某公司職能部門薪酬設(shè)計方案-wenkub
2023-05-10 02:41:03 本頁面
【正文】 第一章 總則 ................................................................................................................1第二章 薪 酬結(jié)構(gòu) ........................................................................................................2第三章 高管人員的薪酬體制 ....................................................................................7第四章 職能部門的薪酬體制 ....................................................................................8第五章 市場部的薪酬體制 ........................................................................................9第六章 服務(wù)職系薪酬體制 ......................................................................................11第七章 單項獎勵 ......................................................................................................11第八章 崗位工資的調(diào)整 ..........................................................................................12第九章 其他 ..............................................................................................................13第十章 附則 ..............................................................................................................14附件一 崗位評估分值表 ..........................................................................................16附件二 管理職系崗位等級分布圖 ..........................................................................18附件三 服務(wù)職系崗位等級分布圖 ..........................................................................20附件四 管理職系崗位工資測算 ..............................................................................21附件五 管理職系崗位工資試算表 ..........................................................................22附表六 服務(wù)職系協(xié)議工資測算 ..............................................................................231 / 24第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。第四條 原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。第六條 薪酬體系根據(jù)公司的特點，薪酬體系分為六種不同的形式：高層管理人員的薪酬體系、職能部門的薪酬體系、服務(wù)人員薪酬體系、市場部的薪酬體系、事業(yè)部的薪酬體系以及設(shè)計系統(tǒng)的薪酬體系等。福利基金按照公司《業(yè)務(wù)部門獎金分配辦法》規(guī)定從部門利潤中提取。包括北京市最低基本生活費、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、津補貼等。（三）獎金，是依據(jù)員工的工作績效、工作態(tài)度和能力等確定的薪資單元，包括季度獎金、年度獎金、市場開拓獎、技術(shù)服務(wù)獎、單項獎等形式。但不包括下列人員： a）按國家規(guī)定在見習(xí)期內(nèi)的大中專畢業(yè)生及技校、職高的畢業(yè)生； b）試用期內(nèi)的人員； c）享受病、事假及疾病救濟金的人員； d）下崗、待崗人員； e）按國家和北京市的有關(guān)規(guī)定，依法不執(zhí)行最低工資人員。工齡工資金額 = 工齡 適用標(biāo)準(zhǔn)附表二：工齡工資標(biāo)準(zhǔn)表工齡工資項 工齡標(biāo)準(zhǔn) 5 元/年（四）津補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼，具體如下：4 / 24附表三：津補貼一覽表交通費 洗理費 書報費 醫(yī)補 補貼 特貼 副貼 誤餐費 房補第十一條 崗位工資基準(zhǔn)確定的原則 結(jié)合中國電工的實際情況，在確定崗位工資基準(zhǔn)時，要確保：職能部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較高，業(yè)務(wù)部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較低。如果某崗位需要多個職系的經(jīng)驗作支持，則首先需要實現(xiàn)崗位輪換，然后才能完成崗位晉升。（三）崗位工資初始等級確定原則：崗位相同，崗位工資基本相同，崗位5 / 24工資初始等級為該崗位中崗位工資的最低等級。（一）市場開拓獎，市場開拓的成果體現(xiàn)在某一國家或地區(qū)市場份額的增長、項目開拓成功、品牌知名度和影響力的增強，目前該獎適用于市場部、高層管理人員、業(yè)務(wù)部門、工藝建筑所和能源環(huán)保所及其他人員。適用對象是非服務(wù)職系的各類員工。（六）單項獎，如信息獎、突出貢獻(xiàn)獎等，適用于公司各類員工。 例如，市場部開拓成功提成為 100 萬元，同時個人和部門的分配比例是6：4，那么員工 A 或開拓小組的市場開拓獎為： 小組或個人的直接利益：100(萬元)[6／(6+2+2)] =60(萬元)； 市場部的分配利益為 40%；這樣，如果屬于個人開拓成功，市場開拓獎為 60 萬元；如果屬于小組開拓成功，則首先要在小組內(nèi)進(jìn)行分配，再加上由市場部獲得的分配利益。（二）醫(yī)療保險由公司與員
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