【正文】 光大地產 投資發(fā)展部 前期方案階段 （控制總成本的 85%左右 ) 項目實施階段 （控制總成本的 15%左右） 聚焦方案 聚焦管理 方案 經濟性 方案技術性 限 額 設 計 用 足 指 標 圖 紙 審 核 提 前 設 計 旁 站 設 計 成本控制分解到各部門 研發(fā) 工 程 運營 營銷 開發(fā) 出圖質量 出圖時間 圖紙審核 設計費用 現(xiàn)金流 洽商變更 合同控制 招投標 材料選型 工期控制 現(xiàn)金流 合同控制 招投標 材料選型 洽商控制 現(xiàn)金 流控制 計劃性 有效性 資源整合 現(xiàn)金流 政策優(yōu)惠 返還 現(xiàn)金流 執(zhí)行部門 推動部門 光大地產 投資發(fā)展部 三、順馳成本管理簡介 ②順馳項目目標成本的確定 ： 拿地 市場調研 產品定位 成本測算 方案設計 成本指標 交工標準 考核指標 現(xiàn)金流 項目實施 目標利潤 薪酬 光大地產 投資發(fā)展部 三、順馳成本管理簡介 各項費用支出計劃 成本預算范圍內(或較接近 ) 超出成本預算范圍較多 成本預算 對表 運營部深入分析判斷 領導團隊決定是否否決 運營部建議否決 按原方案執(zhí)行 ③順馳成本否決制 ： 成本否決制流程 ： 光大地產 投資發(fā)展部 三、順馳成本管理簡介 ③順馳成本否決制 ： 一、土地、設計、開發(fā)等費用控制措施： 每一筆費用使用前 ， 對照成本預算表 ， 超預算費用 ， 必須交領導團隊審批通過 ， 否則運營部不予簽字 。 二 、 建安成本的控制 施工圖紙出具后 ， 找咨詢公司做施工圖概算 ， 與成本估算比較 ， 如果超出成本估算較多 ， 向領導團隊匯報并建議否決此批圖紙 ， 設計院重新調整 、優(yōu)化設計 。 三 、 銷售費用控制措施： 詳細計劃營銷推廣各種費用的明細單，對照成本估算表，結合銷售狀況實際需要，超預算的費用報領導團隊決定是否刪減。 光大地產 投資發(fā)展部 三、順馳成本管理簡介 ⑤順馳招標工作程序： 部 門 程序 運營部 責任 部門 集團運 營中心 招標計劃 匯總整理招標計劃，并安排落實具體實施情況 提前提出招標計劃，報運營部 知會和監(jiān)督工作安排情況 編制招標文件 編制標底、審查修改標書中經濟條款等工作 提供技術指標和具體要求 知會和監(jiān)督工作安排實施情況 發(fā)布招標信息 選擇投標單位并提出意見 推薦合作單位 知會和監(jiān)督工作安排實施情況 資格審查 從技術、經濟實力、公司信譽各方面綜合審查 配合進行 監(jiān)控進展情況 光大地產 投資發(fā)展部 三、順馳成本管理簡介 ⑤順馳招標工作程序： 發(fā)標、答疑 組織參與并負責經濟標部分的答疑 配合答疑 監(jiān)控進展情況 開標、評標 主持接標開標、評標會議 參與接標、開標、評標工作 監(jiān)控進展情況 定標、合同談判 擇優(yōu)選擇幾個合作意向單位，經過幾輪洽談，確定出最終的中標單位及相關合同條款 參與選擇及談判 監(jiān)控整個過程 簽訂合同 審核相關合同條款 合同條文 格式化合同 監(jiān)控整個過程 資料管理 運營部主持招標資料的收集、整理、歸檔工作（應指定專人負責資料管理） 光大地產 投資發(fā)展部 三、順馳成本管理簡介 ⑥順馳成本控制過程中的規(guī)?；?： ? 資源共享 ? 集團采購 光大地產 投資發(fā)展部 三、順馳成本管理簡介 ⑦順馳成本控制過程中的問題解決 ： ? 工程進度的超常規(guī)要求與招投標的矛盾 提 前費率招標； ? 招標工程中工程要求 (資質越高越好，利于管理保 證質量 )與預算 (價格越低越好，有效控制成本保證 利潤率 )的矛盾 運營中心考察確定。 采用研發(fā)人員旁站設計的工作方法：房地產公司派出具有豐富設計經驗的研發(fā)人員與設計院設計師共同工作，將需求信息及時與對方溝通，設計過程中隨時檢驗限額設計執(zhí)行情況，在產品設計階段便控制其經濟性、技術性，確保合理、提高效率。 包干費 %，技術措施費 1%，為 一次性包死價格 ，不再調整。領?！表椖? 考核指標體系項目名稱：“順馳4月 28 日項目亮相后，物業(yè)組織完善的組織架構，提供全面周到的物業(yè)管理服務，為順馳物業(yè)的專業(yè)化、全程化、親情化服務打造良好的市場口碑。土地款數次延付，4 月份支付20 00 萬元，至今共計僅支付1. 2億元，支持了公司的現(xiàn)金流。 通過與“東方博文”等策劃、活動、廣告公司聯(lián)系和合作，加強和媒體的溝通、合作。4月 28 日6 月18 日為內部認購期，此間的客戶積累對開盤回款2. 8億 的戰(zhàn)略目標致關重要，我們將持續(xù)加強市場推廣力度、完善現(xiàn)場接待服務，積極發(fā)掘目標客戶并有效傳遞信息。 結合土地合同、開盤節(jié)奏、銷售計劃、資金流，合理支付地價款 客戶方面 準 確把握市場，合理的方案，提供客戶 合 作客戶的滿意和支持 金 融機構 媒 體 置 業(yè) 產 品的市場關注度 《 物業(yè)服務方案》評價 提 高貸款速度 提 高貸款金額客戶滿意支持現(xiàn)金流合同條款和價格嚴格審定，貨比多家，合理低價選用，付款節(jié)奏需滿足現(xiàn)金流，付款盡可能研后至開盤以后。提升順馳品牌和項目知名度，滿足項目操作推廣要求 提 供優(yōu)惠政策 最大滿足項目要求 提 高手續(xù)辦理水平 提前與相關金融機構進行溝通和交流，做好與相關金融機構的公共關系； 在與相關金融機構充分溝通和交流的前提下，做好貸款計劃，提前做好前期準備工作，提前遞交相關的貸款申請材料；隨時掌握項目工程進度、土地款支付情況及項目現(xiàn)金流，掌握貸款抵押物的狀況，提前做貸款抵押物的評估； 建立廣泛的良好的金融方面的公共關系，選擇最合適的合作伙伴； 掌握更多的金融信息和新的金融政策，研究應用新的金融產品。 流程方面附：考核指標體系 光大地產 投資發(fā)展部 項目總融資計劃8億04年計劃融資6億202310202310 入住時間 配套工程竣工時間（工程進度）2023620236提交小一、小二期戶型預售小三期面積明細表202355202362420234242023515202351520236252023824嚴格控制、減少滿足限額指標要求202322023415202341520235142023772023515