某鞋業(yè)集團(tuán)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案-wenkub
2023-05-10 23:57:15 本頁面
【正文】 ............................................................................2第一章 薪酬體系 .....................................................................................................................3第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ........................................................................................................................4第三章 年薪制 ..........................................................................................................................7第四章 結(jié)構(gòu)工資制 ....................................................................................................................8第五章 計(jì)件工資制 ...............................................................................................................10第六章 固定工資制 ...............................................................................................................13第七章 工資定級(jí)與調(diào)整 ......................................................................................................14第八章 工資特區(qū) ...................................................................................................................16第九章 其他 ............................................................................................................................17第十章 附則 ............................................................................................................................19技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)提成方案（試行） .....................................................................................20營銷分公司薪酬方案（試行） ..............................................................................................23國際貿(mào)易部薪酬方案（試行） ..............................................................................................26附件一 XX 鞋業(yè)集團(tuán)崗位工資等級(jí)表 .............................................................................28附件二 技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人崗位工資等級(jí)表 ..............................................................29附錄三 專業(yè)技術(shù)職系崗位分類 ..........................................................................................302 / 32總 則第一條 適用范圍本方案適用于公司全體員工。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第七條 對(duì)于高層管理人員、分公司人員采用年薪制。第十條 對(duì)于分廠生產(chǎn)操作工人、生產(chǎn)線檢驗(yàn)工人采用計(jì)件工資制。第十三條 離退休人員的薪酬另行規(guī)定。? 獎(jiǎng)金，超出年度經(jīng)營目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，以崗定薪。? 崗位、職稱與員工崗位工資的關(guān)系一、 崗位評(píng)價(jià)。根據(jù)員工的評(píng)定職稱將其對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱等級(jí)對(duì)應(yīng)的級(jí)別。2. 浮動(dòng)部分浮動(dòng)部分有季度浮動(dòng)和月度浮動(dòng)兩種發(fā)放形式：季度浮動(dòng)適用于中基層職能部門管理人員、職能部門專業(yè)人員和工勤事務(wù)人員，與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。? 總裁獎(jiǎng)發(fā)放對(duì)象為本年度工作中作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，由他人推薦或本人申請(qǐng)，經(jīng)總裁審批，對(duì)該人或該團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。服務(wù)年限不同，員工的成熟程度不同，為企業(yè)做的貢獻(xiàn)不同，對(duì)員工工資按累進(jìn)制給予相應(yīng)的回報(bào)。出色完成經(jīng)營目標(biāo)者，經(jīng)董事會(huì)綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準(zhǔn)，可晉升一檔。 績(jī)效薪金=（年薪總額－基本薪金）公司效益系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)9 / 32第四章 結(jié)構(gòu)工資制第一條 適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于中基層職能部門管理人員、分廠（車間）生產(chǎn)管理人員、專業(yè)職能人員及工勤事務(wù)人員、技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人、國際貿(mào)易部。（六）責(zé)任系數(shù)體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見下表：職位 中層 基層 一般員工責(zé)任系數(shù) 6 4 2第四條 分廠（車間）生產(chǎn)管理人員收入（一）分廠（車間）生產(chǎn)管理人員包括總部各分廠的分廠廠長、車間主任。說明：各類人員各項(xiàng)考評(píng)方法詳見《績(jī)效考評(píng)管理辦法》 ?？山Y(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（一次合格率、廢品率等） 、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于工廢品，不僅不計(jì)算工資，還要賠償損失。第五條 單位工件的工資含量的確定單位工件的工資含量由相關(guān)部門（生產(chǎn)部、營銷公司、技術(shù)開發(fā)部等）根據(jù)公司的效益狀況、工藝復(fù)雜程度等因素協(xié)商確定。? 勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。15 / 32第七章 工資定級(jí)與調(diào)整第一條 工資等級(jí)的確定? 中層管理人員（包括部門正、副經(jīng)理）的工資初始工資等級(jí)：根據(jù)所從事的崗位確定，該類人員可以不參與職稱評(píng)定。? 除（一） 、 （二）類員工之外的其他人員初始工資等級(jí)按照崗位與職稱評(píng)定等級(jí)就高原則確定。1. 崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定，遵循兩低于原則：工資增長率應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長率，工資增長率低于利潤增長率。一、 考核調(diào)整①年度考核結(jié)果為“優(yōu)”者，或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“良”者，崗位工資等級(jí)在本職稱等級(jí)內(nèi)晉升一檔，晉升至本職稱等級(jí)最高檔為止。二、 職稱變動(dòng)調(diào)整。②由于公司需要的輪
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