生產(chǎn)過程的流程分析教材-資料下載頁
2025-01-07 13:35本頁面
【正文】 8 =46小時 /8= ≈ 6（班） 統(tǒng)一的輔助生產(chǎn)時間標準 ②生產(chǎn)中制定 (規(guī)定 )不同的輔助生產(chǎn)時間寬放系數(shù) 輔助生產(chǎn)時間寬放系數(shù) = 輔助生產(chǎn)時間 直接生產(chǎn)時間 例題 例如有一批產(chǎn)品零件的加工任務，根據(jù)管理的要求定為C類，加工的總時間為 26小時，求生產(chǎn)周期標準。 解：查表（表 79）知寬放系數(shù)為 1 輔助生產(chǎn)時間 =直接生產(chǎn)時間輔助生產(chǎn)時間寬放系數(shù) = 26小時 1= 26小時 生產(chǎn)周期 T= 26小時 ＋ 26小時 =52小時 =52247。 8= ≈7 天 故該生產(chǎn)周期標準應該定為 7天 業(yè)務流程重組 ? 業(yè)務流程重組是一種改進的哲理。它的目標是通過重新設計組織經(jīng)營的流程，使流程中增值部分增加、不增值部分減少，從而獲得績效的改進。 ? 業(yè)務流程重組要圍繞以下三個中心考慮： ① 以市場為中心 ； ② 以人為中心 ； ③ 以效率和效益為中心 。 業(yè)務流程重組的原則 ? 實現(xiàn)從職能管理到流程管理的轉變 ? 著眼于整體流程最優(yōu) ? 實施 BPR伴隨著組織的調(diào)整 ? 員工的評價體系是使流程高效的保障 ? 流程應涵蓋客戶和供應商 ? 重視 IT/IS支持 業(yè)務流程重組方法 ： ?? ?? ? 風險低 ?? ? 成功率高 ?? ? 增值效果不明顯 ?? ： ? 變革徹底，增值效果顯著 ? 獲取巨大競爭優(yōu)勢 ?? ? 風險高 1．構成流程的四要素； 2．流程圖的概念和符號； 3．作業(yè)流程圖、工藝流程圖和物流線圖的特點； 4．流程時間的概念、構成和制訂流程時間的方法； 5．業(yè)務流程重組的目標、考慮中心和構成要素。 本 章 重 點再重溫第 7章的重點 第 7章 結束
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