某公司薪酬體系咨詢項目建議報告-在線瀏覽
2025-04-05 13:38本頁面
【正文】 品行銷全國，廣泛用于航天航空，煙草，機(jī)械，石化，醫(yī)藥，電子，檔案，碼頭，鐵路，汽車等行業(yè)。沈飛倉儲設(shè)備公司 薪酬體系咨詢項目建議報告 目錄 項目背景及項目目標(biāo) 項目流程及工作方法 咨詢團(tuán)隊和咨詢案例 周期、報價及其他 項目背景 ? 沈飛倉儲物流設(shè)備有限公司是沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司核心企業(yè)之一，是集倉儲物流規(guī)劃，系統(tǒng)集成，軟件開發(fā)，設(shè)計制造，設(shè)備安裝為一體的專業(yè)化公司。 ? 公司設(shè)計、生產(chǎn)制造的主導(dǎo)產(chǎn)品有自動化立體倉庫、數(shù)控回轉(zhuǎn)庫、數(shù)控升降庫、密集庫、各種輸送設(shè)備、圖書檔案裝具、各種器材架，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及生產(chǎn)線。 ? 為了有效的適應(yīng)市場變化的節(jié)奏，實現(xiàn)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略，充分調(diào)動員工的積極性，沈飛倉儲公司正在籌劃完成企業(yè)所有制形式改革。 項目目標(biāo) 經(jīng)與沈飛倉儲公司管理人員、基層員工的多方面接觸，初步了解公司對薪酬體系項目的需求目標(biāo)包括： ? 設(shè)計基于公司現(xiàn)階段發(fā)展特征的薪酬體系 ? 以薪酬體系為核心，建立起包括組織、流程、崗位、績效的人力資源管理平臺 ? 改善員工的工作心態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展 ? 有效的提高公司的人力資源管理技能，培養(yǎng)人力資源管理人才 總結(jié)：選擇專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的咨詢合作伙伴，為沈飛倉儲提供系統(tǒng)的、合適的解決方案。 整體薪酬以 吸引、激勵、 保留員工為 目的 間接財務(wù)酬勞： 典型的包括健康和福利提供、帶薪休假、退休計劃、額外補(bǔ)貼以及個人賞識。引申出來，還包括了員工工作表現(xiàn)的反饋和影響。 觀點：沈飛倉儲公司必須規(guī)劃好以直接財務(wù)酬勞為主的多種激勵方式，才能完全達(dá)到吸引、激勵和保留員工的目的！ 沈飛倉儲設(shè)計人員薪酬問題分析 設(shè)計人員的管理特點 薪酬方案的設(shè)計思路 方案建議和操作性思路 ? 公司中重要的職位，對能力和素質(zhì)要求較高，能力培養(yǎng)時間長 ? 工作成果短時間內(nèi)難于體現(xiàn) ? 對工作成果的要求指標(biāo)主要包括：創(chuàng)新性、滿足客戶、可實現(xiàn) ? 工作目的不僅僅滿足于日常生活需求 ? 個性強(qiáng)，難于管理 ? 薪酬方案要以充分激勵員工工作熱情，發(fā)揮員工潛能為出發(fā)點 ? 系統(tǒng)的激勵計劃 ? 薪酬激勵要注重長期的激勵效果 ? 鼓勵犯錯誤，以獎為主，優(yōu)秀和平庸要拉開足夠的差距 ? 薪酬總額可與項目成本聯(lián)系，也可根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度計劃 ? 根據(jù)企業(yè)管理的特點薪酬方案可以采用項目管理的方式或者采用技術(shù)薪酬的方式 ? 間接財務(wù)酬勞：為核心人員設(shè)計長期激勵政策 ? 職業(yè)生涯設(shè)計：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展 ? 工作內(nèi)容和歸屬感：多給員工以認(rèn)同，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 說明：如果公司采用項目管理的方式運(yùn)作，設(shè)計人員的考核可以結(jié)合項目管理進(jìn)行，也可以采用 360度能力評估方式。 沈飛倉儲須注意的其他薪酬問題 工資總額控制 年度工資調(diào)整 特殊人員工資 工資體系評估 工資保密管理 工資報表管理 ？？？？ 階段 5：績效體系 階段 5 績效體系 設(shè)計 ? 明確總體績效目標(biāo)，并將其分解到部門 ? 績效管理工作表格 ? 績效管理指導(dǎo)手冊 ? 中層管理層基本掌握績效管理的基本理念、流程和方法 主要成果 1. 明確沈飛倉儲戰(zhàn)略目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各核心部門 2. 設(shè)計績效管理體系 3. 準(zhǔn)備相應(yīng)的績效管理指導(dǎo)手冊和表格 4. 對中層經(jīng)理績效管理技能培訓(xùn) 5. 輔導(dǎo)中層經(jīng)理制定所有員工的的績效目標(biāo) 績效管理給沈飛倉儲帶來什么？ 激勵功能 激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，缺少激勵功能的績效管理系統(tǒng)是失敗的。 促進(jìn)溝通 考核的主要目的是加強(qiáng)考核人與被考核人之間的溝通，通過年初確定工作計劃，能使考核雙方了解被考核人本年度的工作重點；通過年末考核成績溝通使考核雙方了解被考核人工作的不足； 我們幫助沈飛倉儲實現(xiàn)的管理過程 高績效 文化 通過反饋與學(xué)習(xí) 培養(yǎng) /提高能力 基于合理的工作與 獎勵制度 方面的承諾 明確對個人及 集體貢獻(xiàn)的期望 就企業(yè)重點及目標(biāo) 達(dá)成共識 制定績 效指標(biāo) 反饋與 指導(dǎo) 獎
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