正文內(nèi)容

汽車(chē)生產(chǎn)過(guò)程(編輯修改稿)

2025-03-28 04:13 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】和其他不易安裝的部件 (2)給車(chē)輛安裝懸架連桿等部件 (3)安裝后備胎支架 (4)安裝后驅(qū)動(dòng)橋殼體 (5)后橋安裝好后，再在其上安裝螺旋彈簧 (6)安裝前雙叉臂懸掛 (7)安裝油箱 (8)吊索固定住底盤(pán) (9)安裝從底盤(pán)上通過(guò)的各種氣液管路 (10)安裝前減震器和剎車(chē)盤(pán) (11)安裝后減震和剎車(chē)盤(pán) (1)安裝傳動(dòng)軸和排氣管 (2)安裝四個(gè)輪胎 (3)安裝好輪胎的底盤(pán)，就可以降到地面上了，接下來(lái)就是等待車(chē)殼的吊裝從噴漆車(chē)間中，利用傳送鏈條，將噴好漆的車(chē)殼吊裝到總裝車(chē)間的內(nèi)飾工段，進(jìn)行內(nèi)飾的安裝。

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

[精選]半導(dǎo)體生產(chǎn)過(guò)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】EE?4345?-?Semiconductor?Electronics?Design?ProjectSiliconManufacturingGroupMembersYoungSoonSongNghiaNguyenKeiWongEyadFanousHannaKimStevenHsu

2025-03-01 04:35

乙烯生產(chǎn)過(guò)程操作優(yōu)化-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】LiaoningKeyLaboratoryofManufacturingSystemandLogistics乙烯生產(chǎn)過(guò)程操作優(yōu)化東北大學(xué)物流優(yōu)化與控制研究所遼寧省制造系統(tǒng)與物流管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室石化過(guò)程系統(tǒng)工程(PSE)研究室LiaoningKeyLaboratoryofManufacturingSystemandLogistics

2025-03-13 18:53

[精選]生產(chǎn)過(guò)程業(yè)務(wù)核算-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一節(jié)資金籌集業(yè)務(wù)的核算第二節(jié)供應(yīng)過(guò)程的業(yè)務(wù)核算第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)務(wù)核算第四節(jié)銷(xiāo)售過(guò)程的業(yè)務(wù)核算第五節(jié)財(cái)務(wù)成果的業(yè)務(wù)核算第六節(jié)成本計(jì)算制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程資金投入供應(yīng)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程銷(xiāo)售過(guò)程資金退出資金的使用（資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)）生產(chǎn)費(fèi)用

2025-01-10 22:41

[精選]生產(chǎn)過(guò)程359580578-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程核算主要任務(wù)：核算與監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生和分配核算與監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、數(shù)量和質(zhì)量計(jì)算產(chǎn)品成本，考核生產(chǎn)資金定額和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。反映生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程核算一.生產(chǎn)費(fèi)用和制造成本1、直接材料2、直接工資3、其他直

2025-02-27 01:30

企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程說(shuō)課內(nèi)容1、教材分析2、教法學(xué)法3、教學(xué)過(guò)程4、教學(xué)反思1234教材分析-教材分析高等教育出版社出版石海燕主編《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》第二版第五章企業(yè)生產(chǎn)和資本運(yùn)動(dòng)第一節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)

2025-03-12 18:46

[精選]生產(chǎn)過(guò)程培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理全文目錄緒論第一章生產(chǎn)過(guò)程第二章生產(chǎn)系統(tǒng)第三章生產(chǎn)計(jì)劃第四章工作系統(tǒng)第五章庫(kù)存控制第六章ERP系統(tǒng)第七章JIT系統(tǒng)第八章供應(yīng)鏈管理第九章質(zhì)量管理（2023年3月，MBA課程）緒論

2025-02-17 15:46

生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目標(biāo)：減少時(shí)間損失，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低在制品占用量，提高生產(chǎn)效益。第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程在制品移動(dòng)方式制品經(jīng)過(guò)生產(chǎn)過(guò)程可采用不同的轉(zhuǎn)移方式，而不同移動(dòng)方式在不同生產(chǎn)條件下的效果是不同的，常用的制品移動(dòng)方式有如下幾種：一、順序移動(dòng)方式一批制品在上道工序全部完

2025-02-13 15:03

生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目標(biāo)：減少時(shí)間損失，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低在制品占用量，提高生產(chǎn)效益。第三章生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組成時(shí)間組成有效時(shí)間停頓時(shí)間自然過(guò)程時(shí)間工藝加工時(shí)間準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間工序等待時(shí)間工藝階段等待時(shí)間批量加工等待時(shí)間

2025-02-13 15:02

生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制程品質(zhì)控制生威(廈門(mén))電子有限公司生產(chǎn)部管理人員培訓(xùn)生產(chǎn)管理培訓(xùn)——制造總部新大學(xué)生培訓(xùn)》概念?過(guò)程/過(guò)程方法/產(chǎn)品?過(guò)程?Process——“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)”?過(guò)程方法——系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過(guò)程，特別是這些過(guò)程的相互作用。

2025-03-10 23:06

生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)過(guò)程的組織生產(chǎn)過(guò)程的空間組織生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織設(shè)施選址設(shè)施布置零件的移動(dòng)方式作業(yè)排序1零件在加工過(guò)程中可以采用以下三種典型的移動(dòng)方式：（一）順序移動(dòng)方式(二)平行移動(dòng)方式(三)平行順序移動(dòng)方式

2025-01-07 13:35

[精選]生產(chǎn)過(guò)程控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】TaiwanVMTAGroup生產(chǎn)過(guò)程控制實(shí)務(wù)健峰管理技術(shù)研究學(xué)院顧問(wèn)師﹕曾進(jìn)賢TaiwanVMTAGroup一.從過(guò)程看管理二.過(guò)程管理的六大要素三.過(guò)程失效模式與后果分析的應(yīng)用四.品質(zhì)管理機(jī)制的建立五.過(guò)程參數(shù)的設(shè)置與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)六.過(guò)程的查檢與分析七.改善與標(biāo)準(zhǔn)化八.QA

2025-02-17 15:46

[精選]生產(chǎn)過(guò)程核算知識(shí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章第四節(jié)生產(chǎn)過(guò)程核算1.“生產(chǎn)成本”賬戶(hù)?成本類(lèi)賬戶(hù)，用來(lái)歸集和分配產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用直接記入產(chǎn)品的費(fèi)用：直接材料、直接人工間接計(jì)入產(chǎn)品的費(fèi)用：制造費(fèi)用?例：生產(chǎn)產(chǎn)品甲耗用原材料A1000元,生產(chǎn)產(chǎn)品乙用原材料A3000元,材料B2023元。?借：生產(chǎn)成本——

2025-02-17 15:52

[精選]生產(chǎn)過(guò)程的組織-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)過(guò)程的組織n生產(chǎn)過(guò)程分析n均衡生產(chǎn)組織n生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織n大量流水生產(chǎn)組織第一節(jié)生產(chǎn)組織的基本概念n一、生產(chǎn)過(guò)程的概念n廣義生產(chǎn)過(guò)程：指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程或社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程。n狹義生產(chǎn)過(guò)程：指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，是對(duì)原材料進(jìn)行加工，使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程。n生產(chǎn)過(guò)程：是指圍繞完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)

2025-02-18 01:59

[精選]生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過(guò)程管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理；處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供有效支撐；2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

2025-02-11 18:06

[精選]生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類(lèi)型概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1第3章生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類(lèi)型2?1．何謂企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的劃分和細(xì)分；?2．合理組織企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的基本原則；?3．生產(chǎn)均衡率和均衡能力指數(shù)的計(jì)算；?4．工藝專(zhuān)業(yè)化和對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的概念和優(yōu)缺點(diǎn)。?5．生產(chǎn)類(lèi)型的概念和劃分方法；本章重點(diǎn)3生產(chǎn)過(guò)程的概念和劃分?生產(chǎn)過(guò)程的概念