某公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案范文-wenkub
2023-05-10 02:42:13 本頁面
【正文】 形成《崗位等級(jí)分布圖》，把各崗位分級(jí)列等。（三） 按職稱調(diào)整。第二十條 等級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu)等級(jí)工資制收入 = 固定工資 + 績(jī)效工資+ 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資第二十一條 績(jī)效工資績(jī)效工資與員工每季的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。（一） 針對(duì)管理職系中的中層管理者的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金 = 4 * 等級(jí)工資 * 管理系數(shù) * 部門考核系數(shù)（二） 針對(duì)一般員工的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金 = 4 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù) * 部門考核系數(shù)（三） 年度考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數(shù)1．210．850．60．3（四） 管理系數(shù)其目的是為了在年底獎(jiǎng)金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整系數(shù)=公司年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生總額 / 年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案總額第七章 工資調(diào)整第二十四條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。（三） 崗位變動(dòng)調(diào)整。第八章 工資特區(qū)第二十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第三十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。（二） 在同類管理崗位上任職5年以上（含5年）者晉升一級(jí)，10年以上（含10年）者晉升兩級(jí)。第三十六條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的50%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的60%發(fā)放，研究生按照同崗位中級(jí)職稱等級(jí)工資的50%發(fā)放。加班費(fèi) = 勞動(dòng)法規(guī)定系數(shù) * 加班天數(shù) * 等級(jí)工資 / 第三十八條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。組長(zhǎng)級(jí)員工的工資等級(jí)在該崗位原有工資等級(jí)上向上浮動(dòng)一級(jí)。（一） 三個(gè)月以內(nèi)，；（二） 三個(gè)月到六個(gè)月，；（三） 六個(gè)月到一年，；（四） 一年以上的。第四十五條 對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。第四十二條 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)*（等級(jí)工資+績(jī)效工資）/第三十九條 副職代正職的情況，其等級(jí)工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第三十七條 加班費(fèi)根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費(fèi)。（四） 若其工資等級(jí)已經(jīng)達(dá)到該類崗位最高檔次，則不考慮晉升。第三十五條 工作年限實(shí)行本方案對(duì)原有工資體系進(jìn)行調(diào)整時(shí)，考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級(jí)別。第三十三條 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的5% 。第三十一條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。第二十七條 工資等級(jí)調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)工資等級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資等級(jí)。（二） 職稱變動(dòng)調(diào)整。第二十六條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。由公司年底獎(jiǎng)金總額分解到部門，然后由部門分解到個(gè)人。具體計(jì)算辦法如下：季度績(jī)效工資 = 3 * 等級(jí)工資 * 季度考核系數(shù)其中
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