【總結(jié)】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共8頁(yè)房地產(chǎn)銷(xiāo)售流程流程一:尋找客戶(hù)一、客戶(hù)的來(lái)源渠道要想把房子銷(xiāo)售
2025-05-29 19:36
【總結(jié)】中交一航局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)公司薪酬調(diào)研報(bào)告天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)公司薪酬調(diào)研報(bào)告第一部分:目前房地產(chǎn)公司各層級(jí)人員整體薪酬水平第二部分:我公司人員薪酬對(duì)比分析及薪酬建議中交一航局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司第一部分:目前
2025-10-10 18:45
【總結(jié)】ZZ崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月17/18崗位評(píng)價(jià)報(bào)告一、崗位評(píng)價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。(二
2025-08-01 22:53
【總結(jié)】謹(jǐn)呈:xx房地產(chǎn)有限公司招商策劃方案目錄招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營(yíng)管理建議一二三四五七六九八招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營(yíng)管理建議招
2025-02-27 19:19
【總結(jié)】某地產(chǎn)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化,是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái),是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開(kāi)端,使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的&quo
2025-04-09 01:04
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司人力資源管理設(shè)計(jì)方案1人力資源經(jīng)理崗位人才測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施鏈家創(chuàng)立于2001年11月12日,經(jīng)過(guò)了十年多,它已在北京、大連、天津、南京、上海開(kāi)設(shè)直營(yíng)分支機(jī)構(gòu)逾900多家,旗下經(jīng)紀(jì)人數(shù)萬(wàn)名,與數(shù)十家金融機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系。十年多來(lái),鏈家的復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)了100%。鏈家地產(chǎn)是以地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)為核心全面發(fā)展的房地產(chǎn)綜合服務(wù)體,體系內(nèi)囊括地產(chǎn),金融和商業(yè)三個(gè)部分,
2025-04-28 20:45
【總結(jié)】相互生產(chǎn)動(dòng)力InteractiveMakesPower時(shí)代驕子廣告推廣提案相互廣告九月一日我們要打的是一場(chǎng)突圍戰(zhàn)!敵人如意家園南山中心區(qū)首席成熟園林社區(qū)倉(cāng)前錦福苑送普通裝修白領(lǐng)新家園萬(wàn)象新園
2025-03-05 12:10
【總結(jié)】,是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái),是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開(kāi)端,使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的分蛋糕,而是通過(guò)分蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作,更是一種戰(zhàn)略思考。因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的
2025-04-23 01:59
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案第一章總則第一條為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率,保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層級(jí)的管理責(zé)任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核必須遵循的基本原則,規(guī)范、統(tǒng)一公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理績(jī)效考核和評(píng)估、鼓勵(lì)政策,以提高效益。第三條本管理規(guī)定中的績(jī)效考核
2025-05-10 13:02
【總結(jié)】頤中·XXX營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案提案機(jī)構(gòu):提案時(shí)間:年月日總目錄一、頤中·XXX項(xiàng)目分析………...……二、頤中·XXX營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行策略…...……三、頤中·XXX營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行計(jì)劃…...……四、頤中·XX
2025-05-02 01:56
【總結(jié)】三、項(xiàng)目功能定位本項(xiàng)目四面臨街,東面臨解放南路,西面臨芙蓉巷,南面臨曙光中路,北臨五星商廈規(guī)劃路,東西向街道長(zhǎng)約75米,南北向街道長(zhǎng)約90米,擁有較多的街鋪資源。項(xiàng)目暫劃分為A、B、C、D四個(gè)區(qū)。以現(xiàn)階段項(xiàng)目周邊的商業(yè)氣氛來(lái)衡量:A區(qū)臨項(xiàng)目北側(cè)規(guī)劃路和芙蓉巷,目前的商業(yè)氣氛欠佳;B、D區(qū)臨解放南路,已形成一定的商業(yè)氛圍;C、D區(qū)臨規(guī)劃中的曙光路步行街,未來(lái)的商業(yè)價(jià)值不可限量。綜合
2025-05-01 01:52
【總結(jié)】2016年公司年會(huì)方案一、年會(huì)主題:同心共筑,繼往開(kāi)來(lái)二、年會(huì)目的及意義1、回顧總結(jié):回顧過(guò)往的努力與付出,我們既有斐然的成績(jī),工作上也有許多不足,通過(guò)年會(huì)進(jìn)行總結(jié),展望新一年的宏圖與計(jì)劃;2、展現(xiàn)自我:為廣大員工提供一個(gè)展示自我、展示團(tuán)隊(duì)面貌的平臺(tái),進(jìn)一步增強(qiáng)公司的集體榮譽(yù)感和凝聚力;3、表彰優(yōu)秀:表彰優(yōu)秀員工,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,增加員工榮譽(yù)感,鼓勵(lì)大家在新
2025-04-25 04:48
【總結(jié)】A·匯景名城營(yíng)銷(xiāo)推廣方案(一期)目錄第一部分:項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)策略項(xiàng)目整體推廣核心策略項(xiàng)目整體與一期產(chǎn)品的策略銜接項(xiàng)目商業(yè)部分的推廣策略第二部分:策劃執(zhí)行方案啟動(dòng)期(4月9日前)蓄客期(4月9日-5月27日)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期{5月28日(誠(chéng)意金收取)-6月24日}公開(kāi)發(fā)售期{6月25日(轉(zhuǎn)
2025-04-25 06:40
【總結(jié)】浙江余杭新城房地產(chǎn)公司招聘手冊(cè)浙江余杭新城房地產(chǎn)公司招聘管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范新城房地產(chǎn)公司的招聘工作,特制定本辦法。第二條本辦法適用于新城房地產(chǎn)公司及各子公司參照?qǐng)?zhí)行。第二章招聘原則第三條
2025-06-17 16:33
【總結(jié)】中原房地產(chǎn)公司培訓(xùn)手冊(cè)序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷(xiāo)售工具種類(lèi)五、活動(dòng)六、廣告七、
2025-06-17 07:31