【文章內(nèi)容簡介】 C=3天 資源平衡示例 項目網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)出了活動 A、B、 C及其歷時，活動 A有 3天時差，活動 C有 2天時差，假設(shè)活動 A需要 2個員工，活動 B需要 4個員工，活動 C需要 2個員工。 1 3 4 2 A A A A B B B B B B B B B B B B B B B B C C C B B C C C B B A A C C C A A C C C B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 如果所有活動同一天開始的資源使用 如果活動 C延遲 2天開始的資源使用 資源平衡的其他過程 ? 增員或延長加班時間以增加資源。 ? 延長項目工期 ， 這將增強(qiáng)所有活動的浮動時間 (Float)， 以增加重新進(jìn)行進(jìn)度安排的選擇。 ? 削減活動以減少資源需求。 ? 改變網(wǎng)絡(luò)的邏輯 （ 例如 ， 活動的順序 ） 。 ? 限制項目范圍。 ? 將大項目細(xì)分。 輸入 工具和技術(shù) 輸出 .1 企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn) .3 項目范圍說明書 .4 活動清單 .5 活動屬性 .6 活動資源需求 .7 資源日歷 .8 項目管理計劃 .風(fēng)險注冊 .活動成本估計 .1 專家判斷 .2 類比估計 .3 參數(shù)估計 .4 三點估計 .5 儲備金分析 .1 活動持續(xù)時間 估計 .2 活動屬性 (更新 ) 活動歷時估算 活動工期估計（ 1） 根據(jù)生產(chǎn)能力信息計算： ? 活動所需要的資源量 =活動工作量 /單位資源生產(chǎn)能力 ? 活動工期 =活動所需要的資源量 /（單位時間可得資源量） 咨詢專家 ?注意： – 需要最新的知識 – 源于對項目的理解 – 考慮新的技術(shù) /方法 通過類比 舉例 ?與先前的項目類似 – 是其規(guī)模的 150%，因此也要多花 150%的時間 (less learning curve) ?通常花 3周時間準(zhǔn)備一個合同 ?建設(shè)階段大約花 12個月 參數(shù)估計 ? 來自于對所需數(shù)量的了解和正常的生產(chǎn)能力水平 ? 例如： – 25 公里長的公路 – 每公里大約要 1個月 – 50,000線路 – 每月大約 10,000 條線 – 5架飛機(jī) 每月一架 – 2天編寫一個存儲過程 ? 記住要設(shè)定時間 歷史信息 ? 項目收尾階段的一個任務(wù)即是收集信息 ? 一些行業(yè)公布的圖表： – 生產(chǎn)能力 – 所需的時間 ? 記住 – 即使你項目上的專職人員也有其他的組織任務(wù) 估計的準(zhǔn)確性 每個行業(yè)在不同階段 都有不同的精確標(biāo)準(zhǔn) 計劃評審法（ PERT ） ?美國海軍在 1958年開發(fā)了計劃評審技術(shù)PERT，北極星導(dǎo)彈系統(tǒng)項目 ?PERT 方法對每個活動的工期有 3種估計： 1） 樂觀的； 2） 最可能的； 3） 悲觀的； 并假定活動工期服從貝塔分布； PERT –活動工期 發(fā)生的可能性 可能的工期 高 低 樂觀的 悲觀的 最可能的 Beta 分布 PERT –活動工期計算 ? 每個活動的平均工期 = （樂觀的 +4(最可能的 ) + 悲觀的） /6 ? 每個活動工期的標(biāo)準(zhǔn)差（ ? ） = （樂觀的 悲觀的） /6 ? 每個活動工期的方差 （ ?2 ） = （（樂觀的 悲觀的） /6） 2 6/)4( PMOT e ???課堂練習(xí) 活動 A工時為 3天并開始于星期一早晨 ， 4號 。 后繼活動 B與 A具有完成一開始依賴關(guān)系 。 完成一開始關(guān)系有 3天的滯后 ， 而且活動 B工時為 4天 。 星期日是非工作日 。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論 ? ? A． 兩項活動總工時為 8天 ? B． 活動 A開始到活動 B完成之間的日歷時間 （ Calendar time） 是 11天 ? C． 活動 B完成日期是星期三 ， 13號 ? D．活動 A開始與活動 B完成之間日歷時間為 14天 輸入 工具和技術(shù) 輸出 .1 組織過程資產(chǎn) .2 項目范圍說明書 .3 活動清單 .4 活動屬性 .5 項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 .6 活動資源需求 .7 資源日歷 .8 活動持續(xù)時間估計 .9 項目管理計劃 .風(fēng)險登記冊 .1 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 .2 關(guān)鍵路徑法 .3 進(jìn)度壓縮 .4 假設(shè)場景分析 .5 資源平衡 .6 關(guān)鍵鏈法 .7 項目管理軟件 .8 應(yīng)用日歷 .9 應(yīng)用提前和滯后 .10 進(jìn)度模型 .1 項目進(jìn)度表 .2 進(jìn)度模型數(shù)據(jù) .3 進(jìn)度基線 .4 資源需求 (更新 ) .5 活動屬性 (更新 ) .6 項目日歷 (更新 ) .7 請求的變更 .8 項目管理計劃 (更新 ) .進(jìn)度管理計劃 (更新 ) 進(jìn)度規(guī)劃 制定進(jìn)度計劃（ 1） ? 確定項目的開始和結(jié)束時間 ? 在不考慮資源約束的條件下，計算項目的工期，包括： 1）網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑 2）各個活動的自由浮動時間 ? 計算資源需求計劃 關(guān)鍵路徑 ? 在 ADM（雙代號）網(wǎng)絡(luò)圖中，最長的一條路徑稱作關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑就是項目的工期。 計算練習(xí)題目（ ADM）的關(guān)鍵路徑！ ? 在 PDM（單代號）網(wǎng)絡(luò)圖中，活動的自由浮動時間等于零的一條路徑就是關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑長度等于項目的工期。 Figure 58. 決定項目 X的關(guān)鍵路徑 自由浮動 (時差 ) ?定義 – 在沒有延誤任何隨后活動的最早開始日期的情況下，一項活動可以被推遲的時間數(shù)量。 ?Free Float, 總體浮動 (時差 ) ?定義 – 在沒有延誤項目最早結(jié)束日期的情況下 ,一項活動從最早開始