某公司薪酬體系設計現(xiàn)場宣講(編輯修改稿)
2025-01-20 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重要性及現(xiàn)有任職者適崗性的高低，其中崗位重要性是關(guān)鍵因素、是基礎，而人員適崗性是調(diào)整依據(jù)。 崗位等級設計 ?等級范圍 ：以 XX現(xiàn)有及今后發(fā)展規(guī)劃、人員 /組織變化等內(nèi)外信息依據(jù)，考慮員工數(shù)、崗位數(shù)、薪酬金額的變化幅度，設計： 十四等 70級崗位等級表（其中：每等劃分成五級） 工資等級示意圖： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15等1級2級3級4級5級1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4等企業(yè)建立管理、業(yè)務、技術(shù)等不同發(fā)展通道，鼓勵員工自我發(fā)展、專精所長，為組織培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才 員工發(fā)展途徑 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 經(jīng)理 副經(jīng)理 主管 組長 管理通道 管理系列 技術(shù)系列 業(yè)務系列 員工發(fā)展通道及崗位系列： 崗位系列分布及發(fā)展趨勢： 高層管理系列中層管理系列技術(shù)/基層管理系列一般職能類系列高層管理系列中層管理系列技術(shù)/基層管理系列一般職能類系列業(yè)務系列高層管理系列中層管理系列技術(shù)/基層管理系列一般職能類系列業(yè)務系列14 14 1413 13 1312 12 1211 11 1110 10 109 9 98 8 87 7 76 6 65 5 54 4 43 3 32 2 21 1 1中級專業(yè)/ 技術(shù)崗位初級專業(yè)/ 技術(shù)崗位初級專業(yè)/ 技術(shù)崗位初級專業(yè)/ 技術(shù)崗位部門經(jīng)理/ 助理經(jīng)理高級專業(yè) / 技術(shù)崗位高級專業(yè) / 技術(shù)崗位部門經(jīng)理 / 部門副經(jīng)理中級專業(yè)/ 技術(shù)崗位高/ 中/初級商務員博納投資崗位系列分布圖 祥源化工崗位分布圖 祥源生命科學崗位分布圖等崗位類型等崗位類型等崗位類型總裁 /副總裁/ 總監(jiān)會計長/ 部門經(jīng)理會計/助理/文員/秘書會計/助理/文員/秘書總經(jīng)理/ 副總/總助供應鏈管理主管/ 營銷專員/ 供應鏈管理專員總經(jīng)理/ 副總經(jīng)理 /總助秘書/助理/會計/網(wǎng)管高級專業(yè)崗位中級專業(yè)/ 技術(shù)崗位高層人員 中層管理人員 一般管理人員 業(yè)務系列工作執(zhí)行度 ● ● ●過程控制力度 ● ●工作完成度 ● ● ● ●工作達標率 ● ● ● ●工作整體滿意度 ● ● ● ●教育程度 ● ● ●專業(yè)背景 ● ●工作經(jīng)驗 ● ● ●資格證書 ●品德行為 ● ●紀律原則性 ● ● ●全局觀念 ● ● ●工作主動性 ● ● ● ●團隊合作精神 ● ● ● ●影響與感召力 ● ● ●評價與激勵能力 ● ●下屬培養(yǎng)與發(fā)展能力 ● ● ●戰(zhàn)略規(guī)劃能力 ●計劃能力 ● ●組織與執(zhí)行能力 ● ● ●授權(quán)與監(jiān)管能力 ●解決問題能力 ● ● ● ●判斷與決策能力 ●創(chuàng)新與改進能力 ● ● ● ●學習與發(fā)展能力 ● ● ● ●涉外處理能力 ● ●溝通協(xié)調(diào)能力 ● ● ● ●配合協(xié)作能力 ● ● ●市場敏感性 ● ●市場拓展能力業(yè)務執(zhí)行能力第三大類評價因素類別能力素質(zhì)評價領導能力管理能力溝通與協(xié)作能力客戶服務能力各類人員適崗性評估指標人員類別劃分第一大類品德要求崗位任職要求評價工作過
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1