freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某公司薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場宣講-資料下載頁

2025-01-02 01:41本頁面
  

【正文】 績效評估系數(shù): =( 個(gè)人績效系數(shù) +集團(tuán)評估系數(shù) ) = 年終獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金 = = = 標(biāo)準(zhǔn)年薪 拆分比例13萬 27%績效評估系數(shù) 權(quán)重個(gè)人 70%集團(tuán) 30%績效獎(jiǎng)金計(jì)算 —— 子公司人員 績效獎(jiǎng)金=標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù) 個(gè)人績效評估系數(shù) ? 標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金基數(shù)=崗位年薪數(shù) 各崗位系列拆分比例 ? 個(gè)人績效評估系數(shù)=(個(gè)人績效評估系數(shù) a1+部門主管績效評估系數(shù) a2) (子公司績效評估系數(shù) b1+集團(tuán)整體績效評估系數(shù) b2) 說明 : a1是個(gè)人績效評估系數(shù)的權(quán)重, a2是部門主管績效評估系數(shù)的權(quán)重, b1是子公司績效評估系數(shù)的權(quán)重, b2是集團(tuán)整體績效評估系數(shù)的權(quán)重 ; a1 a2 b1 b2總經(jīng)理 — — 60% 40%副總經(jīng)理 100% 0% 70% 30%部門經(jīng)理 100% 0% 100% 0%專業(yè)/ 技術(shù)/ 基層 70% 30% 100% 0%一般人員 80% 20% 0% 0%部門經(jīng)理 100% 0% 80% 20%副經(jīng)理/ 助理經(jīng)理 70% 30% 80% 20%業(yè)務(wù)主管 70% 30% 100% 0%業(yè)務(wù)員 80% 20% 100% 0%高層非業(yè)務(wù)類業(yè)務(wù)類子公司績效權(quán)重分布崗位+ 績效獎(jiǎng)金計(jì)算 —— 實(shí)例 2某子公司業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理半年度獎(jiǎng)金 績效表現(xiàn) 獎(jiǎng)金計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù) =年薪 14萬 年終拆分比例 13% = 績效評估系數(shù): =( 個(gè)人績效系數(shù) 70% +部門主管績效評估系數(shù) 30% ) ( 子公司績效評估系數(shù) +集團(tuán)評估系數(shù) ) = 年終獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金 = = = 標(biāo)準(zhǔn)年薪 拆分比例14萬 13%績效評估系數(shù) 權(quán)重個(gè)人 70%部門主管 30%子公司 80%集團(tuán) 20%2023 3000 47 48 某職位工薪上限 某職位工薪下限 案例: 某員工屬于一般員工,固定與變動(dòng)比例為 60%: 40%,其薪酬構(gòu)成如下: 2400 某員工實(shí)際職位工薪 能力確定 績效確定 職位確定 0 績效獎(jiǎng)金 超額獎(jiǎng)金 1600 新舊工資對比分析: ? 薪酬體系概述 ? 薪酬體系設(shè)計(jì)方案 ? 過渡實(shí)施 體系使用 — 新體系操作介紹: 試用期人員 ?一般進(jìn)入到崗位的’進(jìn)入階段’,特殊性人員可進(jìn)入發(fā)展或適崗階段,但需兩級主管批準(zhǔn); ?試用期后由上級主管對任職者進(jìn)行適崗性評估,再確定該員工的新崗位工資 績效工資 ?崗位工資級檔可根據(jù)年度績效考核結(jié)果進(jìn)行上浮與下調(diào),形成績效工資; ?如:公司對績效評估排名在前 5%~ 10%的員工,可將其崗位工資等級上浮 1級,而對績效評估排名在后 5%~ 10%的員工,其崗位工資等級下調(diào) 1級(或跨等調(diào)整)。(薪酬體系) 補(bǔ)貼 ?員工既得利益不受損失,針對月度固定收入低于原有收入,則設(shè)置補(bǔ)貼,保證收入水平; ?補(bǔ)貼=原有月固定收入-新工資體系月固定收入 體系使用 — 新體系操作介紹: 普調(diào)工資 ?根據(jù)市場變化與公司經(jīng)營效益,可對崗位工資進(jìn)行調(diào)整,以保證其激勵(lì)性; ?基本方法:在確定增長比例(統(tǒng)一比例或等級差異比例)的基礎(chǔ)上,對原有崗位等級基數(shù),按對應(yīng)增長比例進(jìn)行整體性的調(diào)整。(薪酬管理) ?后期實(shí)施計(jì)劃: ? 第一步:整體性的薪酬體系宣講 ? 第二步:員工工資溝通:以部門為單位,由二級主管、直接主管及人力部門共同組織對員工進(jìn)行溝通 ? 第三步:薪酬體系修訂與實(shí)施:本月 25日實(shí)施新的工資體系。(薪酬設(shè)定)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1