某公司集中化戰(zhàn)略教材(編輯修改稿)
2025-01-25 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場將從以城市并重轉(zhuǎn)變 聯(lián)合利華公益在中國的企業(yè)形象良好 PEST分析 （四） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 中國人口眾多以及人民消費(fèi)水平迅速提高潛力巨大 中國化妝品銷售以年均 %的速度增長 原材料價(jià)格上升 環(huán)境 分析 內(nèi)部環(huán)境分析 聯(lián)合利華的 SWOT分析 優(yōu)勢 S 劣勢 W 機(jī)會 O 、天然產(chǎn)品越來越受青睞；男性產(chǎn)品的缺失 SO戰(zhàn)略 （ S1O1） （ S1O2） （ S1O3） WO戰(zhàn)略 （ W102） （ W202） （ W4O3） 威脅 T 業(yè)發(fā)展的政策 ST戰(zhàn)略 ，提高自我技術(shù)水平，加強(qiáng)營銷策路（ S1O1O3） ，作好政府公關(guān)（ S3O2） WT戰(zhàn)略 （ W2O1O3） （ W4O1O3） （ W3O3） 利用豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，著力開發(fā)洗滌用品，借著漢高退出中國市場的契機(jī)，占領(lǐng)洗滌市場，在技術(shù)和營銷上雙管齊下，提高銷售額；金融危機(jī)使得很多企業(yè)處于危機(jī)狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候可以適時(shí)進(jìn)行收購計(jì)劃，但不能盲目收購，需要有針對性的收購對企業(yè)經(jīng)營有利的公司，比如擴(kuò)大企業(yè)線下實(shí)力等，通過收購（就是企業(yè)通過收購或兼并若干商業(yè)企業(yè)，或者擁有和控制其分銷系統(tǒng)，實(shí)行產(chǎn)銷一體化）以此加強(qiáng)自己的企業(yè)資源；聯(lián)合利華還應(yīng)該利用其在上海新開的研究所，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提高自己的研發(fā)能力，研發(fā)的產(chǎn)品可以以中草藥、天然成分為主，還可以拓寬男性產(chǎn)品市場，以彌補(bǔ)男性產(chǎn)品市場的產(chǎn)品缺失。 SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢機(jī)會戰(zhàn)略） WO戰(zhàn)略（劣勢機(jī)會戰(zhàn)略） 利用人事變動，對聯(lián)合利華內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，在全球?qū)嵤┱w瘦身行動。 一、是品牌層面瘦身，從其 2023多個(gè)品牌中，精選 400個(gè)重點(diǎn)推廣，在中國推廣還不到 20個(gè)。 二、是產(chǎn)品層面瘦身，果斷退出非主營業(yè)務(wù)，專攻家庭及個(gè)人護(hù)理用品、食品及飲料和冰淇淋等優(yōu)勢系列。 三、是企業(yè)組織架構(gòu)瘦身，把 14個(gè)獨(dú)立的合資企業(yè)合并為 4個(gè)由聯(lián)合利華控股的公司，使經(jīng)營成本下降了 20%，外籍管理人員減少了 3/4。 四、是總成本領(lǐng)先，將生產(chǎn)基地移到其他相對便宜地區(qū)。同時(shí)在此期間對員工進(jìn)行培訓(xùn)，已修煉企業(yè)員工內(nèi)功，加大研發(fā)力度，確定定位，隨時(shí)準(zhǔn)備出擊，搶占市場；在經(jīng)濟(jì)衰退中，人們會取消或者推遲一些大額消費(fèi)，這樣他們手中就會有更充裕的錢購買日
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