制造現場流程與生產過程控制管理(編輯修改稿)
2025-03-05 19:32 本頁面
【文章內容簡介】 ：生產計劃 = 完成數 訂單數 投入數 前工程 （四）過程管理關鍵點及其管理方法： ： 欲使生產管理順暢 ， 現場干部必須針對制程中相關關鍵點 ， 作稼動時間內之全程監(jiān)控 。 一旦問題發(fā)生 ，隨時掌握 （ 控 ） ， 并施以對策改正 ， 務必使其問題對生產活動完成之時間影響降至最低 ， 故掌控關鍵點之狀況 、 隨時處理改正 ， 此種管理方法 ， 即是過程管理 。 ： 機器別 人為 材料別 工具儀器 M/C之設定條件 ： ： ：緊急核示 、 統(tǒng)合核示 ：先斬后奏 ：自主處理 （ 緊急檢討會 ） ：尋求多部門協(xié)助 ：主管 、 生管或相關權責單位 （五）有效的生產工作分配及人員管理： ： （作業(yè)）人員管理 ： /個人屬性 /在籍管理 （六）搬運管理之做法及重點： ： （七）不良品管理要點及做法： 5順序 （八）制程品質管理技巧： （九）正確生產績效控制方式、做法： ： 正面： 負面： ： （十）加強工程切換快速方法： ：專機 、 專 Mold、 專品種 ：鏌組化 8.（ 進料 ） 規(guī)格匹配切換 （十一）減少設備故障率之管理方法： ： ： 、 二 、 三級保養(yǎng)制度實施 、 追蹤 、 獎懲 、 部位別定檢計劃與實施 （十二）巡視管理的具體有效方式： ：歪打正著 ， 由遠而近 ， 由慢而快 ， 由面到點 ： 、 命令 、 指責 ： ：上級 、 開會 、 成績 、 任務 ：授權時
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