某房地產(chǎn)公司招商策劃方案-在線瀏覽
2025-03-31 19:19本頁面
【正文】 能嚴格按照柱子作為參照（會有面積浪費），所以考慮大致分為藍色和黃色兩種區(qū)域，藍色區(qū)域分割為商鋪，黃色區(qū)域分割為柜臺。分割為商鋪 分割為柜臺二層招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議產(chǎn)品建議n 本層目標業(yè)態(tài)較為特殊，消化面積都很大，所以可暫不考慮分割，待招商啟動后再另行建議三、四層招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議規(guī)劃建議思考：我們該如何應(yīng)對 ……l 本案北面部分進入市場較早，但商業(yè)氛圍不強、效果不好，已經(jīng)留下不好的口碑，如何 “ 改頭換面 ” ？l 若本案無餐飲、娛樂（酒吧或 KTV）類似業(yè)態(tài)，那整體規(guī)劃必然單一，不利于商場整體發(fā)展。需重新制定推廣方案，以嶄新的面貌高調(diào)、強勢進入市場。本案優(yōu)勢在于兩點。第二，全現(xiàn)鋪，占時間優(yōu)勢，可搶占市場，隨著西城區(qū)的發(fā)展，第一點人群會被分流，所以必須充分發(fā)揮 “ 時間優(yōu)勢 ” ，盡快入市！l 針對餐飲業(yè)需要 排污和排煙 ，l 娛樂業(yè)對 消防 有特殊要求的問題。規(guī)劃建議招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議l 針對 “ 增加商業(yè)氛圍 ” 的問題。 在廣場布置情景小品，并充分利用252。規(guī)劃建議實景 參考招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議業(yè)態(tài)方案組合招商方式招商優(yōu)惠政策招商策略剖析招商目標業(yè)態(tài)分析招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議業(yè)態(tài)方案組合 p xx商業(yè)單類業(yè)態(tài)占比最大的是女裝，達到 %， “ 其他 ” 類中包涵廣泛，主要是家居、娛樂業(yè)態(tài)。根據(jù)市場調(diào)查及其他商場成功案例，將業(yè)態(tài)調(diào)整為一站式混搭業(yè)態(tài)模式。專業(yè)性商場模式針對購物目的性較強，在大城市中較為普遍，因為人口基數(shù)大，足以支撐市場，針對習水縣的人口比例，一站式混搭更有利。傳統(tǒng)的專業(yè)性商場，在大城市中已經(jīng)逐步的開始被混搭式商場取代。216。216。一站式休閑購物廣場綜合定位招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議業(yè)態(tài)方案組合 一層業(yè)態(tài)定位：主力業(yè)態(tài)：中高端品牌女裝。主力業(yè)態(tài)輔助業(yè)態(tài)招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議業(yè)態(tài)方案組合 四層業(yè)態(tài)定位： KTV、足療保健、休閑會所。招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議招商方式 結(jié)合多種招商方式，利用資源優(yōu)勢、通過招商會、座談會、陌生拜訪、現(xiàn)場活動、簽約儀式促進招商工作有效推進。l 活動內(nèi)容： 3D地畫展示等等招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議招商步驟 招商推廣制定品牌篩選啟動推廣制定主力商家合作洽談簽訂合同意向性商家考察評估進場裝修 營業(yè)人員培訓(xùn)招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議招商方式 客戶資源庫其他資源各業(yè)態(tài)目標客戶出現(xiàn)有效目標篩選招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議招商方式 216。邀請當?shù)厣碳医Y(jié)盟籌建一卡通折扣服務(wù)216。l 商家簽約建議一次性簽五年以上（租金分期繳納），有利于項目整體穩(wěn)定和管理。l 根據(jù)商家的種類、品牌、大小以及需求面積的不同，可享受不同程度的免租優(yōu)惠。l 免租期不在一年內(nèi)免完，而是分攤到每年具體免租優(yōu)惠政策后期另行提案。便于統(tǒng)籌商業(yè)廣場及其他房開所有的資源；216。商管公司由開發(fā)商成立利于經(jīng)營商和投資商的信任；216。招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議主要職能市場 招商 銷售 管理招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議主要職能市場職能：項目商家經(jīng)營情況審核；區(qū)域市場、競爭對手的調(diào)查分析；商業(yè)應(yīng)對策略的制訂；項目對外關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護；項目營銷推廣和商業(yè)活動的策劃組織和執(zhí)行；招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議主要職能招商職能：項目業(yè)主的商鋪轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營者的轉(zhuǎn)租等；項目開業(yè)后的補位招商；商家的儲備工作；對入駐商家進行評估工作；招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議主要職能管理職能：物業(yè)管理運營管理經(jīng)營行為管理消費行為管理招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議主要職能管理職能：① 商戶檔案管理；② 建立評估體系，對商戶進行等級評定；③ 建立商業(yè)經(jīng)營的各項規(guī)章制度；④ 建立和完善商業(yè)經(jīng)營的各種流程；⑤ 代辦服務(wù)：工商稅務(wù)等證照的辦理；⑥ 特約服務(wù)：商務(wù)、中介、委托等有償服
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