某公司集中化戰(zhàn)略教材-閱讀頁
2025-01-17 13:29本頁面
【正文】 們了解很多日化產(chǎn)品，但是卻不了解很多日常使用的產(chǎn)品是屬于聯(lián)合利華的。 聯(lián)合利華的集中化戰(zhàn)略 選擇集中化戰(zhàn)略的原因 90年代初，因業(yè)務量龐大、人員及機構 臃腫，銷售及利潤增長日益放緩，為提高企 業(yè)發(fā)展速度，解決銷售與增長中存在的問題。 進入中國以來，為了能夠更迅速地提高 市場占有率和知名度，實現(xiàn)在華投資的總目 標。 產(chǎn)品集中化 果斷退出非主營業(yè)務，專攻家庭及個人護理用品，食品及飲料和冰淇淋等三大優(yōu)勢系列，取得了重大成功。 營銷集中化 2023年，聯(lián)合利華將其在中國的食品零售業(yè) 務營銷網(wǎng)絡轉包給第三方公司，尤尼森公司將全 權運作聯(lián)合利華的食品營銷，而聯(lián)合利華食品有 限公司負責營銷決策的制定。所以企業(yè)開始實施集中戰(zhàn)略，集中 優(yōu)勢資源，以打造核心競爭力。 2023年至 2023年，聯(lián)合利華關閉了上海 的 6家工廠和廣東 的紅茶工廠，整體遷入合 肥經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。目前， 合肥生產(chǎn)基地已成為聯(lián)合利華全球四大生產(chǎn) 基地之一。在運營成本上 省下來的錢，聯(lián)合利華主要放在了的產(chǎn)品投 放上。 集中化戰(zhàn)略的結果 實施集中化戰(zhàn)略之后，聯(lián)合利華在全球的業(yè)務取得了可喜的的增長， 2023年度其凈利潤比2023年度的 21億美元飆升了 38％達 68億美元之多，全球擁有員工近 29萬人，在 90個國家擁有生產(chǎn)基地，全球擁有近 500余家分公司，是世界第一大冰淇淋、冷凍食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商，世界第三位的護發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)商。聯(lián)合利華的集中化戰(zhàn)略就很值得我國的企業(yè)學習。企業(yè)無論大小強弱，能力、財力和精力都是有限的，在經(jīng)濟全球化和競爭激烈化的形勢下，為了向客戶提供值加比（即價值與價格之比）較高的產(chǎn)品或服務，必須在各個方面善于集中，善于爭取和發(fā)展相對優(yōu)勢，在任何時候都不要拉長戰(zhàn)線、分散資源，不要搞無原則的多元化，更不要盲目進入非擅長的
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