某電子公司薪酬設計方案-wenkub
2023-05-10 23:35:39 本頁面
【正文】 ，工作結果受其他崗位影響大。獎金獎金根據(jù)核算基礎不同，分為年底獎金、利潤提成和收入提成三種形式。與其關鍵業(yè)績指標完成情況直接相關，具體獎勵金額按照超額稅后凈利潤/銷售收入的一定比例來確定，提成比例由股份公司董事會確定。服務年限13年36年69年10年以上工齡工資+10元/年+20元/年+30元/年+10元/年在本公司以外其他單位的工齡工資為 5元/年。住房公積金、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險由公司與員工各承擔一部分，具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和公司相關政策。年薪制的收入結構收入整體構成 = 基礎年薪 + 獎勵年薪 + 附加工資基礎年薪將不同崗位按照分類對應到A、B、C、D、E、F中。獎金擬定原則：獎金不超過基礎年薪的23倍；依據(jù)不同職務、年度業(yè)績指標完成情況確定。公司效益系數(shù)是與所在公司年度效益狀況相關的系數(shù)。 提成工資制各業(yè)務單元直接從事銷售、營銷的人員或團隊采用提成工資制。銷售提成獎銷售提成獎是對銷售人員實現(xiàn)銷售收入目標的獎勵。各業(yè)務單元原則上應采取第二種方式核算提成基數(shù)，即需在當年實際產(chǎn)生的銷售回款額的基礎上進行獎勵，以滿足公司正常經(jīng)營對現(xiàn)金流的要求。各業(yè)務單元應綜合考慮影響銷售業(yè)績的主要因素，并根據(jù)各因素的影響程度賦予不同的調(diào)整值。銷售目標完成比例[50%，100%](100%，120%](120%，150%]150%以上提成比例1‰2‰3‰5‰銷售提成比例由各業(yè)務單元總經(jīng)理根據(jù)具體情況制定，報本單位財務部、人力資源管理部門備案。由于銷售人員無法抗拒的原因，所導致的銷售指標和回款指標不能按計劃完成，經(jīng)審查后應對計劃進行調(diào)整。年底獎金 =崗位工資個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)責任系數(shù)公司效益系數(shù)是與所在公司年度效益狀況相關的系數(shù)。收入整體構成 = 崗位工資 + 績效工資 + 年底獎金 + 附加工資績效工資 = 崗位工資個人季度考核系數(shù)績效工資季度考核，于下季度按月平均發(fā)放。對于工作難以量化考核，或工作結果受其他崗位工作結果影響大的工人采用結構工資制。收入結構收入整體構成 = 崗位工資調(diào)整系數(shù)+ 計時/計件工資 +年底獎金 +附加工資調(diào)整系數(shù)由各業(yè)務單元依據(jù)各自的業(yè)務特點和年銷售情況差異分別確認，主要用于調(diào)整固定工資與浮動工資的比重。個人計時/計件工資對個人工作相對獨立、受其他工序制約較少并對其他工序影響較少的崗位采用個人計時/計件工資。小組計時或計件總收入 = 小組完成的工時或工件數(shù)量單位工時或工件的工資含量小組負責人計時或計件收入 = 小組計時或計件總收入發(fā)放系數(shù)小組成員計時或計件收入 = 小組計時或計件總收入（1－發(fā)放系數(shù)）/小組成員人數(shù)工時定額標準的編制工時定額標準由各業(yè)務單元人力資源部門組織專業(yè)技術人員編制。勞動力供應充足，且競爭較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。工勤系列中采用固定工資的員工：聘任時根據(jù)崗位工資等級；該類人員不參與職稱評定，在以后的工作過程中不進行工資等級的調(diào)整。?？疲?5級起；本科：27級起；研究生：23級起；博士及以上：18級起。整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或附加工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由董事會根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應在一年以上。根據(jù)通貨膨脹、社會物價上漲情況等確定補助金額。年度考核結果為“不合格”的員工下降一檔工資。職稱評定管理辦法另行規(guī)定。但是下次職稱評定按照新崗位所屬職稱系列進行。設立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：考核總分低于預定標準；人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。計算標準：平時每小時加班費=（崗位工資/172）注：每日8小時工作制。員工的加班和夜班必須從嚴控制并嚴格履行審批手續(xù)。待崗員工工資發(fā)放參見公司相關管理規(guī)定。 附 則本方案的擬定和修改由股份公司人力資源部負責，經(jīng)股份公司總經(jīng)理審核后報董事會批準執(zhí)行。 附件一：總部崗位工資等級表管理系列技術、行政、財務、業(yè)務職稱系列工勤系列工資等級高層中層基層資深高級中級初級員級資深高級中級初級員級固定年薪1董事長2總經(jīng)理3發(fā)展副總4行政副總5董秘70006620075900856009530010計財部經(jīng)理500011戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、技術開發(fā)中心主任470012人力資源部、證券部、內(nèi)審部經(jīng)理430013辦公室、信息管理中心主任410014390015部門副經(jīng)理370016350017330018主管310019280020270021
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1