某公司薪酬設(shè)計(jì)方案[001](參考版)
2025-04-28 02:43本頁面
【正文】 創(chuàng)新獎設(shè)3個級別，分別為：一等獎 3000元； 二等獎 1000元； 三等獎 500元注: 該獎項(xiàng)屬于特殊激勵計(jì)劃，故可缺省。頒獎時間：半年度評選，年末頒發(fā)。獎項(xiàng)類別：團(tuán)隊(duì)獎；個人獎等注: 該獎項(xiàng)屬于特殊激勵計(jì)劃，可缺省。評選程序：由各部門在年末最后一個月提名并推薦，由總經(jīng)理審核評定。第三十五條 總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎的頒發(fā)基金來源：凈利潤總額的1%獎勵對象：在年度工作過程中表現(xiàn)特別突出的團(tuán)隊(duì)或者在年度工作過程中表現(xiàn)特別突出的個人。年底獎金根據(jù)工作表現(xiàn)，發(fā)0—2個月的崗位工資。（原則上不能高于同級別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的20%，高出部分納入公司獎金池進(jìn)行統(tǒng)一管理）第八章試用期員工工資制第三十條 適用范圍尚未轉(zhuǎn)正的員工適用。獎金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎金為該人員崗位工資的150%200%。第二十九條 非生產(chǎn)線員工的獎金分配方案生產(chǎn)中心非生產(chǎn)線員工獎金—年底雙薪適用范圍：生產(chǎn)計(jì)劃、采購部、級別以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。 注：生產(chǎn)廠長年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎金的標(biāo)準(zhǔn)。每月進(jìn)行計(jì)算，每月發(fā)放第二十八條 生產(chǎn)廠長年終獎金分配方案方式一：生產(chǎn)廠長年度獎金的分配，可以選擇在部門進(jìn)行，按照年度部門總獎金比例的 %乘以年度工作考核系數(shù)，進(jìn)行提取。第二十五條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 固定工資 + 月度績效工資+月度獎金 班組長、普通員工的固定工資 = 崗位工資80%注：該部門中高層管理人員（經(jīng)理、車間主任、主管）的固定工資參照第四章執(zhí)行第二十六條 月度績效工資月度績效工資=工資總額(1固定比例)個人月度浮動系數(shù)固定工資比例不同，其對應(yīng)的績效工資浮動系數(shù)不同。第二十三條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =固定工資+月度績效工資+項(xiàng)目獎金+項(xiàng)目提成（一） 固定工資 = 崗位工資80%（二） 月度績效工資 = 崗位工資 個人月度浮動系數(shù)固定工資比例不同，其對應(yīng)的績效工資浮動系數(shù)不同。獎金計(jì)算：按照公司整體年度銷售目標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎金的提成，方法如下：獎金總額=公司年度銷售回款額提成比例目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成比例（80%以下）(80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系數(shù)01獎金分配：獎金分配方式是根據(jù)員工本年度內(nèi)每月的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行計(jì)算，公式如下：A=∑某員工每個月月度績效考核系數(shù)/12=某員工月度績效考核平均B=A*該員工的崗位工資 C=∑B=所有參與該方案的員工的B之和該員工的年終獎金=B／C*獎金總額的40% 注：原則上，該部分人員獎金的上限不高于其月崗位工資的3倍，不低于其月崗位工資的1倍（多出部分納入公司獎金池，少于部分從公司獎金池補(bǔ)足） 注：上述個人獎金計(jì)算方式僅作為一種參考，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)上面的計(jì)算結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)公司人力資源部審批。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成比例[50%，80%](80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系數(shù)12業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)：應(yīng)收賬款調(diào)整系數(shù)實(shí)際應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù)調(diào)整系數(shù) – – –
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