某公司年終考核實施方案(編輯修改稿)
2025-05-22 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門負(fù)責(zé)人 制表 附表二1客服中心物管員（管家）20xx年年終考核表考核時限： 20 年 月 日 20 年 月 日考核項目應(yīng)得分實得分評分說明月度績效考核情況（30%）30全年績效考核平均得分*30%崗位職責(zé)完成質(zhì)量（13%）8年度物業(yè)服務(wù)收費率98%，每增減1%，加扣2分2業(yè)主滿意率96%以上，未達標(biāo)則不得分3崗位職責(zé)其它項履職情況能力評價（12%）2熟悉本職相關(guān)業(yè)務(wù)，包括法律法規(guī)2妥善處理工作中的失敗及臨時追加的工作任務(wù)2合理安排工作，獨立、主動與其他部門進行必要的工作聯(lián)系2在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作2正確理解工作指示及方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?任何時候以團隊利益為重考勤（5%）5，曠工2分/天累推，扣完為止行政獎罰通報嘉獎、月度明星加1分/次，季度標(biāo)兵加2分/次；通報批評，扣1分/次，警告、記過扣2分/次部門主管評價（20%）20 簽名： 部門負(fù)責(zé)人評價（10%）20簽名： 總分100說明：總分為100分，根據(jù)表現(xiàn)酌情加扣分。被考核人簽名： 復(fù)核： 附表二2其他管理人員（含班組長）20xx年年終考核表考核時限： 20 年 月 日 20 年 月 日考核項目應(yīng)得分實得分評分說明月度績效考核情況（30%）30全年績效考核平均得分*30%崗位職責(zé)完成質(zhì)量（13%）5年度物業(yè)服務(wù)收費率98%，每增減1%，加扣1分2業(yè)主滿意率96%以上，未達標(biāo)則不得分6崗位職責(zé)其它項履職情況能力評價（12%）2熟悉本職相關(guān)業(yè)務(wù)，包括法律法規(guī)2妥善處理工作中的失敗及臨時追加的工作任務(wù)2合理安排工作，獨立、主動與其他部門進行必要的工作聯(lián)系2在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作2正確理解工作指示及方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?任何時候以團隊利益為重考勤（5%）5，曠工2分/天累推，扣完為止行政獎罰通報嘉獎、月度明星加1分/次，季度標(biāo)兵加2分/次；通報批評，扣1分/次，警告、記過扣2分/次部門主管評價（20%）20加扣分原因：簽名：部門負(fù)責(zé)人評價（10%）20加扣分原因：簽名：總分100說明：總分為100分，根據(jù)表現(xiàn)酌情加扣分。被考核人簽名： 復(fù)核： 附表二3班組負(fù)責(zé)人（客服組）20xx年年終考核表考核時限： 20xx年 月 日 20 年 月 日考核項目應(yīng)得分
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