某公司戰(zhàn)略實施教材(編輯修改稿)
2025-03-06 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、成本、收益之間的關(guān)系 第五節(jié) 研究發(fā)展戰(zhàn)略 ? 技術(shù)非連續(xù)性，見下頁圖。 產(chǎn)品效益 成熟技術(shù) 新技術(shù) 研究努力或費用 研究發(fā)展的類型 ? 基礎(chǔ)研究 ? 這類研究的目的在于發(fā)現(xiàn)新知識、探求新事物、探索自然現(xiàn)象的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展變化的規(guī)律，為開創(chuàng)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品等提供么理論基礎(chǔ)。 ? 應(yīng)用研究 ? 應(yīng)用研究的目的在于科學(xué)知識與科學(xué)理論的應(yīng)用。也就是探索基礎(chǔ)研究中所取得的科學(xué)發(fā)展或科學(xué)理論的研究成果，應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去的可能性。 ? 開發(fā)研究 ? 開發(fā)研究是運用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的知識和成果，對開發(fā)新產(chǎn)品、新生產(chǎn)工藝及制造技術(shù)等所進(jìn)行的研究工作。 研究發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 ? 革新型戰(zhàn)略 ? 這種戰(zhàn)略主要是開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)或新的生產(chǎn)技術(shù)，通過技術(shù)的革新和首創(chuàng)求得市場占有率上的領(lǐng)導(dǎo)地位。 ? 保護(hù)型戰(zhàn)略 ? 這種戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)，重點是維持企業(yè)目前的技術(shù)地位和現(xiàn)狀。 ? 追趕型戰(zhàn)略 ? 這一戰(zhàn)略與保護(hù)型戰(zhàn)略密切相關(guān)。采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)緊緊追隨在革新型企業(yè)后面采用新技術(shù)。 ? 混合性戰(zhàn)略 ? 即企業(yè)混合應(yīng)用上述的三種研究發(fā)展戰(zhàn)略。 第六節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源規(guī)劃 ? 對未來的人員需要做出計劃 ? 對未來員工的平衡做出計劃 ? 對招聘、挑選或解聘做出計劃 ? 對人員發(fā)展做出計劃 招聘 ? 招聘的目的 ? 獲得足夠數(shù)量的應(yīng)聘者，以便企業(yè)從中挑選它所需要的合格人員。 ? 工作說明和職位說明 ? 招聘人員之前，招聘者必須對新雇員的活動內(nèi)容及其責(zé)任做到心中有數(shù)。 ? 應(yīng)聘者來源 ? 企業(yè)外部招聘 ? 企業(yè)內(nèi)部招聘 挑選 ? 填寫工作申請表。 ? 初選面試。 ? 測試。 ? 背景情況調(diào)查。 ? 更深一步的選擇面試。 ? 身體檢查。 ? 聘用、填補(bǔ)工作空位。 團(tuán)體化、培訓(xùn)和成績評價 ? 團(tuán)體化，又稱導(dǎo)向教育。 ? 培訓(xùn)。新雇員需要學(xué)習(xí)新的技能，因此必須進(jìn)行培訓(xùn)，以維持和改善工作績效。 ? 成績評價。對雇員和下屬人員工作完成的情況如何，必須進(jìn)行成績評價。 人力資源管理過程 利益相關(guān)者的利益： 股東 管理人員 雇員 政府 社區(qū) 工會 政治因素： 勞動力特征 經(jīng)營戰(zhàn)略 管理哲學(xué) 勞動力市場 工會 技術(shù) 法律 社會價值觀 人事管理政策選擇： 雇員的影響 人力資源流動 報酬系統(tǒng) 工作系統(tǒng) 人力資源成果： 全心全意 能力 一致性 成本效用 長期影響： 個人福利 企業(yè)有效性 社會福利 反饋 反饋 人力資源管理過程功效評估 ：4Cs模型 ? 全心全意（ Commitment） ? 能力（ Competence） ? 一致性（ Congruence） ? 成本效用（ Costeffectiveness） 第七節(jié) 不同層次的資源配置 ? 公司層的資源規(guī)劃 ? 公司層的資源配置主要是在公司的不同部門之間
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