某公司hr績(jī)效管理(已修改)
2025-04-21 00:18 本頁(yè)面
【正文】 第九章績(jī)效管理修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0李坤張朋楊彥9 / 9 對(duì)職員工作績(jī)效狀況進(jìn)行定期衡量，反饋職員工作表現(xiàn)，便于工作績(jī)效的過(guò)程改進(jìn)，提升員工個(gè)人績(jī)效，從而提升部門和公司整體工作績(jī)效。、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化等工作提供依據(jù)?？己诉^(guò)程中，考核雙方（主考人與被考核人）都應(yīng)以客觀、公正的態(tài)度，對(duì)被考核人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。主考人對(duì)優(yōu)秀的表現(xiàn)應(yīng)給予充分肯定，對(duì)于不足之處需要及時(shí)、中肯、態(tài)度鮮明的指出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見?？己穗p方應(yīng)以開放、坦誠(chéng)、職業(yè)的心態(tài)，主考人應(yīng)充分尊重被考核人的發(fā)言權(quán)，并保證被考核人對(duì)考核數(shù)據(jù)、評(píng)語(yǔ)、結(jié)果的完全知情權(quán)。如按照集團(tuán)統(tǒng)一要求安排交流實(shí)習(xí)的，交流實(shí)習(xí)結(jié)束后，由其交流實(shí)習(xí)期間的上級(jí)對(duì)其交流實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核。 各區(qū)域中心、一線公司第一負(fù)責(zé)人、總部職能部門第一負(fù)責(zé)人及以上人員采用年度述職的方法進(jìn)行績(jī)效考核，不進(jìn)行季度考核；區(qū)域作為一個(gè)述職單位進(jìn)行年度述職。：包括工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、完成情況、工作項(xiàng)權(quán)重、工作項(xiàng)評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)述。 分項(xiàng)說(shuō)明： 工作業(yè)績(jī)考核表的工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為考核周期初制定的相應(yīng)計(jì)劃內(nèi)容。被考核人應(yīng)就完成情況及權(quán)重先填寫，然后由直接上司根據(jù)職員的平時(shí)表現(xiàn)與面談結(jié)果確定其最終權(quán)重與評(píng)分等級(jí)。、日常工作表現(xiàn)，對(duì)該職員工作進(jìn)行總體評(píng)定；對(duì)該職員的發(fā)展?jié)摿?、需改進(jìn)的方面進(jìn)行描述。、實(shí)施步驟、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重等指標(biāo)由職員在面談前填寫，在面談過(guò)程中與直接上級(jí)確
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