東北某地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略管理及實施教材(編輯修改稿)
2025-01-26 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 阻礙 公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃能力提升滯后 ? 市場需求日益離散化，市場細分愈來愈細 ? 公司選擇進入哪一類目標市場，該細分市場成長狀況、進入難度、主要競爭對手戰(zhàn)略、競爭結(jié)構(gòu)如何，未做清晰描述 ? 土地儲備較為盲目、隨機性強 ? 項目評估以贏利能力為最主要目標，無戰(zhàn)略目標，決策時間長 ? 項目推廣方面很少考慮戰(zhàn)略性設置對手進入的障礙，造成萬科只有項目收益，戰(zhàn)略收益低，成本居高不下 ? 市場占有率與品牌知名度不成正比 ? 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢保持仍存在迷茫 表 現(xiàn) 在市場競爭的焦點及層次方面 已趨向最高層次規(guī)劃 互利 感覺 軟件 硬件 用戶忠誠度 更換開發(fā)商成本 低 高 競爭對手競爭分析水平 以往是進入概念誤區(qū)，主要針對項目做出競爭分析，而對主要開發(fā)商只處于競爭分析低層次水準 1 2 3 4 5 6 能找出 /列出 誰是競爭對手 能描述 對手的狀況 能分析競爭 對手的狀況 能掌握競爭 對手的方向 能 “ 翻譯 ” 競爭 對手的意圖 能引導競爭對手 的行為和策略 品牌策略及品牌管理 品牌下多種產(chǎn)品線管理問題 沈陽公司 5年來開發(fā)二個中檔市場、高檔市場產(chǎn)品，多 個產(chǎn)品線管理； 企業(yè)品牌與項目品牌雙重品牌保證 0%5%10%15%20%25%30%35%96年 97年 98年 99年2023年2023年計劃無供應產(chǎn)品 存在問題： ? 強勢品牌建立及保持仍須積累 ? 兩個產(chǎn)品線品牌內(nèi)涵須提煉 ， 并樹立明確標準 ? 土地資源戰(zhàn)略規(guī)劃急待解決 ？ 用產(chǎn)品線項目圖確定競爭關(guān)系及產(chǎn)品線組合 和平區(qū) 沈河區(qū) 皇姑
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