某公司薪酬與績(jī)效項(xiàng)目(編輯修改稿)
2025-07-27 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 底 “海投”式的民主測(cè)評(píng)，不是真正意義的績(jī)效考核； d) 考核結(jié)果處置不合理 ?。ǘ⒔鉀Q方案 針對(duì)集團(tuán)存在的困惑和問題，在崗位設(shè)置、崗位價(jià)值確定、薪酬管理體系和績(jī)效管理體系等方面進(jìn)行了如下設(shè)計(jì)和內(nèi)容調(diào)整： 1．崗位設(shè)置及崗位價(jià)值體系 ① 崗位設(shè)置解決方案的思路 a) 減少一些管理層次，明確各管理層級(jí)的職責(zé)； b) 對(duì)副職的角色重新進(jìn)行定位，明確了副職作為正職的助手，在正職的授權(quán)下負(fù)責(zé)開展工作； c) 取消原副處長(zhǎng)崗位，可保留相應(yīng)的待遇，但只是作為一個(gè)具體的業(yè)務(wù)崗位； d) 確定部門副職設(shè)置職數(shù)原則，部門處室數(shù)目在三個(gè)以下(含三個(gè))時(shí)，僅設(shè)一個(gè)部門副主任，多于三個(gè)處室可設(shè)兩個(gè)副主任； e) 依據(jù)管理流程對(duì)崗位職能的要求考慮崗位的設(shè)置，通過崗位設(shè)置工作對(duì)崗位進(jìn)行了名稱確定，崗位職責(zé)明確，從而為員工更好的工作，進(jìn)而為將來的崗位價(jià)值評(píng)估、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)?！ ?② 崗位設(shè)置方法 在集團(tuán)的崗位設(shè)置工作中，綜合采用了“組織分析法”和“流程分析法”兩種常用的崗位設(shè)置方法，完成了崗位的具體設(shè)置。如圖2所示。圖2 ：集團(tuán)崗位設(shè)置的方法 ?、?崗位價(jià)值體系構(gòu)建的思路 通過崗位價(jià)值評(píng)估，打破了原有基于職務(wù)級(jí)別高低的薪酬激勵(lì)機(jī)制，是集團(tuán)不斷向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的又一重大突破?！ ) 對(duì)集團(tuán)總部所有職位(而非在職者) 的整體價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行重新評(píng)估，以便確定它們之間的“相對(duì)價(jià)值”； b) 采用國際大型企業(yè)通行的因素評(píng)分方法要素計(jì)點(diǎn)法，對(duì)集團(tuán)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，該方法是目前國內(nèi)外最廣泛應(yīng)用的、兼顧了科學(xué)性與可操作性的一種崗位價(jià)值評(píng)估方法，使集團(tuán)逐步擯棄舊的行政等級(jí)觀念，向國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)看齊，為集團(tuán)未來的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)； c) 評(píng)價(jià)因
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