某公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案范文-wenkub
2023-05-10 02:42:13 本頁面
【正文】 形成《崗位等級分布圖》，把各崗位分級列等。（三） 按職稱調(diào)整。第二十條 等級工資制的工資結(jié)構(gòu)等級工資制收入 = 固定工資 + 績效工資+ 年底獎金 + 附加工資第二十一條 績效工資績效工資與員工每季的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。（一） 針對管理職系中的中層管理者的計(jì)算方法年底獎金 = 4 * 等級工資 * 管理系數(shù) * 部門考核系數(shù)（二） 針對一般員工的計(jì)算方法年底獎金 = 4 * 等級工資 * 年度考核系數(shù) * 部門考核系數(shù)（三） 年度考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數(shù)1．210．850．60．3（四） 管理系數(shù)其目的是為了在年底獎金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整系數(shù)=公司年底獎金實(shí)際發(fā)生總額 / 年底獎金上報(bào)方案總額第七章 工資調(diào)整第二十四條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。（三） 崗位變動調(diào)整。第八章 工資特區(qū)第二十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第三十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個人績效和學(xué)歷。（二） 在同類管理崗位上任職5年以上（含5年）者晉升一級，10年以上（含10年）者晉升兩級。第三十六條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位助理（初級）職稱等級工資的50%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位助理（初級）職稱等級工資的60%發(fā)放，研究生按照同崗位中級職稱等級工資的50%發(fā)放。加班費(fèi) = 勞動法規(guī)定系數(shù) * 加班天數(shù) * 等級工資 / 第三十八條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。組長級員工的工資等級在該崗位原有工資等級上向上浮動一級。（一） 三個月以內(nèi)，；（二） 三個月到六個月，；（三） 六個月到一年，；（四） 一年以上的。第四十五條 對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。具體數(shù)額由董事會確定。第四十二條 對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資。病事假工資扣除=請假天數(shù)*（等級工資+績效工資）/第三十九條 副職代正職的情況，其等級工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。第三十七條 加班費(fèi)根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費(fèi)。（四） 若其工資等級已經(jīng)達(dá)到該類崗位最高檔次，則不考慮晉升。第三十五條 工作年限實(shí)行本方案對原有工資體系進(jìn)行調(diào)整時(shí)，考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級別。第三十三條 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的5% 。第三十一條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。第二十七條 工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始等級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對應(yīng)工資等級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資等級。（二） 職稱變動調(diào)整。第二十六條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。由公司年底獎金總額分解到部門，然后由部門分解到個人。具體計(jì)算辦法如下：季度績效工資 = 3 * 等級工資 * 季度考核系數(shù)其中
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