大連某知名房地產(chǎn)公司成本管理制度-在線瀏覽
2024-08-11 09:53本頁面
【正文】 規(guī)費情況，用足用活各項政策和資源，努力尋求降低成本的途徑。 項目開發(fā)運作過程中，項目所在公司應(yīng)安排成本控制部門人員持續(xù)參與各階段活動，統(tǒng)計分析項目成本變化，及 時發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制。 各階段的目標成本及投資估算、設(shè)計概算、工程預(yù)算編制應(yīng)遵循管理公司《目標成本確定指引》、《工程預(yù)算編制指引》的規(guī)定，使用正式的目標成本表單。 項目所在公司成本控制部（或財務(wù)部）必須參與和控制所有影響項目成本的業(yè)務(wù)活動，包括，但不限于： a) 設(shè)計方案優(yōu)化； b) 業(yè) 務(wù)分包（招投標）； c) 材料設(shè)備采購比價、限價； d) 合同簽訂； e) 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證； f) 合同付款等。 項目所在公司成本控制部負責建立工程成本臺賬（合同臺帳、設(shè)計變更臺帳和現(xiàn)場簽證臺帳），項目所在公司財務(wù)部負責建立非工程成本臺賬，登記、審核實際發(fā)生成本是否在目標成本規(guī)定范圍內(nèi)。 4 成 本核算與分析 項目所在公司必須按管理公司《項目成本核算與分析指引》的規(guī)定，每季度進行項目成本核算和經(jīng)濟活動分析，對目標成本的執(zhí)行情況
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