某公司績效管理章程(編輯修改稿)
2025-05-09 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定各項工作產(chǎn)出和衡量標準以及獲取評估信息的來源。（4） 確定各項工作目標的權重。將績效效計劃與關鍵績效指標填寫在《績效目標計劃表》中。如果在實施過程中，績效目標發(fā)生變動，則在《績效目標變更表》中填寫，最后的評估以變更后的結果為準。自我評估 釋義 自我評估是提在績效管理期間結束時，由被評估者按照預先設定關鍵績效指標和衡量標準對自己的工作目標完成情況進行評估。自我評估是公司績效管理制度的有機組成部分，它是利用被評估者對自己工作所做的反思、總結、檢查和評估，來激勵被評估者不斷地改進工作方法，端正工作態(tài)度，提高工作能力，提高工作績效。 自我評估的基本原則 自我評估制度運行的基本原則是：（1） 被評估者必須以個人負責、對工作負責和對公司負責的態(tài)度，認真進行自我評估。（2） 在自我評估過程中，被評估者必須嚴格自律，客觀、公正地對自己的工作做出正確的評估。 自我評估的依據(jù) （1） 工作績效評估 在績效管理期末時，被評估者根據(jù)事先確定的工作產(chǎn)出和衡量標準對個人的工作目標完成情況進行自我評估，.（2） 制定自我發(fā)展計劃被評估者根據(jù)自己在工作績效中有待改進的地方，提出自我改進與提高計劃，并提出自己未來職業(yè)發(fā)展的興趣點。 主管評估 釋義 主管評估是指在績效管理期間結束時，由被評估者進行自我評估之后，由被評估者直接主管對被評估者的工作目標完成情況進行評估。主管評估是公司績效管理制度的有機組成部分，它是實現(xiàn)管理的監(jiān)督和控制職能的重要途徑，同時主管人員通過績效管理幫助被評估者提高工作能力，提高工作績效。 主管評估的基本原則 主管評估制度運行的基本原則是：（1）評估者必須以對工作負責和對公司負責的態(tài)度，認真進行評估，評估應該以事實為依據(jù)。（2）主管評估針對的是被評估者的工作表現(xiàn)，而不要對被評估者的個性特征進行評價。（3）主管人員對下屬的評估應以發(fā)展和提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，不得以個人的好惡進行評判。 主管評估的依據(jù) 主管評估的依據(jù)主要是預先設定的被評估者的關鍵績效指標和衡量標準，單純地將被評估個人與他人進行比較而得出的評估結果，將得不到本制度的承認。 主管評估程序 （1） 工作績效評估在績效管理期末時，評估者根據(jù)事先確定的被評估者的工作產(chǎn)出和衡量標準對被評估者的個人工作目標完成情況進行評估，.（2） 提出工作期望評估者對被評估者的主要優(yōu)缺點進行總結，并根
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