【正文】 統(tǒng)計核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。（二） 升職變動調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職類對應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職類對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。（三） 任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。第三條 目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入A、B、C、D四個職類，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職類提出調(diào)整建議，經(jīng)高層管理委員會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整第十一條 整體調(diào)整：高層管理委員會依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第十五條 工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年15元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計算。第十九條 通訊費補貼：享有通訊補貼的范圍是部長級以上管理人員和司機，補貼標(biāo)準(zhǔn)見下表 通訊費補貼一覽表 單位：元總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理運作副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理秘書營銷副部助理運作副部助理營銷規(guī)劃部長銷售部長售后服務(wù)部長工程銷售部長通訊工具手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機補貼金額1000600400300250200200200250200300國際業(yè)務(wù)部長生產(chǎn)部長采購部長倉儲部長質(zhì)量管理部長研發(fā)部長財務(wù)部長人力資源部長行政部長戰(zhàn)略發(fā)展部長司機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機傳呼30015030015015015020015015015050通訊補貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補貼的員工的通訊工具在早8點至晚9點必須處于開機狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補貼的20%。第二十四條 帶薪休假：公司為工作滿一年的正式員工提供的除國家法定節(jié)假日外的帶薪休假，總經(jīng)理每年12天，副總、總工每年8天，部長每年5天，一般職員每年2天，帶新休假可分兩次使用，具體時間安排由本人提出計劃，直接上級批準(zhǔn)。第四章 獎金第三十一條 獎金主要包括全勤獎、特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎。 特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，主管副總或總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考評并提出獎勵建議，總經(jīng)理或高層管理委員會審議通過。第三十七條 實行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績能夠以一年為完整經(jīng)營周期進行評估。第六章 崗位效益工資制第四十五條 適用范圍：總經(jīng)理秘書、副總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、行政部、質(zhì)量管理部、研發(fā)部、采購部、倉儲部、生產(chǎn)部部長及助理、售后部部長及助理、售后客戶服務(wù)管理和安裝班班長、營銷規(guī)劃部、銷售部部長及助理。生產(chǎn)和售后的崗位根據(jù)其相對價值歸入不同的檔次，生產(chǎn)車間的相鄰檔次之間相差4%，售后部相鄰檔次之間相差5%。補貼標(biāo)準(zhǔn)由研發(fā)部和人力資源部聯(lián)合調(diào)整。第七十一條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和公司實際進行調(diào)整。第七十九條 本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報高層管理委員會審批后執(zhí)行。（二） 新入公司的大中專院校畢業(yè)生在實習(xí)期間的待遇如下：大專生試用期工資為600元/月，享有附加工資本科生試用期工資為800元/月，享有附加工資碩士生試用期工資為1200元/月，享有附加工資第七十四條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資。第六十三條 干燥車間員工工資的確定：干燥車間實行計時工資制，操作員25元/天、鍋爐操作工28元/天、車間主任30元/天，工資調(diào)整由生產(chǎn)部提出申請，人力資源部審核并提出建議后報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。車間考核系數(shù)的確定詳見《青島乾坤木業(yè)有限公司考評體系設(shè)計方案》。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行部長銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個人月度考核系數(shù)業(yè)務(wù)員銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個人月度考核系數(shù)第五十三條 工程銷售部銷售提成及分配方式：工程業(yè)務(wù)部月銷售提成=（∑合同額*提成系數(shù)/2+∑回款*提成系數(shù)/2+∑訂單銷售差價*平方數(shù)*提成比例）*月度部門考核系數(shù)其中：提成系數(shù)由營銷規(guī)劃部根據(jù)地板的銷售難度和工程的實施難度確定。由董事長根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗，綜合能力和資格條件確定崗位級別。第三十四條 優(yōu)秀團隊獎：優(yōu)秀團隊將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團結(jié)向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。第三十二條 全勤獎：是對一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工的一種獎勵。第二十五條 文體活動：為豐富員工業(yè)余生活，增強公司凝聚力，行政部不定期（一年至少一次）舉辦各種全員參加的文體活動。通訊補貼的標(biāo)準(zhǔn)由行政部統(tǒng)一制定和管理，行政部根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)進行修改和調(diào)整。（三）加班審批手續(xù)：員工加班前填寫加班申請單，經(jīng)直接上級審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時間經(jīng)直接上級確認(rèn)后報送人力資源部。（一） 考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進行工資調(diào)整，具體辦法詳見《青島乾坤考評體系設(shè)計》，對于生產(chǎn)工人和鋪裝工根據(jù)人力資源部限定的名額進行內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議