某公司職能部門(mén)薪酬設(shè)計(jì)方案-wenkub
2023-05-10 02:41:03 本頁(yè)面
【正文】 第一章 總則 ................................................................................................................1第二章 薪 酬結(jié)構(gòu) ........................................................................................................2第三章 高管人員的薪酬體制 ....................................................................................7第四章 職能部門(mén)的薪酬體制 ....................................................................................8第五章 市場(chǎng)部的薪酬體制 ........................................................................................9第六章 服務(wù)職系薪酬體制 ......................................................................................11第七章 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) ......................................................................................................11第八章 崗位工資的調(diào)整 ..........................................................................................12第九章 其他 ..............................................................................................................13第十章 附則 ..............................................................................................................14附件一 崗位評(píng)估分值表 ..........................................................................................16附件二 管理職系崗位等級(jí)分布圖 ..........................................................................18附件三 服務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖 ..........................................................................20附件四 管理職系崗位工資測(cè)算 ..............................................................................21附件五 管理職系崗位工資試算表 ..........................................................................22附表六 服務(wù)職系協(xié)議工資測(cè)算 ..............................................................................231 / 24第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。第四條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第六條 薪酬體系根據(jù)公司的特點(diǎn)，薪酬體系分為六種不同的形式：高層管理人員的薪酬體系、職能部門(mén)的薪酬體系、服務(wù)人員薪酬體系、市場(chǎng)部的薪酬體系、事業(yè)部的薪酬體系以及設(shè)計(jì)系統(tǒng)的薪酬體系等。福利基金按照公司《業(yè)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)金分配辦法》規(guī)定從部門(mén)利潤(rùn)中提取。包括北京市最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱(chēng)工資、工齡工資、津補(bǔ)貼等。（三）獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工的工作績(jī)效、工作態(tài)度和能力等確定的薪資單元，包括季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)、技術(shù)服務(wù)獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)等形式。但不包括下列人員： a）按國(guó)家規(guī)定在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的大中專(zhuān)畢業(yè)生及技校、職高的畢業(yè)生； b）試用期內(nèi)的人員； c）享受病、事假及疾病救濟(jì)金的人員； d）下崗、待崗人員； e）按國(guó)家和北京市的有關(guān)規(guī)定，依法不執(zhí)行最低工資人員。工齡工資金額 = 工齡 適用標(biāo)準(zhǔn)附表二：工齡工資標(biāo)準(zhǔn)表工齡工資項(xiàng) 工齡標(biāo)準(zhǔn) 5 元/年（四）津補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下：4 / 24附表三：津補(bǔ)貼一覽表交通費(fèi) 洗理費(fèi) 書(shū)報(bào)費(fèi) 醫(yī)補(bǔ) 補(bǔ)貼 特貼 副貼 誤餐費(fèi) 房補(bǔ)第十一條 崗位工資基準(zhǔn)確定的原則 結(jié)合中國(guó)電工的實(shí)際情況，在確定崗位工資基準(zhǔn)時(shí)，要確保：職能部門(mén)的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較高，業(yè)務(wù)部門(mén)的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較低。如果某崗位需要多個(gè)職系的經(jīng)驗(yàn)作支持，則首先需要實(shí)現(xiàn)崗位輪換，然后才能完成崗位晉升。（三）崗位工資初始等級(jí)確定原則：崗位相同，崗位工資基本相同，崗位5 / 24工資初始等級(jí)為該崗位中崗位工資的最低等級(jí)。（一）市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)，市場(chǎng)開(kāi)拓的成果體現(xiàn)在某一國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)、項(xiàng)目開(kāi)拓成功、品牌知名度和影響力的增強(qiáng)，目前該獎(jiǎng)適用于市場(chǎng)部、高層管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)、工藝建筑所和能源環(huán)保所及其他人員。適用對(duì)象是非服務(wù)職系的各類(lèi)員工。（六）單項(xiàng)獎(jiǎng)，如信息獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，適用于公司各類(lèi)員工。 例如，市場(chǎng)部開(kāi)拓成功提成為 100 萬(wàn)元，同時(shí)個(gè)人和部門(mén)的分配比例是6：4，那么員工 A 或開(kāi)拓小組的市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)為： 小組或個(gè)人的直接利益：100(萬(wàn)元)[6／(6+2+2)] =60(萬(wàn)元)； 市場(chǎng)部的分配利益為 40%；這樣，如果屬于個(gè)人開(kāi)拓成功，市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)為 60 萬(wàn)元；如果屬于小組開(kāi)拓成功，則首先要在小組內(nèi)進(jìn)行分配，再加上由市場(chǎng)部獲得的分配利益。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員
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