【正文】 核系數(shù) 第三章 高管人員的薪酬體制第十八條 年薪制的收入結構收入整體構成 = 月收入 + 年底年薪補足 + 年度超額獎金 + 附加工資其中，月收入 = 基本工資 + 崗位津貼 第十九條 年薪總額確定7年薪總額按照年初總經理、副總經理承擔的經營業(yè)績確定。（五）住房公積金由公司與員工各承擔一部分。（三）失業(yè)保險由公司與員工各承擔一部分。（二）公司依據(jù)上半年經營指標完成情況，酌情考慮下半年預發(fā)部分當年獎金。適用對象為機構信托部、個人信托部、公益信托部、資金管理部、營業(yè)部、國際金融部、地市信托部、投資銀行部、信托理財部和資產經營部的部門員工（三）項目獎主要針對從事產品/市場研發(fā)的市場發(fā)展部，以及以項目運作為主的投資銀行部。第十四條 獎金包括年度獎金、業(yè)績提成獎、項目獎三種形式。（三）各崗位崗位津貼初始等級確定原則：不考慮職務因素，崗位相同，崗位津貼相同。分為初級業(yè)務崗位、中級業(yè)務崗位和高級業(yè)務崗位。4附表四：醫(yī)療補貼一覽表年齡（歲） 2025 2630 31235 3640 4145 4650 5155 5660 60 以上醫(yī)療補貼（元/月）20 40 60 100 125 150 200 225 250附表五：公積金補貼一覽表崗位 一般專責 中層干部 公司領導補貼金額（元/月） 100 150 200第十一條 確定崗位津貼的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；（三）針對不同的崗位設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。（二）學歷職稱工資是根據(jù)不同學歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。在工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作為確定崗位津貼等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。（一）基本工資，主要反映員工的知識、技能和經驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質確定的個性化工資單元。第七條 離退休人員的薪酬參見 AB 公司相關規(guī)定。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結合；（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。AB 公司薪酬設計方案I目 錄第一章 總則 ................................................................................................................1第二章 薪酬結構 ........................................................................................................2第三章 高管人員的薪酬體制 ....................................................................................6第四章 職能部門的薪酬體制 ....................................................................................7第五章 市場發(fā)展部的薪酬體制 ................................................................................8第六章 個人信托部薪酬體制 ....................................................................................9第七章 投資銀行部薪酬體制 ..................................................................................11第八章 其他業(yè)務部門薪酬體制 ..............................................................................12第九章 其他獎勵 ......................................................................................................17第十章 崗貼調整 ......................................................................................................17第十一章 其他 ..........................................................................................................18第十二章 附則 ..........................................................................................................19附件一 崗位評估分值表 ..........................................................................................20附件二 管理職系崗位等級分布圖 ..........................................................................22附件三 業(yè)務職系崗位等級分布圖 ..........................................................................23附件四 研發(fā)職系崗位等級分布圖 ..........................................................................24附件五 崗位津貼試算表 ..........................................................................................251第一章 總則第一條 適用范圍凡 AB 公司（以下簡稱為 AB）的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。第四條 原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。第八條 發(fā)展獎勵基金的設立為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設立發(fā)展獎勵基金。包括太原最低基本生活費、學歷職稱工資、年功工資、福利性補貼。（三）獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎金、業(yè)績提成獎、項目獎等三種形式。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。第十二條 崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質將崗位劃分為職能職系、業(yè)務職系和研發(fā)職系。第十三條 員工初始崗位津貼等級的確定（一）崗位分檔分級。（四）崗貼的調整：新的工資體系實施后實行整體調整與個體調整。（一）年度獎金與 AB 年度經營情況、年度考核結果掛鉤，是在 AB 取得一定的整體經營效益基礎上對員工的一種激勵。對于可以單獨評價考核的項目，為鼓勵部門/團隊完成任務、達成目標，公司將在部門/團隊承擔某一項專項工作時設立項目獎金，獎勵對象是整體部門/團隊。第十六條 附加工資附加工資 = 一般福利 + 醫(yī)療保險 + 失業(yè)保險 + 養(yǎng)老保險+ 住房公積金（一）一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。具體