企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算-免費(fèi)閱讀
【正文】 總經(jīng)理 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 A項(xiàng)目小組 B項(xiàng)目小組 C項(xiàng)目小組 46 矩陣制是由職能部門系列和 為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成 ， 它的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng) 。 43 單選： 生產(chǎn)過(guò)程中 ， 員工可以自行設(shè)定目標(biāo) ， 獲得各種反饋信息 ， 這種工作設(shè)計(jì)的措施屬于 （ B ） （ A） 工作滿負(fù)荷 （ B） 工作豐富化 （ C） 橫向擴(kuò)大工作 （ D） 縱向擴(kuò)大工作 分析： A是指每個(gè)崗位的工作量應(yīng)當(dāng)飽滿 ， 使有效勞動(dòng)時(shí)間得到充分利用 ， 這是改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的一項(xiàng)基本任務(wù)；工作擴(kuò)大化 （ 包括橫向和縱向兩方面 ） 和工作豐富化同屬于擴(kuò)大工作范圍 ， 存在著明顯的差異 ， 前者是通過(guò)增加任務(wù) 、 擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu) ， 使完成任務(wù)的形式 、 手段發(fā)生變更；后者是為員工提供獲得身心發(fā)展和成熟的機(jī)會(huì) ， 充實(shí)工作內(nèi)容 ， 促進(jìn)崗位工作任務(wù)的完成 。 在上述分析研究的基礎(chǔ)上 ， 按照工資總額的項(xiàng)目逐一進(jìn)行測(cè)算 、 匯總 ， 就可以編寫出工資年度預(yù)算表 。 35 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算 人力資源管理費(fèi)用工資項(xiàng)目構(gòu)成編制步驟社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及相關(guān)項(xiàng)目構(gòu)成其他項(xiàng)目構(gòu)成編制步驟區(qū)別概念人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算36 工資項(xiàng)目預(yù)算的程序及其內(nèi)容 工資項(xiàng)目的預(yù)算 ， 首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行以下三個(gè)方面的分析檢查： ⑴ 分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工資預(yù)算的影響 ，如有新的變化將影響到企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)水平 ， 需要進(jìn)行必要的調(diào)整 ， 以此為依據(jù) ， 測(cè)算出上一年度與本年度的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的增長(zhǎng)幅度 。 ?IT美媚又拿起另一份雜志。然后，陳叔叔夸我作業(yè)做得好，于是叔叔抱起了我媽媽，叫叔叔小心一點(diǎn)，之后叔叔又親了我媽媽，也親了我奶奶，也親了我。 從此，大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。要命的是，粥每天都是不夠的。 按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。 （知識(shí)資本化） 第十七條 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。 （成長(zhǎng)速度） 第十四條 我們追求在一定利潤(rùn)率水平上的成長(zhǎng)的最大化。 質(zhì)量是我們的自尊心。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。 15 ?（技術(shù)） 第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。 系統(tǒng)和配套。 11 制度規(guī)范分類 企 業(yè) 基 本 制 度 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 業(yè) 務(wù) 規(guī) 范 個(gè) 人 行 為 規(guī) 范 在企業(yè)組織當(dāng)中，規(guī)范個(gè)人行為，有些是其他 類型的制度規(guī)范。 企業(yè)的基本制度： 企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有形式 企業(yè)章程 董事會(huì)組織 高層管理組織規(guī)范 等方面的制度和規(guī)范。 一般人以為他只能治輕微的小病 ，所以他的名 氣只及于本鄉(xiāng)里?！? 文王再問(wèn) ∶ “那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答說(shuō) ∶ 「我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作 之前。 6 制度化管理 ?以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。 10 制度規(guī)范分類 企 業(yè) 基 本 制 度 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 業(yè) 務(wù) 規(guī) 范 個(gè)
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