某房地產(chǎn)公司招商策劃方案-wenkub
2023-03-18 19:19:38 本頁面
【正文】 本體分析運營管理建議工作范圍界定招商方面：由招商公司負責(zé)，商管公司參與部分工作交流。便于統(tǒng)籌商業(yè)廣場及其他房開所有的資源；216。l 根據(jù)商家的種類、品牌、大小以及需求面積的不同，可享受不同程度的免租優(yōu)惠。邀請當(dāng)?shù)厣碳医Y(jié)盟籌建一卡通折扣服務(wù)216。招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議招商方式 結(jié)合多種招商方式，利用資源優(yōu)勢、通過招商會、座談會、陌生拜訪、現(xiàn)場活動、簽約儀式促進招商工作有效推進。一站式休閑購物廣場綜合定位招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議業(yè)態(tài)方案組合 一層業(yè)態(tài)定位：主力業(yè)態(tài)：中高端品牌女裝。216。專業(yè)性商場模式針對購物目的性較強，在大城市中較為普遍，因為人口基數(shù)大，足以支撐市場，針對習(xí)水縣的人口比例，一站式混搭更有利。規(guī)劃建議實景 參考招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議業(yè)態(tài)方案組合招商方式招商優(yōu)惠政策招商策略剖析招商目標(biāo)業(yè)態(tài)分析招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議業(yè)態(tài)方案組合 p xx商業(yè)單類業(yè)態(tài)占比最大的是女裝，達到 %， “ 其他 ” 類中包涵廣泛，主要是家居、娛樂業(yè)態(tài)。規(guī)劃建議招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議l 針對 “ 增加商業(yè)氛圍 ” 的問題。本案優(yōu)勢在于兩點。分割為商鋪 分割為柜臺二層招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議產(chǎn)品建議n 本層目標(biāo)業(yè)態(tài)較為特殊，消化面積都很大，所以可暫不考慮分割，待招商啟動后再另行建議三、四層招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議規(guī)劃建議思考：我們該如何應(yīng)對 ……l 本案北面部分進入市場較早，但商業(yè)氛圍不強、效果不好，已經(jīng)留下不好的口碑，如何 “ 改頭換面 ” ？l 若本案無餐飲、娛樂（酒吧或 KTV）類似業(yè)態(tài)，那整體規(guī)劃必然單一，不利于商場整體發(fā)展。 建議在項目 異形過道 或者 類中庭過道 處設(shè)置品牌促銷區(qū)域，增加臨時租用面積，提升整體收益實景 建議招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議產(chǎn)品建議n 本區(qū)域未分割，但考慮面積不大，可在招商啟動后再另行考慮，增加招商靈活性。走道設(shè)計 : 從 人體功能學(xué)角度 本項目室內(nèi)走道寬度建議設(shè)置在 46米之間 ，購物中心內(nèi)部走道 — 。 現(xiàn) xx市場并未出現(xiàn)類似競品，可盡快入市，搶占市場。l 住宅、商鋪、寫字樓為一體，打造 xx城市標(biāo)桿 。新城區(qū)人口密度小，商業(yè)處于發(fā)展初期，業(yè)態(tài)較稀缺，商業(yè)運營高峰期時間為下午 17： 00至凌晨 01： 00 舊城改造 品質(zhì)逐步提升 繁華品質(zhì)商業(yè)整個過程周期較長；但由于是老城區(qū)，從人體心理角度分析，更傾向選擇于長期居住和熟悉的地方居住，并且以目前西城區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r，在分流上不會存在太大影響。 xx縣規(guī)劃提出 “ 一心兩翼三流域多園區(qū) ” 布局合理，發(fā)展迅速。l 項目整體統(tǒng)一招商，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一運營。l xx整體商業(yè)有 “ 西轉(zhuǎn) ” 的趨勢，如何應(yīng)對？l 外來知名開發(fā)商對我們產(chǎn)生的沖擊l xxx市場商業(yè)綜合體在建項目合計約 10萬㎡，如何抵抗競品帶來的沖擊。 本項目進入市場已有兩、三年時間，但前期招商方案離理想效果有一定距離，需扭轉(zhuǎn) 項目在 xx市場中的形象， 讓項目品牌順利落地。xx項目項目 品牌落地品牌落地招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議目標(biāo)梳理從項目整體運營出發(fā)長期利益與短期利益兼顧，考慮以下三個目標(biāo)：紅城天街項目整體紅城天街項目整體 良性運營良性運營招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議目標(biāo)梳理從項目整體運營出發(fā)長期利益與短期利益兼顧，考慮以下三個目標(biāo)：二期產(chǎn)品二期產(chǎn)品 順利面試順利面試招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議目標(biāo)梳理從項目整體運營出發(fā)長期利益與短期利益兼顧，考慮以下三個目標(biāo)：216。從實現(xiàn)從實現(xiàn) xx項目品牌落地的目標(biāo)來看項目品牌落地的目標(biāo)來看招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議核心問題解讀l 一層處于已售狀態(tài)，如何納入整體規(guī)劃中？l 一期業(yè)態(tài)定位后，如何為二期奠定商業(yè)氛圍？l 如何讓廣場主入口及廣場與商場有機結(jié)合，帶動人氣？l 如何把項目的配套優(yōu)勢最大程度發(fā)揮？從實現(xiàn)項目整體良性運營的目標(biāo)來看從實現(xiàn)項目整體良性運營的目標(biāo)來看我們的問題是招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議核心問題解讀l 謹慎規(guī)劃一期招商、運營方案，確保 “ 開門紅 ” ！l 嚴格執(zhí)行招商策略，確保一、二期聯(lián)動不斷層！l 周密計劃后期策略，確保長遠目標(biāo)順利實現(xiàn)！從實現(xiàn)二期產(chǎn)品順利面世的目標(biāo)來看從實現(xiàn)二期產(chǎn)品順利面世的目標(biāo)來看我們要強調(diào)招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場
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