【摘要】BudgetTraining1BudgetTraining目錄預(yù)算管理及其在企業(yè)管理中的作用××全面預(yù)算管理系統(tǒng)××全面預(yù)算管理程序××全面預(yù)算管理系統(tǒng)的完善2BudgetTraining§整合公司價(jià)值流§基于計(jì)劃和控制3Budge
2025-01-18 01:25
【摘要】第九章預(yù)算?什么是預(yù)算??全面預(yù)算的編制方法?全面預(yù)算的編制程序1資源二次優(yōu)化配置資源運(yùn)作的控制21.企業(yè)全面預(yù)算管理概述企業(yè)方針外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析
【摘要】全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算管理的必要性母公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股東大會(huì)董事會(huì)信(任)-(委)托關(guān)系委托-代理關(guān)系委托-代理關(guān)系委托-代理關(guān)系公司治理結(jié)構(gòu)?委托-代理關(guān)系–信息不對(duì)稱?逆向選擇?道德
2025-02-15 16:04
【摘要】企業(yè)預(yù)算管理案例分析準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)預(yù)算:案例分析現(xiàn)在讓我們看一個(gè)案例!銷(xiāo)售預(yù)算估計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量估計(jì)單價(jià)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境分析+預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求(市場(chǎng)份額、營(yíng)業(yè)收入、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等)準(zhǔn)備全面預(yù)
2025-01-11 04:35
【摘要】月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法第一部分:預(yù)算總則本司目前采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。第二部分:預(yù)算方法各個(gè)部門(mén)在每個(gè)月的中旬就必須做好下個(gè)月的預(yù)算表,每月25號(hào)前提交到財(cái)務(wù)部門(mén),上個(gè)月沒(méi)有預(yù)算到的、臨時(shí)發(fā)生的費(fèi)用,都要提前一個(gè)星期寫(xiě)預(yù)支申請(qǐng),補(bǔ)申請(qǐng)預(yù)算,否則只能申請(qǐng)下個(gè)月的預(yù)算。1、公共預(yù)算費(fèi)用:由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算后,提交財(cái)務(wù)進(jìn)行審核,審核OK后反饋給公司負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)
2025-04-07 23:14
【摘要】第二章借款費(fèi)用本章知識(shí)點(diǎn)講解1、借款費(fèi)用概述2、借款費(fèi)用的確認(rèn)原則3、關(guān)于開(kāi)始資本化4、關(guān)于資本化金額的確定5、借款費(fèi)用的賬務(wù)處理6、關(guān)于暫停資本化7、借款費(fèi)用停止資本化8、借款費(fèi)用的披露一、與原準(zhǔn)則的比較n修訂后的新準(zhǔn)則與原準(zhǔn)則的差異,主要在于如下三點(diǎn):1.?dāng)U大了借款費(fèi)用資本化的資產(chǎn)范圍原準(zhǔn)則:僅為固定資產(chǎn)。新準(zhǔn)則:包括固定
2025-01-13 18:24
【摘要】第三章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的核算?主要內(nèi)容:第一節(jié)各項(xiàng)要素費(fèi)用的核算第二節(jié)歸集分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用第三節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的核算第四節(jié)廢品損失和停工損失第五節(jié)歸集分配基本生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用
2025-02-26 22:49
【摘要】企業(yè)全面預(yù)算管理講授:甘永生教授講授提綱?第一部分:全面預(yù)算管理概述?第二部分:傳統(tǒng)全面預(yù)算的基本內(nèi)容和編制方法?第三部分:施工企業(yè)全面預(yù)算管理?
2025-02-15 15:32
【摘要】1第三節(jié)企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄?1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整?2、企業(yè)人員計(jì)劃的制定?3、企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算一單元:企業(yè)人力資源管理制度的制定
2025-01-16 11:00
【摘要】捷銳資訊[中國(guó)]有限公司費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開(kāi)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過(guò)預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外,嚴(yán)禁先列支,后報(bào)銷(xiāo)。所有報(bào)銷(xiāo)的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報(bào)銷(xiāo)時(shí)扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有:業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、運(yùn)
2025-04-09 00:45
【摘要】基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理主講:郭健一、企業(yè)戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理1、案例分析?某汽車(chē)集團(tuán)自1997年迚入汽車(chē)領(lǐng)域以來(lái),大致經(jīng)歷三喪収展階段。在每喪階段丨該汽車(chē)集團(tuán)癿戓略都有所丌同。?第一階段(1998-2023年)簡(jiǎn)單造車(chē),價(jià)格叏勝階段。造老百姓買(mǎi)得起癿轎
2025-03-04 14:09
【摘要】成本費(fèi)用的控制及其管理章從大課程目錄●財(cái)務(wù)意識(shí)提升●成本基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入●降低成本實(shí)戰(zhàn)與費(fèi)用控制技巧●從源頭進(jìn)行成本控制—產(chǎn)品純成本分析與控制●構(gòu)建企業(yè)成本文化 1、財(cái)務(wù)意識(shí)提升、財(cái)務(wù)意識(shí)提升財(cái)務(wù)意識(shí)提升財(cái)務(wù)意識(shí)提升?資金成本意識(shí)?機(jī)會(huì)成本意識(shí)?時(shí)間成本意識(shí)?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?收益意識(shí)2、、成本基礎(chǔ)知識(shí)
2025-02-21 17:56
【摘要】用友U8費(fèi)用管理解決方案1費(fèi)用管理系統(tǒng)流程費(fèi)用,是企業(yè)控本降耗,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要控制指標(biāo)。在制藥行業(yè),費(fèi)用控制比成本控制具有更重要的意義,因?yàn)橘M(fèi)用大約占到銷(xiāo)售收入的50%左右,而成本只占銷(xiāo)售收入一般不足10%。根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)重要性原則,顯然在制藥行業(yè)費(fèi)用控制
2025-05-12 03:54
【摘要】全面預(yù)算管理毛付根博士廈門(mén)大學(xué)會(huì)計(jì)系教授1本專(zhuān)題主要內(nèi)容?預(yù)算管理是確保集團(tuán)戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的有效工具;?全面預(yù)算管理體系;?全面預(yù)算管理的積極作用;?預(yù)算管理應(yīng)注意的問(wèn)題。2一、公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理?公司治理結(jié)構(gòu)?委托-代理關(guān)系?集團(tuán)公司
2025-01-15 10:34
【摘要】全面預(yù)算管理吳其江福建經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院E-mail:一、全面預(yù)算的內(nèi)涵?預(yù)算是指以價(jià)值形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所作的具體安排。預(yù)算管理是指對(duì)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。?預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部
2025-03-09 21:03