【文章內(nèi)容簡介】 =待遇 +獎金提成待遇 =固定工資 +津貼 +福利固定工資 =基本工資 +技能等級工資二、固定工資二、固定工資基本工資技能等級有最多 1000元的差距三、津貼住房津貼：（當年新員工無此津貼）滿勤津貼： 50元 /月其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時決定靈博薪酬管理制度靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃四、獎金四、獎金根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，隨時發(fā)放特別獎金，如 “ 伯樂獎 ” 、 “ 優(yōu)秀建議獎 ” 等根據(jù)公司效益，原則上用公司當年利潤的 10%發(fā)放年終獎。年終獎根據(jù)員工個人工作業(yè)績發(fā)放五、試用期薪酬五、試用期薪酬試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的 70%。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃依據(jù)：根據(jù)全年公司業(yè)績情況發(fā)放該獎金優(yōu)點：鼓勵員工更關(guān)心公司的利益特點：可拿出年利潤的 10%進行分配，也可以參考員工固定工資進行分配。對公司貢獻獎依據(jù)：對公司提出了很好地提案例建議，并被采納；為公司推薦新員工，并通過試用期等獎金名稱：優(yōu)秀建議獎、伯樂獎特點：針對某件具體的事情，及時獎勵全勤獎依據(jù)：對本月度全勤的員工進行獎勵優(yōu)點：鼓勵員工全勤特點：每月獎勵很少的數(shù)額即可靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃基本工資部分： 工作滿 1年后，基本工資每半年增長 500元，連續(xù)五年停止技能等級部分：常規(guī)調(diào)整： 每年兩次調(diào)整機會，分別在發(fā)放 6月份、 12月份工資時調(diào)整（即在 7月 5日、 1月 5日發(fā)薪體現(xiàn)）特別調(diào)整： 根據(jù)現(xiàn)實情況，可以隨時對部分員工的薪酬做出調(diào)整。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃試用期：基本工資 1000+餐費補助 +交通補助 40元 +業(yè)務(wù)提成正式 3級 AE：基本工資 1000+餐費補助 +交通補助 40元 +業(yè)務(wù)提成正式 2級 AE：基本工資 1500+餐費補助 +交通補助 120+業(yè)務(wù)提成 +150住房補貼正式 3級 AE：基本工資 2023+餐費補助 +交通補助 120+150元住房補貼 +業(yè)務(wù)提成客戶總監(jiān) :基本工資 3000+餐費補助 +交通補助 200+200住房補貼 +業(yè)務(wù)提成客戶部的工資結(jié)構(gòu)靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃文案試用期：基本工資 2023+餐費補助正式文案：基本工資 3000+餐費補助 +業(yè)務(wù)提成策劃經(jīng)理：基本工資 3500+餐費補助 +業(yè)務(wù)提成試用期策劃部總監(jiān)：基本工資 5000+餐費補助 +住房補貼 +業(yè)務(wù)提成正式策劃部總監(jiān)：基本工資 7000+餐費補助 +住房補貼 +業(yè)務(wù)提成試用期美術(shù)指導(dǎo) :基本工資 3000+餐費補助 +業(yè)務(wù)提成試用期創(chuàng)意總監(jiān)：基本工資 5000+餐費補助 +業(yè)務(wù)提成美術(shù)指導(dǎo) :基本工資 4000+餐費補助 +業(yè)務(wù)提成正式創(chuàng)意總監(jiān)：基本工資 7000+餐費補助 +住房補貼 +業(yè)務(wù)提成試用期設(shè)計制作 :基本工資 1500+餐費補助設(shè)計制作 :基本工資 2023+餐費補助 +業(yè)務(wù)提成靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃業(yè)務(wù)提成安兩種方式進行分配：服務(wù)費方式： 項目小組成員總計提取業(yè)務(wù)回款額的 25%，具體比例為 AE8%項目總監(jiān) 5%，文案 3%，美指 3%，創(chuàng)意總監(jiān) 2%，客戶總監(jiān) 2%單項合作類： VI設(shè)計類，項目小組總計提取業(yè)務(wù)匯款額的 33%，具體比例為AE12%、 ,項目總監(jiān) 6%、文案 2%、美指 4%、創(chuàng)意總監(jiān) 3%、客戶總監(jiān) 3%，其他相關(guān)人員 3%。單項合作類： 廣告片拍攝類，項目小組總計提取純利潤的 30%（稅后），其中其中 AE12%、項目總監(jiān) 5%、文案 3%、美指 3%、創(chuàng)意總監(jiān) 3%、客戶總監(jiān) 3%。單項合作類： 媒介代理類，項目小組提取純利潤的 15%，其中 AE5%、項目總監(jiān)3%、文案 4%、美指 1%、創(chuàng)意總監(jiān) 1%、客戶總監(jiān) 1%。單項合作類： 其他類別，項目小組總計提取純利潤的 20%，其中 AE8%,項目總監(jiān)4%,文案 3%、美指 2%、客戶總監(jiān) 1%、創(chuàng)意總監(jiān) 2%。以上提成方式，暫供參考，公司已有業(yè)務(wù)除外靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃AE在試用期就可以參加項目獎金的分配，而文案等職位則在轉(zhuǎn)正后方可參與獎金分配。將發(fā)放日起在每季度的第一天，對于在考核中沒有完成任務(wù)指標的將按比例扣發(fā)部分工資。發(fā)放的金額將以實際匯款的數(shù)目為準，在款到賬戶后方可進行獎金的分配對于在項目小組中的客戶或創(chuàng)意總監(jiān)，不累計發(fā)放獎金，取比例高的數(shù)目為準。關(guān)于業(yè)務(wù)提成頒發(fā)的幾點說明靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃三、企業(yè)的績效考評體系組織良性運營的條件組織良性運營需要正確方向組織需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，形成組織的共享愿景組織良性運營需要動力支持通過設(shè)定目標，將戰(zhàn)略規(guī)劃具體化組織良性運營須形成正反饋機制 建立組織的績效管理體系，不斷推動組織的成長 ， 形成正反饋機制 。戰(zhàn)略規(guī)劃目標設(shè)定績效管理組織運行 績效管理體系是組織管理中的中心環(huán)節(jié)，是推動組織成長的 “引擎 ”，沒有建立績效管理體系或沒有完善的績效管理體系，就無法激發(fā)起組織員工的工作熱情與創(chuàng)造性，最終將使組織走向衰落，或失去成長機會。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃績效管理模型績效管理績效考核績效改進績效提升績效考核主管與下屬建立績效合約 (目標體系 )達成承 諾考核評價結(jié)果回饋績效改進績效診斷績效輔導(dǎo)績效提升績效總結(jié)新的循環(huán)整個績效管理體系包括績效考核、績效改進和績效提升三方面。它們是相互聯(lián)系的，共同推動組織實現(xiàn)組織的成長發(fā)展目標。三者是一個閉環(huán)系統(tǒng)，表現(xiàn)為一個不斷強化的正反饋過程。 績效管理是現(xiàn)代組織管理工作的中心。組織必須將建立績效管理體系作為最重要最根本的任務(wù)。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃績效管理配套系統(tǒng)人力資源規(guī)劃升遷去留人事決策組織文化與使命價值觀共同愿景薪酬體系基本薪金 / 獎金長期激勵福利待遇培訓(xùn)體系能力發(fā)展素質(zhì)提升績效管理系統(tǒng)職責發(fā)展實施評價輔導(dǎo)改進資源激勵待遇激勵價值導(dǎo)向靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃績效目標的分類結(jié)果目標行為目標結(jié)果目標(What)行為目標(How)績效靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃績效考核的關(guān)鍵程序216。 確定績效考核的目標 明確在一定時間內(nèi)的應(yīng)實現(xiàn)的具體目標，上級與下屬建立一個績效合約。一份設(shè)計完善的績效合約將賦予員工獲取更多成就、創(chuàng)造更好績效的機會。216。 建立工作期望，達成承諾 促使已達成一份高質(zhì)量績效合約的要素就是承諾。上級應(yīng)與下屬通過討論達成承諾。216。 設(shè)計評價體系 設(shè)定關(guān)鍵績效指標體系，明確考核標準。216。 進行業(yè)績評價 客觀公正，避免心理偏差。靈活采用多種方法 。216。 績效考核面談 主管與部屬贏得互信，績效考核中的重要環(huán)節(jié)。不可小看。216。 績效改進計劃 診斷績效，輔導(dǎo)績效，持續(xù)改進。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃如何衡量業(yè)績：業(yè)績的概念167。 業(yè)績：指員工的工作效率及效果。主要包括：– 員工完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費用– 完成工作的有效性– 為完成工作的貢獻。– 業(yè)績是組織對員工的最終期望，是考核的最重要的組成部分。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃如何衡量能力：能力的概念? 能力：指員工從事工作的能力。具體包括體能、知識和智能，技能等內(nèi)容。? 體能，取決于年齡，性別和健康狀況等因素。在高科技條件下，往往要求勞動者的精神高度集中，反應(yīng)敏捷，動作迅速、判斷準確，同時