生產(chǎn)過(guò)程組織與管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-11 05:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其基本組成部分有 ： 自動(dòng)加工系統(tǒng) 物流系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 軟件系統(tǒng) 返回目錄 企業(yè)管理概論 本章主要內(nèi)容 第一節(jié) 生產(chǎn)環(huán)境概況 第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的組織、方式和管理 第三節(jié) MRP與 MRPⅡ 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理 第五節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 企業(yè)管理概論 第三節(jié) MRP與 MRPⅡ 2. 閉環(huán) MRP 3. MRPⅡ 企業(yè)管理概論 （ 一 ） 物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生背景 物料需求計(jì)劃（ MRP）起源于 20世紀(jì) 60年代初，是針對(duì)當(dāng)時(shí)制造企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的普遍問(wèn)題以及傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法的不足而提出的一種生產(chǎn)組織管理技術(shù)。 企業(yè)管理概論 數(shù)量最 大 庫(kù) 存 量安 全 庫(kù) 存 量訂 貨 點(diǎn)均 衡消 費(fèi)消 費(fèi)加 快消 費(fèi)減 慢訂貨點(diǎn)不變訂 貨量 增加訂 貨 點(diǎn)升 高訂 貨量 不變訂 貨 點(diǎn)降 低時(shí) 間TTTT訂 貨 提 前 期訂 貨 提 前 期訂 貨 提 前 期訂 貨 提 前 期批量訂貨點(diǎn)法 企業(yè)管理概論 定貨點(diǎn)法適合于需求比較穩(wěn)定的物料庫(kù)存控制與管理。 但在實(shí)際生產(chǎn)中，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻發(fā)生變化，需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的、難以預(yù)測(cè)的。在這樣情況下使用訂貨點(diǎn)法，企業(yè)往往需要提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量、設(shè)置一個(gè)比較大的安全庫(kù)存來(lái)保證需求，如此便造成較多的庫(kù)存積壓，庫(kù)存占用的資金大量增加，產(chǎn)品成本也就隨之提高，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 訂貨點(diǎn)法 在處理需求計(jì)劃上的不足 ， 使物料需求計(jì)劃理論得以發(fā)展 。 企業(yè)管理概論 （ 二 ） MRP的原理與工作邏輯 MRP 基本 原理 原 材 料 毛 坯 零 件 部 件 產(chǎn) 品制 成加 工組 裝總 裝生產(chǎn)過(guò)程 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 企業(yè)管理概論 確定產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量 — 》 確定產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配時(shí)間 — 》 由產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品所需的零部件的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間 — 》 確定零部件投入數(shù)量和投入時(shí)間 — 》 確定原材料需要的數(shù)量和時(shí)間 — 》 匯總出所需要的制造資源和時(shí)間。 （ 二 ） MRP的原理與工作邏輯 MRP的出發(fā)點(diǎn) 根據(jù)成品的需求，自動(dòng)地計(jì)算出構(gòu)成這些成品的部件、零件，以致原材料的相關(guān)需求量：由成品的交貨期計(jì)算出各部件、零件生產(chǎn)進(jìn)度日程與外購(gòu)件的采購(gòu)日程，將產(chǎn)品計(jì)劃轉(zhuǎn)為零部件生產(chǎn)（訂購(gòu)）計(jì)劃。 企業(yè)管理概論 MRP的處理邏輯 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃物 料 需 求 計(jì) 劃M R P物 料 清 單B O M庫(kù) 存 信 息生 產(chǎn) 作 業(yè) 計(jì) 劃需 求 數(shù) 量開(kāi) 工 日 期完 工 日 期采 購(gòu) 供 應(yīng) 計(jì) 劃需 求 數(shù) 量開(kāi) 工 日 期完 工 日 期生產(chǎn)什么？ 需要什么？ 已有什么？ 制定計(jì)劃 企業(yè)管理概論 例子：某公司生產(chǎn) A產(chǎn)品， A產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如圖所示?，F(xiàn)接到客戶訂單，要求 8周后提供 10件 A產(chǎn)品。 A ( 1 )B ( 1 ) C ( 2 )C ( 2 )0 層1 層2 層A產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 MRP的工作邏輯 企業(yè)管理概論 1）制定主生產(chǎn)計(jì)劃，按客戶需求明確需求產(chǎn)品及產(chǎn)品數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間 。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品 A 10 A產(chǎn)品要求出產(chǎn)的日期和數(shù)量 MRP的工作邏輯 企業(yè)管理概論 2）繪制 A產(chǎn)品的物料清單。 1件 A由 1件 B和 2件 C組裝而成，其中 1件 B由 2件 C加工而成，B和 C總裝成 A需 2周時(shí)間， C采購(gòu)周期為 2周， C加工成 B的時(shí)間為 1周。 將 A產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)按時(shí)間進(jìn)行倒排，得到基于時(shí)間坐標(biāo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。 A ( 1 )B ( 1 ) C ( 2 )C ( 2 )0 層1 層2 層2 周 總 裝1 周 加 工2 周 采 購(gòu)2 周 采 購(gòu)時(shí)間交 貨 期MRP的工作邏輯 企業(yè)管理概論 3）查看 A產(chǎn)品的相關(guān)物料庫(kù)存信息。 A、 B、 C的現(xiàn)有庫(kù)存量分別為 0、 4， A的預(yù)計(jì)到貨數(shù)在整個(gè)周期為 0， B在第 2周預(yù)計(jì)到貨 6件， C在第 3周預(yù)計(jì)到貨 8件。繪制 A產(chǎn)品的物料庫(kù)存信息表。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 A 現(xiàn)有數(shù) 0 預(yù)計(jì)到貨量 B 現(xiàn)有數(shù) 2 預(yù)計(jì)到貨量 6 C 現(xiàn)有數(shù) 4 預(yù)計(jì)到貨量 8 MRP的工作邏輯 企業(yè)管理概論 4）制定物料需求計(jì)劃。 根據(jù)總需求、預(yù)計(jì)到貨量、現(xiàn)有數(shù)計(jì)算整個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的凈需求量，確定計(jì)劃訂單投入。 凈需求量 =總需求 預(yù)計(jì)到貨量 現(xiàn)有數(shù)。 如果計(jì)算的凈需求量小于 0，則取 0。 按公式從第 0層開(kāi)始逐層計(jì)算凈需求，并根據(jù)計(jì)劃訂單的提前期確定各層物料的計(jì)劃訂單投入時(shí)間，得出 A產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃表。 MRP的工作邏輯 企業(yè)管理概論 產(chǎn)品項(xiàng)目 提前期 項(xiàng)目 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 A （ 0層） 2周 總需求量 預(yù)計(jì)到貨量 現(xiàn)有 0 凈需求量 計(jì)劃訂單投入量 B （ 1層） 1周 總需求量 預(yù)計(jì)到貨量 現(xiàn)有數(shù) 2 凈需求量 計(jì)劃訂單投入量 C （ 2層） 2周 總需求量 預(yù)計(jì)到貨量 現(xiàn)有數(shù) 4 凈需求量 計(jì)劃訂單投入量 凈需求量 =總需求 預(yù)計(jì)到貨量 現(xiàn)有數(shù)。 企業(yè)管理概論 產(chǎn)品項(xiàng)目 提前期 項(xiàng)目 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 A （ 0層） 2周 總需求量 10 預(yù)計(jì)到貨量 現(xiàn)有 0 0 0 0 0 0 0 0 0 凈需求量 10 計(jì)劃訂單投入量 10 B （ 1層） 1周 總需求量 10 預(yù)計(jì)到貨量 6 現(xiàn)有數(shù) 2 2 8 8 8 8 0 0 0 凈需求量 2 計(jì)劃訂單投入量 2 C （ 2層） 2周 總需求量 4 20 預(yù)計(jì)到貨量 8 現(xiàn)有數(shù) 4 4 4 4 12 8 0 0 0 凈需求量 12 計(jì)劃訂單投入量 12 凈需求量 =總需求 預(yù)計(jì)到貨量 現(xiàn)有數(shù)。 企業(yè)管理概論 根據(jù) A產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃表，可以得出： 第 4周采購(gòu) C，數(shù)量為 12；第 5周加工 B，數(shù)量為 2；第6周組裝 A，數(shù)量為 10。 5）制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。 MRP的工作邏輯 企業(yè)管理概論 MRP 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃物 料 需 求 計(jì) 劃可 行 ?能 力 需 求 計(jì) 劃執(zhí) 行 能 力 計(jì) 劃執(zhí) 行 車 間 生 產(chǎn) / 采 購(gòu) 計(jì) 劃庫(kù) 存 管 理物 料 清 單是否在 MRP的基礎(chǔ)上增加了能力計(jì)劃平衡功能。 企業(yè)管理概論 MRPⅡ 的基本思想是把企業(yè)看作一個(gè)有機(jī)整體。它將企業(yè)的生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理、采購(gòu)供應(yīng)以及信息管理等各個(gè)部門納入整體管理之中，使其成為整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)。 （ MRPⅡ ） 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃粗 能 力 計(jì) 劃銷 售 計(jì) 劃經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃綜 合 生 產(chǎn) 計(jì) 劃資 源 需 求 計(jì) 劃可 行 ？可 行 ？物 料 需 求 計(jì) 劃能 力 需 求 計(jì) 劃可 行 ？車 間 作 業(yè)采 購(gòu) 計(jì) 劃成 本 會(huì) 計(jì)訂 貨 合 同資 源 信 息需 求 預(yù) 測(cè)客 戶 信 息成 本 中 心會(huì) 計(jì) 科 目庫(kù) 存 信 息物 料 清 單工 作 中 心
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