生產(chǎn)過程的流程分析教材(編輯修改稿)
2025-01-25 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Why 為何 Who 何人 Where 何地 When 何時(shí) 2．用 “取消－合并－重排－簡化 ”，即 “ECRS”或 “四巧 ”技術(shù) ——改進(jìn)流程； 3．從備選方法或方案中選優(yōu)。 生產(chǎn)流程分類 根據(jù)生產(chǎn)類型的不同 ， 生產(chǎn)流程有三種基本類型： 按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程； 按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程； 按項(xiàng)目組織的生產(chǎn)流程 。 流程時(shí)間分析 ? 流程時(shí)間 —— 指某一產(chǎn)品或零件，從流程開始到結(jié)束時(shí)所需的時(shí)間。 1. 流程時(shí)間的構(gòu)成 加工時(shí)間 檢驗(yàn)時(shí)間 搬運(yùn)時(shí)間 停滯時(shí)間 流程時(shí)間 （生產(chǎn)周期） 直接生產(chǎn)時(shí)間 輔助生產(chǎn)時(shí)間 ? 在生產(chǎn)時(shí)間中占最大比例的并不是加工時(shí)間 (直接生產(chǎn)時(shí)間 )，而是輔助生產(chǎn)時(shí)間，其中尤其是停滯時(shí)間所占的比例很大。 （參看日本德國等國家的調(diào)查數(shù)據(jù)） ? 若用改進(jìn)布局的辦法，從輔助生產(chǎn)著手，增加生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，要遠(yuǎn)比壓縮直接生產(chǎn)工時(shí)，見效更快．從技術(shù)革新、改進(jìn)操作著手，謀求壓縮幾分鐘定額．僅是一個(gè)方面；更應(yīng)該的是注意占 80％以上的輔助時(shí)間。從這方面下手，無疑更容易壓縮生產(chǎn)周期。 2. 流程時(shí)間的計(jì)算和制訂 （ 1）工序平均生產(chǎn)時(shí)間的計(jì)算 （ 2）生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算 ①生產(chǎn)中制定 (規(guī)定 )統(tǒng)一的輔助生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) ②生產(chǎn)中制定 (規(guī)定 )不同的輔助生產(chǎn)時(shí)間寬放系數(shù) 單件小批量 成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) （ 1）工序平均生產(chǎn)時(shí)間的計(jì)算 ① 單件小批生產(chǎn) 可根據(jù)車間的臺帳的進(jìn)出即可以查出每道工序的生產(chǎn)時(shí)間。 ② 成批生產(chǎn) i工序平均生產(chǎn)時(shí)間（日數(shù)） Ti= Ni /Pi Ni——計(jì)劃期內(nèi)（如一個(gè)月） i工序加工停滯的總件日數(shù) Pi——計(jì)劃期內(nèi)（如一個(gè)月） i 工序向下道工序送出的總件數(shù) P142例題 ；某工序 8月底在制品為 200件，
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