軟件公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案-wenkub
2023-05-17 05:02:23 本頁面
【正文】 特質(zhì)各要項(xiàng)*權(quán)重）*10%b 舉例示范：市場(chǎng)部經(jīng)理張三，他的各要項(xiàng)得分分別是：專業(yè)知識(shí)80 分，實(shí)際操作得分80，分析能力60 分，計(jì)劃能力80 分，領(lǐng)導(dǎo)力60 分，人格魅力80 分，上進(jìn)心80 分，協(xié)作性60 分，道德品質(zhì)100 分，那么依據(jù)計(jì)算公式，張三的總分=80*18%+（80*40%+60*20%+80*40%）*42%+（60*70%+80*30%）*30%+（80*40%+60*40%+100*20%）*10%= 分特別說明：上述各要項(xiàng)評(píng)定分?jǐn)?shù)時(shí)如遇到不滿60 分的情況，則一律按照30 分計(jì)算，如張三領(lǐng)導(dǎo)力這一要項(xiàng)經(jīng)考核達(dá)不到60 分要求，則張三領(lǐng)導(dǎo)力要項(xiàng)得分為30 分，依此類推。薪酬構(gòu)成要素設(shè)計(jì)方案一、薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)：（1）職種職級(jí)劃分：根據(jù)公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)以及組織分工原則，結(jié)合未來需要，可將各工作崗位做如下劃分：注：此表中的職級(jí)劃分并不是代表人員編制等級(jí)，而是各崗位人員的專業(yè)素質(zhì)等級(jí)，專業(yè)素質(zhì)等級(jí)評(píng)定用以評(píng)定各崗位人員的崗位薪酬，評(píng)定的具體標(biāo)準(zhǔn)參見《職業(yè)等級(jí)評(píng)定辦法》（2）崗位構(gòu)成及層級(jí)劃分：仍然堅(jiān)持公司現(xiàn)有因事設(shè)人、精簡(jiǎn)效能的原則，崗位構(gòu)成及其層級(jí)劃分基本沿襲原有設(shè)置，具體劃分見下表：（3）基于崗位的薪酬二維體系：崗位薪酬由該崗位的層級(jí)、崗位價(jià)值以及該崗位任職人員素質(zhì)等級(jí)確定，由此可建立崗位薪酬的二維坐標(biāo)體系結(jié)構(gòu)和表式結(jié)構(gòu)，具體模式見下圖：（4）職位等級(jí)評(píng)定：主要目的：（1）承認(rèn)員工素質(zhì)差異對(duì)工作業(yè)績(jī)以及崗位匹配程度的基礎(chǔ)性影響，通過人力資源價(jià)值測(cè)定來確定其價(jià)格。分配方案參考：SARATOGA 人力資源研究機(jī)構(gòu)、埃森哲（中國）咨詢（1）特約人員薪酬分配方案另行起草，薪資水平以及合作方式參考市場(chǎng)行規(guī)結(jié)合被約人實(shí)際情況制定。動(dòng)態(tài)性原則：公司整體薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬水平要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益、薪資市場(chǎng)行情、宏觀經(jīng)濟(jì)因素變化等因素適時(shí)調(diào)整，能動(dòng)的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)人力資源開發(fā)的需要。激勵(lì)性原則：依據(jù)崗位性質(zhì)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，加大變動(dòng)收入比例，提高薪酬制度的激勵(lì)效應(yīng)。軟件公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一部分設(shè)計(jì)內(nèi)容薪酬定位：根據(jù)公司尋求快速的、高效的、穩(wěn)定的市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，考慮到公司目前規(guī)模偏小、資金供應(yīng)壓力大等客觀現(xiàn)實(shí)，公司總體收入水平定位于市場(chǎng)中上游水平（50P—75P），即技術(shù)人員平均收入水平區(qū)間為3502—3980 元，管理人員平均收入水平區(qū)間為2216—2518 元，市場(chǎng)人員平均收入水平區(qū)間為2755—3230 元，經(jīng)營層收入平均水平區(qū)間為6737—7656 元，員工整體平均收入水平區(qū)間為3489—3978 元。業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：?jiǎn)T工收入水平要全面跟業(yè)績(jī)掛鉤，高低水平憑業(yè)績(jī)說話，嚴(yán)格執(zhí)行“按貢獻(xiàn)分配”。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)：薪酬結(jié)構(gòu)要點(diǎn)說明：（1）整體薪酬結(jié)構(gòu)分為“二級(jí)、五大類”（因非經(jīng)濟(jì)性薪酬部分是公司薪酬管理的軟性目標(biāo)，不在此明文論述），二級(jí)是指薪酬類別科目、薪酬明細(xì)要素兩個(gè)層級(jí)，五大類是指薪酬體系構(gòu)成分為基本薪酬、年功（工齡）薪酬、績(jī)效薪酬、津貼補(bǔ)助、福利五個(gè)類別。（2）基本薪酬包括原有的崗位薪酬、學(xué)歷薪酬并添加了部分新元素，采用薪點(diǎn)薪酬制設(shè)計(jì)，是崗位價(jià)值、任職人員素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，具體內(nèi)容見后面詳細(xì)設(shè)計(jì)方案。（2）為員工追求個(gè)體發(fā)展開辟橫向跑道，激勵(lì)員工主動(dòng)追求素質(zhì)提升，滿足員工職業(yè)發(fā)展需要。B 一般員工素質(zhì)等級(jí)評(píng)定指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)和得分計(jì)算辦法：得分計(jì)算辦法：a 計(jì)算公式：總分=專業(yè)知識(shí)分*18%+Σ（專業(yè)技能各要項(xiàng)*權(quán)重）*42%+Σ（社會(huì)角色能力各要項(xiàng)*權(quán)重）*30%+Σ（心理特質(zhì)各要項(xiàng)*權(quán)重）*10%b 舉例示范：研發(fā)部經(jīng)理李四，他的各要項(xiàng)得分分別是：專業(yè)知識(shí)80 分，實(shí)際操作60 分，理解能力80 分，參謀能力80 分，執(zhí)行力60 分，人格魅力80 分，上進(jìn)心80 分，協(xié)作性60 分，道德品質(zhì)80 分，那么依據(jù)計(jì)算公式，李四的總分=80*18%+（60*40%+80*20%+80*40%）*42%+（60*70%+80*30%）*30%+（60*70%+80*30%）*30%+（80*40%+60*40%+80*20%）*10%= 分特別說明：上述各要項(xiàng)評(píng)定分?jǐn)?shù)時(shí)如遇到不滿60 分的情況，則一律按照30 分計(jì)算，如李四執(zhí)行力這一要項(xiàng)經(jīng)考核達(dá)不到60 分要求，則李四領(lǐng)導(dǎo)力要項(xiàng)得分為30 分，依此類推。經(jīng)過素質(zhì)等級(jí)評(píng)定，總分在60—7
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1