某某公司績效管理實施細則附實操表格(編輯修改稿)
2025-07-27 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。工作計劃結果與績效工資對照表計劃類型情況分類管理規(guī)定負責人兌現(xiàn)形式周計劃月度中一周工作計劃未完成。將在總經(jīng)理辦公會或部門會議上給予批評。行政管理中心部門負責人周例會月度中連續(xù)兩周工作計劃未完成。無論月度工作完成結果如何，績效薪酬不能列為四、五級。人力資源部部門負責人本月薪酬月度中連續(xù)三周工作計劃未完成。無論月度工作完成結果如何，績效薪酬不能列為三級（含）以上。人力資源部部門負責人本月薪酬月度中連續(xù)四周工作計劃未完成。無論月度工作完成結果如何，績效薪酬不能列為二級（含）以上。人力資源部部門負責人本月薪酬員工月度中連續(xù)四周工作計劃未完成，部門負責人無具體的措施。部門負責人績效薪酬不能列為三級（含）以上。人力資源部本月薪酬月計劃連續(xù)兩個月績效分數(shù)在80分以下。將在總經(jīng)理辦公會或部門會議上給予批評。行政管理中心部門負責人總經(jīng)理辦公會部門會議連續(xù)三個月績效分數(shù)在80分以下或年度內(nèi)月度績效分數(shù)出現(xiàn)4次在80分以下?？冃匠陿藴手迪抡{(diào)一級。人力資源部當月薪酬連續(xù)四個月績效分數(shù)在80分以下或半年內(nèi)績效平均分在80分以下或年度內(nèi)月度績效分數(shù)出現(xiàn)5次在80分以下。員工降為適用。部門負責人職務降為員工級。人力資源部員工適用表公司文件連續(xù)四個月績效分數(shù)在三級（含）以上或連續(xù)三個月績效分數(shù)在四級（含四級）以上。績效薪酬標準值上調(diào)一級。人力資源部當月薪酬連續(xù)六個月績效分數(shù)在三級（含）以上或連續(xù)四個月績效分數(shù)在四級（含四級）以上?？冃匠陿藴手瞪险{(diào)兩級或考慮職務晉升。人力資源部職務晉升或調(diào)整當月薪酬系統(tǒng)內(nèi)部門負責人年度平均分數(shù)在80分以下（95分以上）。主管副總經(jīng)理績效薪酬標準值下調(diào)一級（上調(diào)一級）。人力資源部當月薪酬?！对斠娋唧w管理辦法》第五章 工作計劃總結第二十二條 工作計劃完成情況總結一般包括周計劃總結、月計劃總結、年度總結三項。第二十三條 總結可采用座談（溝通）、總經(jīng)理辦公會、部門例會和年度總結大會等形式。第二十三條 周計劃總結，以保證月計劃能夠順利實現(xiàn)。，迅速找到解決的辦法，把由此造成的公司及個人損失降到最小，達到排除困難、補救措施得力、順利實現(xiàn)月度計劃的效果。：會議形式時間控制內(nèi)容側重點達到效果責任人提交材料員工上交周計劃總結每周五下午17:00①工作進展或完成情況；②分析未完成原因（外部）；③存在的障礙；④解決辦法；⑤所需資源或支持。 ①找到未按計劃完成的工作；②找到解決的途徑，包括方式、方法；③補救措施。員工周計劃總結總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）辦公會每周六上午9:00部門負責人部門周計劃總結第二十三條 月工作計劃總結，分析本月工作出現(xiàn)的問題根源，尋找解決的辦法和改進措施，即反思過程。，一般從工作技能和工作態(tài)度兩個角度來進行，找到具體改進措施，幫助員工或部門提高綜合能力。⑴工作技能方面：工作方式和方法、時間管理、人力資源管理、計劃管理、問題管理、項目管理、專業(yè)知識、業(yè)務操作規(guī)范與流程。⑵工作態(tài)度方面：對公司態(tài)度、對部門負責人態(tài)度、員工之間合作態(tài)度、對公司提供的工作環(huán)境和生活態(tài)度、對工作中出現(xiàn)問題的心態(tài)。：會議形式時間控制內(nèi)容側重點達到效果責任人提交材料員工上交月計劃總結或部門例會每月24日下午17:00①總結工作完成情況；②分析未完成原因（外部和自身）；③存在的障礙；④解決辦法；⑤所需資源或支持。 ①和員工共同判定工作計劃完成結果、等級；②審核員工對問題分析結果正確與否；③解決問題辦法的可行性；④通過溝通提出員工的改進方向和所需的外部支持。員工月計劃總結總經(jīng)理辦公會每月25日上午9:00①匯報工作的完成情況（成績和問題）；②從部門內(nèi)部角度和公司外部環(huán)境分析未完成的原因；③改進和補救措施。①審核未完成工作的原因是否合理(可延緩理由)，確定改進和補救措施；②確定所需公司高層或其他部門資源支持的具體事項；③具體落實事項和時間表，形成紀要。部門負責人部門月計劃總結第二十四條 年度總結總結分為公司年度總結和部門年度總結，以公司的年度下發(fā)通知為準。第六章 附則第二十五條 本細則由公司人力資源部負責解釋。第二十六條 本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十七條 相關表格附后。2005年公司年度目標分解表 2005年1 月15日目標角度公司年度目標描述確定關鍵指標指標類型確定責任部門(負責部門打√，協(xié)助部門打O)備注開發(fā)部工程部財務部行政中心人力資源財務指標數(shù)字型OO√數(shù)字型OO√3.3.4.4.5.5.6.6.顧客角度時限型O√O%以下%以下數(shù)字型√%以上數(shù)字型√O4.4.5.5.6.6.內(nèi)部管理、高效項目型OOO√O項目型OOO√O，并開始運行項目型OOO√O4. 4.5. 5.6. 6.員工管理%數(shù)字型OOOO√%以上數(shù)字型OOOO√%數(shù)字型√4. 4.5.5.6.6.其他1.1.2.2.
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