某公司薪酬體系咨詢項目建議報告(編輯修改稿)
2025-03-22 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 S 七 主管 /室主任 工程師 S 八 副主管 一級專業(yè)助理 S 九 主辦 /班組長 二級專業(yè)助理 S 十 副主辦 三級專業(yè)助理 S 十一 一級助理 四級專業(yè)助理 博士 S 十二 二級助理 五級專業(yè)助理 碩士 S 十三 三級助理 本科 S 十四 四級助理 大專 S 十五 五級助理 中專 S 說明：上面的表格是技術(shù)和管理職位薪酬對照比例表，該方案的突出特點是為技術(shù)人員提供了技術(shù)職位發(fā)展通道。 沈飛倉儲須注意的其他薪酬問題 工資總額控制 年度工資調(diào)整 特殊人員工資 工資體系評估 工資保密管理 工資報表管理 ？？？？ 階段 5：績效體系 階段 5 績效體系 設(shè)計 ? 明確總體績效目標(biāo)，并將其分解到部門 ? 績效管理工作表格 ? 績效管理指導(dǎo)手冊 ? 中層管理層基本掌握績效管理的基本理念、流程和方法 主要成果 1. 明確沈飛倉儲戰(zhàn)略目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各核心部門 2. 設(shè)計績效管理體系 3. 準(zhǔn)備相應(yīng)的績效管理指導(dǎo)手冊和表格 4. 對中層經(jīng)理績效管理技能培訓(xùn) 5. 輔導(dǎo)中層經(jīng)理制定所有員工的的績效目標(biāo) 績效管理給沈飛倉儲帶來什么？ 激勵功能 激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，缺少激勵功能的績效管理系統(tǒng)是失敗的。一個優(yōu)秀的系統(tǒng)能夠建立員工的責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮員工的能力和價值，提供優(yōu)秀員工成長機(jī)會； 評價功能 年度考核通過考核工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度，綜合評價該員工本年度表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)差距并為其制定培訓(xùn)計劃與晉升發(fā)展方案。 促進(jìn)溝通 考核的主要目的是加強(qiáng)考核人與被考核人之間的溝通，通過年初確定工作計劃，能使考核雙方了解被考核人本年度的工作重點；通過年末考核成績溝通使考核雙方了解被考核人工作的不足； 我們幫助沈飛倉儲實現(xiàn)的管理過程 高績效 文化 通過反饋與學(xué)習(xí) 培養(yǎng) /提高能力 基于合理的工作與 獎勵制度 方面的承諾 明確對個人及 集體貢獻(xiàn)的期望 就企業(yè)重點及目標(biāo) 達(dá)成共識 制定績 效指標(biāo) 反饋與 指導(dǎo) 獎勵 審核 績效結(jié)果的應(yīng)用 —— 二維分析 考核后應(yīng)結(jié)合被考核者能力與業(yè)績綜合設(shè)計其發(fā)展方向 綜 合 素 質(zhì) 優(yōu)秀 差 工 作 績 效 低 中 高 針對需要提供 培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)會 根據(jù)具體情況考慮淘汰降級或調(diào)離現(xiàn)任職位 考慮進(jìn)一步重任，升級 找出原因，提供機(jī)會改進(jìn) 階段 6：跟蹤實施 階段 6 跟蹤實施 ? 項目實施情況反饋表 ? 改進(jìn)方案 主要成果 1. 跟蹤項目成果在企業(yè)中的運(yùn)行情況 2. 對出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)方案和建議 目錄 項目背景及項目目標(biāo) 項目流程及工作方法 咨詢團(tuán)隊和咨詢案例 周期、報價及其他 咨詢團(tuán)隊 聯(lián)合工作組 項目經(jīng)理 (1名 ) 項目實施顧問 (２ 名 ) 顧問項目小組 主管領(lǐng)導(dǎo) 12名專職項目小組成員 企業(yè)項目小組 我們建議組成聯(lián)合項目小組，一方面可配合顧問團(tuán)隊的日常工作，如協(xié)調(diào)項目進(jìn)度與工作安排，協(xié)調(diào)組織會議、培訓(xùn)和其他項目活動；另一方面可以在整個項目的進(jìn)程中使沈飛倉儲能夠完全掌握人力資源管理體系。 我們認(rèn)為項目成果只有在雙方人員的共同努力下完成的，才是真正有效的。 顧問團(tuán)隊 項目經(jīng)理 李華豐 顧問 姚雨
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1