某房地產(chǎn)公司招商策劃方案-展示頁
2025-03-05 19:19本頁面
【正文】 招商、運營方案，確保 “ 開門紅 ” ！l 嚴格執(zhí)行招商策略，確保一、二期聯(lián)動不斷層！l 周密計劃后期策略，確保長遠目標(biāo)順利實現(xiàn)！從實現(xiàn)二期產(chǎn)品順利面世的目標(biāo)來看從實現(xiàn)二期產(chǎn)品順利面世的目標(biāo)來看我們要強調(diào)招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議核心問題解讀從整體運營走上戰(zhàn)略軌道的目標(biāo)來看從整體運營走上戰(zhàn)略軌道的目標(biāo)來看l 盡快實現(xiàn)招商，搶占習(xí)水市場。二層啟動招商，整體運營走上二層啟動招商，整體運營走上 戰(zhàn)略軌道戰(zhàn)略軌道招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議核心問題解讀招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議核心問題解讀面臨的困難是l 扭轉(zhuǎn)前期市場中童裝等品牌經(jīng)營不善給項目帶來的負面影響。xx項目項目 品牌落地品牌落地招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議目標(biāo)梳理從項目整體運營出發(fā)長期利益與短期利益兼顧，考慮以下三個目標(biāo)：紅城天街項目整體紅城天街項目整體 良性運營良性運營招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議目標(biāo)梳理從項目整體運營出發(fā)長期利益與短期利益兼顧，考慮以下三個目標(biāo)：二期產(chǎn)品二期產(chǎn)品 順利面試順利面試招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議目標(biāo)梳理從項目整體運營出發(fā)長期利益與短期利益兼顧，考慮以下三個目標(biāo)：216。謹呈： xx房地產(chǎn)有限公司招商策劃方案目 錄 招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議一二三四五七六九八招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議招商目標(biāo)梳理招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議招商目標(biāo)梳理從項目整體運營出發(fā)長期利益與短期利益兼顧，考慮以下三個目標(biāo)： 根本目標(biāo)：根本目標(biāo)： 基礎(chǔ)目標(biāo)：基礎(chǔ)目標(biāo)：xx項目品牌落地項目品牌落地 重要目標(biāo)：重要目標(biāo)：項目整體良性運營項目整體良性運營二層實現(xiàn)盡快招租，整體統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、二層實現(xiàn)盡快招租，整體統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營，項目走上戰(zhàn)略軌道統(tǒng)一運營，項目走上戰(zhàn)略軌道 長遠目標(biāo)：長遠目標(biāo)： 一期商鋪順利招租的同時，實現(xiàn)二期商鋪的順利面市一期商鋪順利招租的同時，實現(xiàn)二期商鋪的順利面市招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議目標(biāo)梳理從項目整體運營出發(fā)長期利益與短期利益兼顧，考慮以下三個目標(biāo)：216。 本項目進入市場已有兩、三年時間，但前期招商方案離理想效果有一定距離，需扭轉(zhuǎn) 項目在 xx市場中的形象， 讓項目品牌順利落地。 本案作為 xx第一個商業(yè)綜合體，需 盡快啟動招商 ，讓整體項目運營 走上戰(zhàn)略軌道，搶占 xx市場。l xx整體商業(yè)有 “ 西轉(zhuǎn) ” 的趨勢，如何應(yīng)對？l 外來知名開發(fā)商對我們產(chǎn)生的沖擊l xxx市場商業(yè)綜合體在建項目合計約 10萬㎡，如何抵抗競品帶來的沖擊。l 實現(xiàn)項目整體的有機規(guī)劃并且統(tǒng)一管理。l 項目整體統(tǒng)一招商，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一運營。 xx為 xx交通樞紐，區(qū)位優(yōu)勢明顯，人口基數(shù)大，未來發(fā)展空間巨大。 xx縣規(guī)劃提出 “ 一心兩翼三流域多園區(qū) ” 布局合理，發(fā)展迅速。 xx縣經(jīng)濟狀況良好，近年保持高速增長。新城區(qū)人口密度小，商業(yè)處于發(fā)展初期，業(yè)態(tài)較稀缺，商業(yè)運營高峰期時間為下午 17： 00至凌晨 01： 00 舊城改造 品質(zhì)逐步提升 繁華品質(zhì)商業(yè)整個過程周期較長；但由于是老城區(qū)，從人體心理角度分析，更傾向選擇于長期居住和熟悉的地方居住，并且以目前西城區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r，在分流上不會存在太大影響。老城區(qū)西城區(qū)招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議項目本體分析項目基本情況現(xiàn)有產(chǎn)品分析SWOT分析核心價值梳理小結(jié)項目四至招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析物業(yè)管理建議招商前置條件項目基本情況l xxx位于 xxx縣老城區(qū)核心區(qū)域）。l 住宅、商鋪、寫字樓為一體，打造 xx城市標(biāo)桿 。 本案交通區(qū)位優(yōu)勢明顯，人流豐富，未來發(fā)展空間巨大。 現(xiàn) xx市場并未出現(xiàn)類似競品，可盡快入市，搶占市場。主入口設(shè)計 :需加強昭示性，可增加昭示牌等等。走道設(shè)計 : 從 人體功能學(xué)角度 本項目室內(nèi)走道寬度建議設(shè)置在 46米之間 ，購物中心內(nèi)部走道 — 。走道當(dāng)中設(shè)置部分休息椅、綠色植物或建筑小品，打造優(yōu)雅人性化的購物環(huán)境。 建議在項目 異形過道 或者 類中庭過道 處設(shè)置品牌促銷區(qū)域，增加臨時租用面積，提升整體收益實景 建議招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議產(chǎn)品建議n 本區(qū)域未分割，但考慮面積不大，可在招商啟動后再另行考慮，增加招商靈活性。招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議產(chǎn)品建議n 因本案柱間距大，所以商鋪分割不
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