某公司拓展訓(xùn)練培訓(xùn)方案-wenkub
2023-05-10 02:41:03 本頁(yè)面
【正文】 模急劇膨脹，要求新任管理層面的員工更快完成角色轉(zhuǎn)變，承擔(dān)在團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任，并將管理水平相應(yīng)提高；又由于公司的管理需要,新近吸收不同文化背景管理人員，存在文化沖突，由此可能影響到團(tuán)隊(duì)的合作和工作效率。四、兩天的拓展訓(xùn)練后參訓(xùn)員工的如下素質(zhì)和意識(shí)將得到提高：l 積極主動(dòng)的溝通精神l 雙贏思維、補(bǔ)位意識(shí)l 開(kāi)放自我，換位思考l 面對(duì)變化的正確管理方法l 對(duì)團(tuán)隊(duì)具有高度的責(zé)任感l(wèi) 富于創(chuàng)新精神、主動(dòng)求變l 自我學(xué)習(xí)能力和意識(shí)l 欣賞他人，鼓勵(lì)他人，贊美他人五、相應(yīng)課程設(shè)計(jì)方案★ 培訓(xùn)時(shí)間：★ 培訓(xùn)地點(diǎn)：拓展訓(xùn)練芙蓉培訓(xùn)基地★ 培訓(xùn)形式：12 –15人為一隊(duì)，每隊(duì)在一位培訓(xùn)師的指導(dǎo)下進(jìn)行培訓(xùn)★ 培訓(xùn)對(duì)象：XX有限公司★ 參訓(xùn)人數(shù)：27人★ 課程設(shè)計(jì)：拓展熱身（初步組建團(tuán)隊(duì)）↓準(zhǔn)備活動(dòng)（放松身心，準(zhǔn)備投入訓(xùn)練）↓背摔（換位思考對(duì)于工作團(tuán)隊(duì)中不同文化背景、價(jià)值觀的理解，提高團(tuán)隊(duì)寬容度）↓罐頭鞋（提高管理技巧）↓斷橋（管理變化，勇于面對(duì)企業(yè)變化和積極主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)變化發(fā)展帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)責(zé)任）↓電網(wǎng)（協(xié)調(diào)所有人的工作和努力，防止內(nèi)耗）↓紅黑商戰(zhàn)——精彩室內(nèi)課（雙贏理念）↓盲人方陣（溝通技巧、合作方法和技巧）↓團(tuán)隊(duì)角色——精彩室內(nèi)課（認(rèn)清自身在團(tuán)隊(duì)中位置，了解在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任， 思考在這個(gè)位置要怎樣做才能提高整體團(tuán)隊(duì)績(jī)效）↓孤島求渡（合作的方法和技巧、換位思考，提高團(tuán)隊(duì)寬容度、工作的主動(dòng)性）↓全程回顧總結(jié)（高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立）六、課程設(shè)計(jì)依據(jù)I．體驗(yàn)式培訓(xùn)理論基礎(chǔ)項(xiàng)目實(shí)施活 動(dòng)Outdoor工作，生活Work, Life在培訓(xùn)中，參訓(xùn)員工會(huì)被分成幾個(gè)小組（1215人一組），整個(gè)培訓(xùn)中體力與腦力活動(dòng)充分結(jié)合，在項(xiàng)目的實(shí)施中產(chǎn)生意識(shí)，回顧作為整個(gè)培訓(xùn)的核心部分，培訓(xùn)師會(huì)引導(dǎo)學(xué)員發(fā)表體會(huì)，大家分享，進(jìn)行討論分析形成理論，將學(xué)到的理論運(yùn)用到下一個(gè)項(xiàng)目中，進(jìn)一步指導(dǎo)日后的工作及生活（具體實(shí)施請(qǐng)參見(jiàn)下圖）指 導(dǎo)Indoor分 析Indoor發(fā) 表Indoor理論Indoor Nothing tells more than your mind shaped by your own experience. However， without proper guidance， the thoughts may be wrong or biased.項(xiàng)目整合課程所涉及的項(xiàng)目包含室內(nèi)項(xiàng)目，戶外項(xiàng)目，這一系列活動(dòng)使得參訓(xùn)員工對(duì)整個(gè)培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，對(duì)于一些理論做到在一個(gè)活動(dòng)中意識(shí)，下一個(gè)項(xiàng)目中理解，再下一個(gè)活動(dòng)中應(yīng)用，做到融會(huì)貫通，進(jìn)而運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中。成功團(tuán)隊(duì)的特征l 選擇合適的成員，最大限度地表現(xiàn)每個(gè)隊(duì)員的業(yè)績(jī)l 有明確的分工和責(zé)任l 隊(duì)員的在強(qiáng)項(xiàng)上得到發(fā)揮，在弱項(xiàng)上得到支持l 共同的目標(biāo)l 致力于內(nèi)部交流的有效性 – 通過(guò)正式或非正式的途徑l 維持紀(jì)律的有效性，通過(guò)正式或非正式的途徑l 保證質(zhì)量，追求不斷改進(jìn)l 有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不成功團(tuán)隊(duì)的特征l 個(gè)人，以自己的方式，追求個(gè)人的目標(biāo)l 分工和責(zé)任不清，導(dǎo)致重復(fù)的勞動(dòng)l 隊(duì)員之間只有相互競(jìng)爭(zhēng)而不是合作l 隊(duì)員的技能與性格特征沒(méi)有得到平衡l 低效的交流，無(wú)論是通過(guò)正式還是非正式的方式l 隊(duì)員沒(méi)有真正融入團(tuán)隊(duì)l 破壞團(tuán)隊(duì)績(jī)效的工作方式，例如沒(méi)有責(zé)任感，糟糕的時(shí)間管理，拒絕變革等等。同時(shí)負(fù)責(zé)與培訓(xùn)師溝通客戶的需求和通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到的具體目的。l 基地主任工作職責(zé)：基地主任為北京拓展訓(xùn)練學(xué)校培訓(xùn)部成員。負(fù)責(zé)所有培訓(xùn)師的調(diào)度、培訓(xùn)及日常事宜。因此，培訓(xùn)師的主要職責(zé)是直接面對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)。二、服務(wù)保障：基地環(huán)境：廣州分公司花都基地環(huán)境優(yōu)美，依山傍水；距離廣州市區(qū)僅需40分鐘車(chē)程。我們的使命是：通過(guò)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，激發(fā)個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，達(dá)到提升生產(chǎn)力的目的。7年不懈的努力，公司已經(jīng)為近千家國(guó)際和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的管理人員和員工進(jìn)行了十萬(wàn)人次以上的培訓(xùn)。并成為了包括惠普、IBM、葛蘭素史克等跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)眾多知名企業(yè)的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)指
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