩(wěn)定 ? 項(xiàng)目退出是創(chuàng)業(yè)行業(yè)盈利的主要環(huán)節(jié)，只有在項(xiàng)目退出完成后，國有創(chuàng)業(yè)投資資本的保值增值才真正得以體現(xiàn) 考核重點(diǎn)與獎金分享 可分配獎金發(fā)放總額確定方式 可分配獎金總額由 XX投資公司現(xiàn)金凈利潤完成情況與國控公司對其考核結(jié)構(gòu)共同確定 : ? 根據(jù)先進(jìn)凈利潤指標(biāo)完成情況確定可分配獎金總額 ? 根據(jù)綜合考核結(jié)果確定可分配獎金發(fā)放系數(shù)： 2023/1/19 XX投資公司的可分配獎金提取方式 公司年度業(yè)績考核綜合得分與獎金發(fā)放系數(shù)建議： XX投資公司可分配獎金提取總額 = (年度現(xiàn)金凈利潤總額 獎金實(shí)際提取比例 +超額利潤提取獎金總額 ) 公司業(yè)績獎金發(fā)放系數(shù) 注： (1)目標(biāo)獎